Все жанры Все авторы
Новые размышления о менеджменте - Ицхак Адизес

Новые размышления о менеджменте

Страниц

35

Год

2016

Этот сборник статей по менеджменту представляет собой ценный материал, основанный на уникальном опыте мирового эксперта по бизнес-консультированию - Ицхака Адизеса. В нем освещены самые актуальные темы управления, такие как обучение менеджменту, критика бизнес-образования, принятие решений, управление изменениями, стили управления, жизненный цикл компаний и лидерство. Эта книга будет полезна как поклонникам творчества Адизеса, так и тем, кто только начинает ознакомление с его работами. Кроме того, статьи Ицхака Адизеса впервые доступны на русском языке, что делает это издание особенно ценным для русскоязычных читателей.

Читать бесплатно онлайн Новые размышления о менеджменте - Ицхак Адизес

Ichak Kalderon Adizes

INSIGHTS ON MANAGEMENT

Volume II


Научный редактор Анна Чедия Сандермоен, литературный агент Ицхака Калдерона Адизеса


Published by Adizes Institute Publications

1212 Mark Avenue, Carpinteria, Santa Barbara County, California, USA 93013

Tel.: (805) 5652901, fax: (805) 5650741


Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»


© Dr. Ichak Adizes, 2014.

© Перевод на русский язык Анна Чедия Сандермоен, литературный агент Ицхака Калдерона Адизеса, 2015.

© Издание на русском языке, оформление ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016.

* * *

Эту книгу хорошо дополняют

Управляя изменениями

Ицхак Калдерон Адизес


От застоя к росту

Рут Маданес, Иехезкель Маданес, Ицхак Калдерон Адизес


Управление жизненным циклом корпораций

Ицхак Калдерон Адизес

Посвящается Герману Грефу, президенту и председателю правления Сбербанка России


Введение

В каком-то смысле название этой книги – «Новые размышления о менеджменте» – и правдиво, и ложно. Оно верно в том смысле, что это мои «размышления», пришедшие в голову в связи с каким-либо событием, новостным заголовком или беседой на постороннюю тему. Это мимолетные мысли, записанные в момент их возникновения и позже развитые до логически цельного умозаключения. Поэтому я называю их размышлениями.

Должен признаться, что я уже более сорока лет изучаю вопросы менеджмента. Провожу исследования и пишу книги на эту тему, консультирую частные и государственные организации, решаю вполне конкретные задачи, связанные с концепциями и проблемами менеджмента. Бессонные ночи, проведенные мной в раздумьях о различных теориях управления организациями, для меня не редкость.

Результаты этого вы найдете в моих книгах и статьях. Если я пишу статью размером от восьмисот до тысячи слов, основой для которой стала неожиданная идея или случайно попавшийся газетный заголовок, хоть я и называю это озарением, на самом деле за ним стоят многолетние исследования, обширный консультационный опыт и написанные мной книги.

Например, рекомендую почитать мои краткие комментарии об обучении менеджменту, в которых я, в частности, оцениваю программы, предлагаемые крупными университетами и бизнес-школами. Признаюсь, что, когда я читаю о бизнес-образовании и изучаю учебные планы, меня нередко охватывает гнев, который рождает свежие идеи. Но на самом деле за этим стоят исследования, богатый опыт бывшего профессора менеджмента и нынешнего консультанта.

Я читаю в New York Times статью о новой бизнес-школе, испытываю сильнейшее возмущение и тут же набираю на компьютере заметку для своего еженедельного блога.

Что-то подобное легло в основу и остальных разделов (и тем) этой книги. Я много писал о стилях менеджмента, важности изменений и, особенно, об организациях и их жизненном цикле. Все мои предыдущие исследования нашли отражения в этом издании. Когда к нам приходят гости на ужин, моя жена их предупреждает: «Не говорите при нем об изменениях!» Да, не буду отрицать: я проповедую «изменения». Они повсеместны, неизбежны и постоянны. Организациям необходимо осознать этот факт, примириться с ним и учесть при построении бизнес-планов. Иначе они умрут. Поэтому мои размышления на тему изменений постоянно развиваются и, простите за тавтологию, меняются.

То же самое происходит с жизненными циклами. Я очень горжусь своей теорией, согласно которой организации, подобно людям, проходят стадии жизненного цикла: младенчество, юность, расцвет, старение. Сложность для всех одна: как изменяться (видите, я все о том же) по мере перехода от одной фазы к другой. И вновь меня посещают размышления, связанные с идеями и примерами этой концепции. Самые свежие мысли об этом вы найдете в данной книге.

Вам может понравиться: