Множество руководителей уделяют непомерное внимание общей стратегии и глобальным перспективам развития своих компаний, забывая о том, что необходимы также и механизмы для практической реализации задуманного. Они считают, что выполнение тактических задач - это работа исключительно для подчиненных. Возникают проблемы, когда проекты, которые поддерживали сотрудники, неожиданно проваливаются. Недостаточное внимание к системе выполнения задач в фирме, отсутствие фокуса на конечном результате, а также нежелание высшего руководства вникать в детали и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов лежат в основе этих проблем.
Хорошие новости заключаются в том, что Ларри Боссиди и Рэм Чаран смогли создать уникальную книгу, объединяющую передовой опыт бизнеса и теоретические наработки в этой области. Они предлагают читателям свою методологию, которая поможет каждому руководителю разработать и внедрить эффективную систему исполнения и культуру достижения результатов на люб...
Хорошие новости заключаются в том, что Ларри Боссиди и Рэм Чаран смогли создать уникальную книгу, объединяющую передовой опыт бизнеса и теоретические наработки в этой области. Они предлагают читателям свою методологию, которая поможет каждому руководителю разработать и внедрить эффективную систему исполнения и культуру достижения результатов на люб...
75 страниц