Проведение обычных собеседований соискателей на высокие должности - неэффективно. Такой метод не позволяет определить, подойдет ли потенциальный руководитель к новой компании, нацелен ли он на эффективную работу, а также готов ли к изменениям и повышению своей мотивации. Проективное интервью может выявить ценности и характерные черты человека, но не воздействует на них. Структурированное интервью дает лишь информацию об образовании и опыте кандидата. Для более глубокого понимания личности человека и его внутренних принципов следует применить мотивационное интервью.
Мотивационное интервью поможет узнать личность кандидата, изменить его взгляды и подходы к работе. Этот метод был впервые описан американским психологом Вильямом Миллером в 1983 году и с тех пор стал широко использоваться HR-менеджерами для подбора персонала.
В данной книге будет рассмотрено, как использовать мотивационное интервью для оценки кандидатов на руководящие должности.
Мотивационное интервью поможет узнать личность кандидата, изменить его взгляды и подходы к работе. Этот метод был впервые описан американским психологом Вильямом Миллером в 1983 году и с тех пор стал широко использоваться HR-менеджерами для подбора персонала.
В данной книге будет рассмотрено, как использовать мотивационное интервью для оценки кандидатов на руководящие должности.
10 страниц
