Литейный завод FAVI: особенности организации будущего
В отличие от традиционных предприятий, на французском литейном заводе FAVI отсутствуют менеджеры, регламенты, бюджеты и планы продаж. Здесь сотрудники сами принимают ключевые решения, определяют зарплату, планируют закупки и нанимают новых коллег. И это работает! Как им удается достигать успеха?
Фредерик Лалу из McKinsey исследовал опыт успешных компаний и выделил новый тип организаций – бирюзовые компании будущего. Руководители таких организаций рискнули доверить своим сотрудникам больше свободы и ответственности, и это принесло заметные результаты.
Интересно, что президент Сбербанка, Герман Греф, рекомендует эту книгу для прочтения. Узнайте больше о принципах организации будущего и тому, как создать среду для успешного самоуправления в компании.
В отличие от традиционных предприятий, на французском литейном заводе FAVI отсутствуют менеджеры, регламенты, бюджеты и планы продаж. Здесь сотрудники сами принимают ключевые решения, определяют зарплату, планируют закупки и нанимают новых коллег. И это работает! Как им удается достигать успеха?
Фредерик Лалу из McKinsey исследовал опыт успешных компаний и выделил новый тип организаций – бирюзовые компании будущего. Руководители таких организаций рискнули доверить своим сотрудникам больше свободы и ответственности, и это принесло заметные результаты.
Интересно, что президент Сбербанка, Герман Греф, рекомендует эту книгу для прочтения. Узнайте больше о принципах организации будущего и тому, как создать среду для успешного самоуправления в компании.
10 страниц