Все жанры Все авторы
Деловая этика. Социальное общение - Алексей Ярцев

Деловая этика. Социальное общение

Страниц

75

Год

2024

В наше время важно не только иметь определенные навыки, но и умение эффективно общаться. Общение играет ключевую роль не только на собеседованиях, но и при решении конфликтов в команде. Увольнения сейчас происходят не только из-за конфликтов на работе, но и из-за недостаточной компетентности.

Книга, описание которой вы читаете, предлагает сборник упражнений и игр, которые позволят вам подготовиться к различным конфликтам, возникающим в командной работе. Автор книги - бизнес-консультант с более чем 15-летним опытом в развитии персонала. Он провел сотни тренингов и проверил задания в боевых условиях.

Вам предлагается возможность ознакомиться с бесплатным отрывком из книги уже сейчас и приобрести полную версию. Не упустите шанс повысить свои навыки общения и управления конфликтами в команде.

Читать бесплатно онлайн Деловая этика. Социальное общение - Алексей Ярцев

Глава 1. Типы конфликтов на Работе





Прежде, чем я опишу круг конфликтов, которые решает эта книга и упражнения для команд, которые в ней описаны, давайте обратимся к тому, как вообще конфликты появляются в коллективах, которые первоначально добровольно собрались для того, чтобы делать одно общее дело. Да еще и зарабатывать, то есть улучшать свое благосостояние на этом!

Как так получается, что люди собираются в команды на основе профессиональных навыков и интересов в общей нише, а затем между ними возникают конфликты?





Давайте вспомним, что на работе конфликты могут возникать по разным причинам и могут быть классифицированы по нескольким конкретным критериям. Вот несколько типов конфликтов, которые часто встречаются в рабочей среде:


1. Конфликты из-за личностных разногласий:


Эти конфликты возникают из-за различий в характерах, ценностях, или манере поведения сотрудников. Например, конфликты из-за разницы в допустимых уровнях агрессии, личных границ, вежливости, деликатности.


2. Конфликты из-за ролевых разногласий:


Это конфликты, которые происходят из-за неясности или перекрывающихся обязанностей между сотрудниками или подразделениями. Неопределенность ролей может быть источником конфликтов. Профессионально они называются проблемами субординации и возникают из-за недостаточности разграничений ролей описанных регламентам, уставом компании или инструкций.


3. Конфликты по поводу ресурсов:


Они возникают, когда сотрудники конкурируют за ограниченные ресурсы, такие как бюджет, персонал или время. Даже такие «мелочи» как недостаточное количество принтеров для распечатывания документов или недостаток курьеров могут спровоцировать конфликты в том числе.


4. Конфликты из-за разногласий в целях и приоритетах:


Когда у сотрудников различаются цели, интересы или приоритеты, это может приводить к конфликтам. Эти конфликты проявляются на этапах определения стратегии. Такой тип конфликтов обнажается в переговорах на более высоком уровне управления, когда опытные сотрудники умело маскируют свои личные цели в выборе решений для компании.


5. Конфликты из-за недостаточной коммуникации:

Один из наиболее распространенных типов конфликтов на работе. Непонимание, недостаток обратной связи или неэффективная коммуникация могут создавать избыточную растрату ресурсов, забегания вперед, ошибочные ожидания от вспомогательных отделов.


Теперь давайте выделим конфликты, которые решаются не через книгу, которую вы держите в руках.


Здесь не будет фокуса внимания на:


– регламентах

– субординации

– разграничении ролей

– планировании внутренних ресурсов

– конфликты связанные со злым умыслом


Если у вас возникли конфликты на работе, не стесняйтесь обсудить их с руководством или специалистами по управлению персоналом. Взвешенный подход к разрешению конфликтов поможет улучшить атмосферу и сотрудничество в коллективе.

К тому же вовремя решать конфликты – это самый верный путь к тому, чтобы предотвратить их эскалацию, нарастание, вовлечение дополнительных участников.

HR должен знать, что два поцапавшихся сотрудника – это не просто два сотрудника, – ведь каждый из них сплетнями, обсуждениями и манипуляциями начинает вовлекать в курилке или за обедом все новых и новых союзников, день за днём раскалывая коллектив на два лагеря. Поэтому конфликты необходимо купировать, иначе вы даже не будете замечать, почему продуктивность отдела упала, а дело все в том, что теперь они в курилке вместо работы обсуждают конфликт.

Вам может понравиться: