Все жанры Все авторы
Методология календарно-сетевого и ресурсного планирования и управления в проектной организации - Анна Воронцова

Методология календарно-сетевого и ресурсного планирования и управления в проектной организации

Страниц

20

Год

2019

Настоящая методология предлагает обширное описание важных подходов и методов для эффективного планирования, контроля и актуализации графиков проектно-изыскательских работ, а также оптимального управления ресурсами. В ней содержится как общая информация о календарно-сетевом и ресурсном планировании, так и уникальные подходы и методы, применяемые в конкретной проектной организации.

Эта методология основана на богатом опыте и экспертизе в сфере управления проектами, собранном и адаптированном специально для наших специалистов. Она обеспечивает надежный и гибкий фреймворк, который позволяет эффективно планировать и контролировать ход проектно-изыскательских работ, а также рационально использовать доступные ресурсы.

Благодаря этой методологии, наша проектная организация обладает уникальными инструментами и подходами, которые позволяют нам эффективно преодолевать самые сложные преграды на пути к достижению поставленных целей проекта. Мы гарантируем качественное исполнение работ, с минимальными затратами и оптимальным распределением ресурсов.

Сочетание общих подходов и методов с уникальными приемами, разработанными специально для нашей проектной организации, позволяет нам предлагать высококачественное планирование и управление проектами, превосходящее ожидания наших клиентов. Мы всегда готовы применить нашу уникальную методологию, чтобы успешно реализовывать проекты любой сложности и масштаба.

Читать бесплатно онлайн Методология календарно-сетевого и ресурсного планирования и управления в проектной организации - Анна Воронцова

Рецензент – к.т.н. Пиотровский А. С.

1. Назначение и область применения документа

Методология календарно-сетевого и ресурсного планирования и управления может применяться при планировании, актуализации и контроле календарно-сетевых графиков проектно-изыскательских работ проектными организациями.

В настоящей методологии содержится описание методов и подходов к планированию, актуализации и контролю календарно-сетевых графиков проектно-изыскательских работ. В том числе, в методологии содержатся подходы к созданию структуры декомпозиции работ графика, определению применимых типов работ, назначению ресурсов на работы графика, назначению технологических зависимостей между работами графика, учету ограничений при расчете графика. Описан порядок определения и внесения фактических и прогнозируемых данных, методика определения процентов выполнения работ. Также методология описывает структуры кодирования данных (проектов, работ, ресурсов).

Настоящая методология применима для целей внутреннего планирования и контроля, и подготовки отчетной информации внутри проектных организаций. На основании требований Заказчика по договору на выполнение ПИР могут быть реализованы методы календарно-сетевого и ресурсного планирования и управления, отличные от описанных ниже.

При реализации проектов с зарубежными Заказчиками потребуется разработка определенных контрактом процедур и документов, учитывающих требования Заказчика. При этом применимые положения настоящей методологии календарно-сетевого и ресурсного планирования и управления могут быть взяты за основу при разработке необходимых проектных документов.

2. Основные термины, определения и сокращения

Перечень основных терминов и определений представлен в таблице 1.


Таблица 1. Основные термины и определения


Перечень используемых сокращений в таблице 2. представлен


Таблица 2. Сокращения

3. Ранжирование уровней планирования и управления

ПРИ ПОСТРОЕНИИ системы календарно-сетевого и ресурсного планирования в проектной организации необходимо учитывать ранжирование уровней планирования и управления.

Каждый последующий уровень планирования и управления должен детализировать предыдущий уровень.

Первый уровень планирования и управления – это единый календарно-сетевой график реализуемых, планируемых к реализации и перспективных объектов проектирования, разработанный на основании информации о текущих и планируемых инвестиционных проектах отрасли. Может быть разработан как отдельный документ или сформирован автоматически из проектов, внесенных в информационную систему управления проектами.

Второй уровень планирования и управления детализирует график 1-го уровня до договоров (дополнительных соглашений) и этапов договоров.

Второй уровень планирования и управления – это единый календарно-сетевой график проектов, который формируется на основании производственного (тематического) плана проектной организации и календарных планов выполнения работ по договорам. Может быть разработан как отдельный документ или сформирован автоматически из проектов, внесенных в информационную систему управления проектами.

Каждый КСГ 3-го или 4-го уровня составляется как график объекта проектирования. Календарно-сетевой график третьего уровня планирования и управления формируется исходя из значимых для Заказчика результатов работ (комплект, том и пр.) и включает ресурсный план.

Вам может понравиться: