Все жанры Все авторы
Детский клуб. С чего начать, как преуспеть - Софья Тимофеева

Детский клуб. С чего начать, как преуспеть

Страниц

115

Год

2022

Вы всегда мечтали открыть свой собственный детский клуб? Но беспокоитесь, с чего начать? Не волнуйтесь! У нас есть идеальное решение для вас. Наша новая книга поможет вам организовать деятельность вашего клуба с нуля и обеспечить его успешное развитие.

В этой книге вы найдете множество полезных советов о способах организации занятий для детей разного возраста. Мы также отвечаем на самые часто задаваемые вопросы, которые могут возникнуть у вас на начальном этапе. Мы рассмотрим, стоит ли открывать детский клуб по франшизе, и поделимся особенностями первого года работы. Также вы узнаете, где и как лучше разместить рекламу, чтобы привлечь больше клиентов. И, конечно же, мы расскажем вам о важности грамотного документального сопровождения вашего клуба.

Но это еще не все! Мы предлагаем вам уникальную методику, которая позволит вам определиться с возможными вариантами развития вашего детского клуба. Вы сможете создать образовательную программу, соответствующую самым современным требованиям и потребностям детей. Таким образом, ваш клуб станет не только местом для развлечения, но и для полноценного образования.

Кроме того, наша книга будет интересна и опытным руководителям уже существующих детских клубов. Вы найдете новые идеи для организации занятий и методик в нашей книге. Мы предлагаем вам уникальные подходы и современные практики, которые помогут вам достичь новых высот в работе с детьми.

Не упустите возможность сделать ваш детский клуб лучшим в городе. Приобретайте нашу книгу прямо сейчас и начните свой путь к успеху!

Читать бесплатно онлайн Детский клуб. С чего начать, как преуспеть - Софья Тимофеева

Предисловие

Всего несколько лет назад я даже не думала, что буду генеральным директором детского клуба. Преподавательская деятельность на кафедре педагогики и психологии начального обучения РГПУ им А. И. Герцена устраивала меня по всем параметрам, включая зарплату Однако семейная жизнь заставила перебраться в Москву и оставить любимую работу. А спустя три года мне предложили организовать детский клуб. Размышления были недолгими: очень уж хотелось на практике реализовать педагогические знания.

С первым партнером мы успешно открыли детский клуб, но проработали лишь девять месяцев – плодотворного сотрудничества не получилось. Так бизнес преподнес мне, педагогу до мозга костей, свой первый горький урок. Оставив клуб партнеру, я вместе с другим соучредителем создала детский эко-клуб «Умничка» и стала генеральным директором собственного развивающего центра. Эта должность позволила мне по-новому осмыслить деятельность детских клубов, а привычка систематизировать, обобщать и конкретизировать информацию, сформировавшаяся за десяток лет работы в университете, помогла вывести бизнес на качественно иной уровень.

Собранной информацией я с удовольствием поделюсь и с вами, ведь детские развивающие центры – совершенно новое, неизведанное направление в отечественном образовании. Да и к сфере образования их можно отнести только частично: несмотря на то что детские клубы несут на себе обучающую и развивающую нагрузку, на сегодняшний день для их регистрации не нужна лицензия и официально они не входят в систему как общего, так и дополнительного образования.

Появились детские клубы сравнительно недавно, поэтому весь организационно-административный, маркетинговый и методический материал нарабатывается директорами экспериментально, подчас хаотично и непоследовательно.

Вопросов, касающихся организации и дальнейшего развития детского клуба, предостаточно. Как официально зарегистрировать фирму? Какое для нее подобрать название? Какую структуру детского клуба предпочесть? Все это с самого начала волнует неопытного бизнесмена. И чем дальше в лес, тем больше дров. Число вопросов увеличивается, получить на них исчерпывающие ответы почти никогда не удается, поскольку не существует специализированной литературы, посвященной работе детского клуба. Многие пытаются ориентироваться на нормативы, предъявляемые к ДОУ (то есть к детским садам), но они вносят мало ясности.

Детский клуб – довольно специфичный бизнес, так как его основу составляют педагогические услуги. В отличие от образовательных учреждений (детских садов, школ и т. д.), во главе которых всегда стоит педагог, директором детского клуба может стать представитель любой профессии. Но руководить он будет именно педагогами, и ему же придется контролировать их деятельность. Кроме того, от качества предоставляемых услуг (педагогических!) зависит не только прибыль бизнеса, но и сама возможность его существования. Таким образом, перед руководителем детского клуба встают три группы задач: административно-организационные, педагогические и маркетинговые. И все эти задачи сперва нужно осмыслить, а затем – решить.

В книге, предлагаемой вашему вниманию, рассматриваются темы, которые, несомненно, заинтересуют как будущих директоров детских клубов, так и руководителей со стажем: разновидности детских клубов и их специфика, организация рекламной кампании в начальный период деятельности, подходы к составлению расписания, выбор развивающих услуг и др.

Вам может понравиться: