Все жанры Все авторы
Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста - Ричард Темплар

Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста

Страниц

45

Год

2011

Если ваша цель – достичь высокой менеджерской позиции, участвовать в увлекательных проектах, решать нестандартные задачи и, конечно же, иметь служебный автомобиль премиум-класса с личным водителем, то эта книга станет вашим незаменимым помощником. Лично для меня, встреча с исключительно умным и успешным наставником всегда считалась высшим карьерным достижением. Таким человеком был Ричард Темплар, чьи циничные, но обоснованные советы помогли не только мне, но и многим другим достичь профессионального успеха в крупной компании. Он научил меня, что карьера - это не только стратегия, но и тактика, и дал целых 100 правил, которые приведут вас к восхитительному профессиональному росту. Но, как показывает практика, встретить таких блестящих наставников удается очень редко. Поэтому я считаю, что каждому, кто хочет успешно продвигаться по служебной лестнице, необходимо ознакомиться с книгой "Правила карьеры" от Ричарда Темплара. Эти 100 правил станут вашей незаменимой опорой на пути к успеху. Научитесь управлять своей карьерой с умом и тактикой, воплотите в жизнь все секретные знания и подсказки, и вы обязательно достигнете вершин профессионального успеха.

Читать бесплатно онлайн Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста - Ричард Темплар

Переводчик С. Шарпай

Редактор Л. Мордвинцева

Технический редактор Н. Лисицына

Руководитель проекта Н. Лауфер

Корректор Е. Чудинова

Компьютерная верстка А. Фоминов


© Richard Templar, 2003

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2008

Издано по лицензии Pearson Education Limited


Темплар Р.

Правила карьеры: Все, что нужно для служебного роста / Ричард Темплар; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2011.

ISBN 978-5-9614-2038-8

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Я глубоко благодарен Рейчел Сток, без поддержки и энтузиазма которой эта книга никогда бы не появилась


Предисловие

Большинство из нас (как я предполагаю) хочет делать свою работу хорошо. Большинство (и это нетрудно предположить) хочет занимать ответственные посты, получать большие зарплаты, чувствовать себя уверенно, наслаждаться высоким положением и предвкушать светлое будущее. Потому мы и стараемся делать свою работу как можно лучше, ожидая, что нас за это будут уважать, наградят и повысят.

А вот тут-то мы все и ошибаемся (это уж я знаю наверняка).

Разумеется, к любой работе нужно подходить очень ответственно. Растяпе, бездельнику или психопату в будущем ничего не светит. Однако Ричард Темплар прямо указывает, что в логике, которая подразумевает, что чем лучше мы будем работать, тем стремительнее взлетим по служебной лестнице, кроется один существенный пробел. Автор этой книги утверждает, что каждый из нас делает одновременно два дела, хотя далеко не каждый это осознает, думая лишь о своих непосредственных задачах – выполнить план продаж, сократить потери рабочего времени, вовремя подготовить месячный отчет и т. д. Но есть еще одно дело, менее конкретное, но более значительное – заставить организацию работать. Когда окружающие начнут считать вас не просто штатной единицей, а человеком, способным решить проблемы компании, можете считать, что вы сумели выделиться из общей массы. Как это сделать? Ответ простой: читайте эту книгу. Следуйте Правилам.

Познакомившись с этой книгой, я понял, что Правила всегда были в моем подсознании, однако мне так и не удалось сформулировать и проанализировать их так же ясно и четко, как это сделал Ричард Темплар. Когда я работал на радиостанции ВВС, мне приходилось проводить множество собеседований с претендентами на различные вакансии и в большинстве случаев у меня было чувство, что это не тот материал, из которого можно сделать топ-менеджера. Было ли что-то не так с их одеждой, походкой, речью? Наверное, всего понемножку, но основная причина крылась в чем-то общем, в их образе мышления и поведении, которые так или иначе влияли на все остальное.

Практически все соискатели твердили о своих успехах и достижениях на предыдущей работе, что было вовсе не обязательно. Мы и так все про них знали: прошлые заслуги послужили для них входным билетом на интервью, и размахивать этим билетом было совершенно незачем. Удивительно, как мало они задумывались о проблемах, которые им пришлось бы решать, получи они эту работу, – не говоря уже о более глобальных проблемах, которые стояли перед ВВС. Они понятия не имели о

Вам может понравиться: