Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата - Анна Сорокина

Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата

Страниц

55

Год

2023

Многие предприниматели часто считают, что снижение продаж связано с несовершенством менеджеров и недостаточной мотивацией сотрудников. Однако, Анна Сорокина утверждает обратное - ключевым фактором успешных продаж и устойчивого бизнеса является умение эффективно взаимодействовать с главным инструментом - людьми. В ее книге вы найдете новые подходы к взаимодействию с сотрудниками отдела продаж и ответы на такие вопросы, как причины низких продаж, необходимость мотивации сотрудников, а также вопрос о предоставлении свободы или жесткого контроля над ними. Книга также содержит рекомендации по подбору и увольнению персонала. Вам будут предложены проверенные инструменты для организации и управления отделом продаж, а также возможность разработать четкий план действий, который поможет как увеличить доход компании, так и сохранить его на достойном уровне даже в периоды кризиса. Организация эффективного взаимодействия с сотрудниками - залог успеха вашего бизнеса.

Читать бесплатно онлайн Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата - Анна Сорокина

В тексте упоминаются социальные сети Facebook и/или Instagram (организации, запрещённые на территории РФ).

Meta Platforms Inc. признана экстремистской организацией на территории РФ.


Ответственные за издание И. Позина, А. Косовец

Литературный ассистент М. Эльтерман

Литературный редактор А. Хафизова

Корректоры А. Семёнова, М. Якубович

Дизайн обложки А. Морозова

Иллюстрации Л. Ганиева

Верстка Л. Ганиева



Founder: Александр Корнев

alexkornev.ceo@gmail.com

Продажи: Петр Таргонский

pvtarg@writersway.ru

ИП Таргонский Пётр Викторович

ISBN 978-5-907485-68-6

© Сорокина А.В., текст, оформление

* * *

Введение

Почему, получив высшее медицинское образование, я не работаю врачом, а нашла себя в бизнесе? Не жалею ли о потраченных на обучение годах? Если коротко – нет, нисколько не жалею и счастлива, имея свое дело, никак не связанное с медициной.

В юности я сама выбрала институт, родители отнеслись к моему выбору спокойно: «Решила – так иди, учись». И я училась. В самом начале учебы хотела пойти на судмедэксперта, мне казалось, это – самое трудное и интересное. Учеба давалась легко, хотя, конечно, приходилось напрягаться, перерабатывая огромное количество материалов, многие из которых приходилось просто зазубривать. Но мне нравился высокий гуманизм специальности, находящейся на грани между медициной и юриспруденцией. Было ощущение избранности, исключительности, прикосновения к чему-то сакральному, что другим недоступно.

В то же время нас, студентов, мало знакомили с реалиями будущей работы. С теми эмоциональными требованиями и уровнем вовлеченности, которых требует эта профессия. У нас в семье врачей не было, и я не представляла себе, что такое ночные дежурства, тяжелый запах и еще много чего не могла себе представить. А вот страсть к развитию, росту у меня была всегда. В то время, в начале нашего века, путей для этого у врача было два. Первый – это наука. Я видела, что люди, посвятившие себя научным исследованиям, с одной стороны, живут вполне насыщенной, интересной жизнью, с другой – совершенно не защищены в социальном смысле. И этот вариант был мной отметен, хотя, считаю, способностей у меня было для этого достаточно. Другой путь развития – это врачебная карьера: врач, заведующий отделением, начмед, главврач. Честно признаюсь, меня это тоже не привлекало. Решающую роль в принятии решения сыграл низкий уровень зарплаты, как это ни банально. В пересчете на доллары он составлял примерно сотню в месяц.

Неужели эта оплата соизмерима с той степенью ответственности, которую несет врач?

Мне хотелось больше возможностей, свободы принятия решений. Ни в коей мере не хочу обесценить работу бывших коллег-врачей, говорю лишь о своих личных ощущениях. Возможно, мне тогда не хватило хорошего наставника, человека, на которого я бы хотела равняться, учиться у него отношению к делу. Известные медицинские светила того времени – Чазов, Амосов, Федоров – были от меня бесконечно далеки. Зато рядом был мой муж – человек, внутренне чрезвычайно свободный, абсолютно чуждый интриг, борьбы за карьеру. Он, конечно, готов соблюдать правила техники безопасности и дорожного движения, но в остальном предпочитает жить по собственным правилам. И однажды я поняла, что хочу в этом походить на него. Так или иначе, в 28 лет я для себя медицинскую тему закрыла.