Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Жанр: Эффективность бизнеса / Бизнес-процессы

Автор

Страниц

35

Год

—

Эта уникальная книга предлагает вам не только описание самых популярных концепций управления, таких как Лин, 6 Сигма, DfLSS и Agile, но и исключительную дополнительную информацию, которая поможет вам достичь максимальной эффективности в качестве лидера.

Шаг за шагом, вы будете осваивать стратегии и тактики, которые помогут вам улучшить работу сотрудниками и оптимизировать бизнес-процессы. Как результат, вы сможете увеличить выручку и прибыль вашей компании.

Эта книга также подчеркивает важность внедрения эффективных изменений во всей организации. Предлагая инновационные методы и техники, она поможет сделать изменения неотъемлемой частью ДНК вашей компании.

Главное, что отличает эту книгу от других, - ее уникальный подход к применению концепций управления. Она предлагает не только общие теоретические знания, но и реальные примеры и ситуации из практики, которые помогут вам применить эти концепции на практике.

Так что не упустите шанс обогатить свои знания в области управления и применять их для достижения выдающихся результатов. Внедряйте новые идеи, зарабатывайте и станьте успешным лидером в своей области!

Читать бесплатно онлайн Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности - Александр Сорочан

Вместо предисловия

Добрый день, уважаемый читатель!

Сначала неожиданный вопрос: стоит ли покупать эту книгу? Как понять, что вы держите в руках полезную вещь? Достойна ли она вашего внимания и времени? Или это очередная бизнес-книга, призывающая «открыть чакры» и смотреть на падающий за окном снег в надежде, что себестоимость продукции снизится сама собой? Или перед вами толстенный научный фолиант с кучей формул без примеров из практики, под который так хорошо заснуть? А может, здесь много «воды», основная мысль выражена в первой главе, а остальное идет «в нагрузку»?

Ни то, ни другое, ни третье. Поверьте, сам не люблю плохие книги: мне жалко на них времени.

Мне очень хотелось написать хорошую бизнес-книгу, которая бы помогала решать насущные проблемы, а не показывала, насколько автор «нереально крут».

Почему же я утверждаю, что это хорошая книга?

Во-первых, в ней нет «воды» – глав, которые написаны для объема. Каждый раздел одинаково полезен и несет свои собственные мысли и приемы.

Во-вторых, теория и практика рассматриваются в единстве. В книге множество примеров из моей профессиональной деятельности и опыта моих коллег. В ней нет сложных формул и терминов – только необходимый минимум теории.

Ну и, в-третьих, я постарался написать книгу максимально понятным языком. Ее красота в простоте и здоровой доле самоиронии.

«Все это прекрасно, – скажете вы. – Но о чем эта книга?»

Она об «улучшайзинге». О том, как решать проблемы, не «заливая» их деньгами. О том, как делать большее меньшими усилиями. О том, как постоянно улучшать свои процессы и продукты, спокойно и системно, а не «махая шашкой» и совершая бессмысленные прорывы каждый день.

Я не буду снова рассказывать вам об Agile, бережливом производстве, Лин 6 Сигма и прочем – напомню только самое необходимое. На все эти темы написано множество книг. Я постараюсь объяснить, почему эти подходы не работают у большинства компаний и почему – а самое главное как – единицам удается превратить их в стратегическое преимущество.

И последнее.

Всегда обидно, когда тебе сообщают очевидные вещи умным тоном, да еще и не говорят, что с этим делать дальше. Поверьте, в этой книге такого не будет. В добрый путь…

Глава 1

Какой такой «улучшайзинг»?

Чтоб тебе жить в эпоху перемен.
Древнекитайское проклятие

Современная жизнь требует постоянных изменений. Каждый день можно услышать, как очередной CEO призывает работать эффективнее, ходить по офису быстрее, есть желательно не отвлекаясь от работы, а посещать уборную только по стандарту тайм-менеджмента.

Не отстают от руководителей и разного рода «консультанты», которые предлагают освоить «древнемакедонскую систему управления», использовать «метод цапли» или рисовать диаграммы Ганта вверх ногами. Что ж, спрос рождает предложение.

Стремление стать лучше легко объяснимо.

Во-первых, конкуренцию никто не отменял. А с учетом глобализации рынков и возможности для потребителя заказать товар на AliExpress или Amazon приходится конкурировать со всем миром.

Во-вторых, скажем честно, конкурировать только за счет цены становится все сложнее. Потребитель становится все более разборчивым, и ему нужно, чтобы велосипед не только ездил, но и раздавал wi-fi, отвечал на телефонные звонки и готовил кофе.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: