Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. Ицхак Адизес - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. Ицхак Адизес

Автор

Страниц

10

Год

—

Этот уникальный текст является кратким изложением содержания книги Ицхака Адизеса «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни». В книге, автор поделится своими ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами, основанными на его богатом опыте в сфере управления.

Ицхак Адизес - уважаемый лектор и консультант по управлению, который помог множеству компаний достичь успеха и процветания. В своей книге, он предлагает 14 бесед со студентом, в которых рассказывает о своей методологии управления, основанной на всестороннем предмете размышления о человеческой жизни.

Основываясь на своем богатом опыте, Адизес утверждает, что сотрудничество и брак должны быть основаны на ценности различий, а также на сотрудничестве и конструктивном конфликте. Он подчеркивает важность постоянного осознания и сохранения баланса между телом, разумом, эмоциями и духом. Независимо от того, как сложилась ваша семейная жизнь, где вы работаете или какую культуру вы исповедуете, книга Ицхака Адизеса будет интересна и полезна для каждого.

Мы все сталкиваемся с изменениями и проблемами, которые они вызывают. Почему бы нам не научиться эффективно управлять ими? В книге Адизеса вы найдете ответы на такие вопросы, как: как правильно решать проблемы, связанные с изменениями; как делать конфликты конструктивными, а не разрушительными; хорошо ли или плохо наличие различий, разных точек зрения и оппонентов, и как с ними работать; как построить эффективную команду, способную успешно пройти изменения и решить возникающие проблемы.

Ицхак Кальдерон Адизес родился в Македонии и был одним из 12 семей, спасенных испанским консулом во время истребления, получивших гражданство как потомки сефардов - выходцев из Испании. Он служил инструктором в школе юных лидеров армии Израиля, а затем работал в Банке Израиля. Адизес получил свои образования в Иерусалимском университете, где получил степень бакалавра экономических и политических наук, а также в Колумбийском университете в США, где получил степени магистра и доктора. Преподавал в школе менеджмента при университете Калифорнии в течение 30 лет и выступал с лекциями в 60 странах. С 1967 года работает консультантом, среди его клиентов такие организации, как Coca-Cola, «Банк Америки», Volvo, а также правительства Израиля, Швеции, Исландии, Мексики, Ганы и сотни некоммерческих организаций. В 2009 году он был включен в список лучших бизнес-консультантов мира. Кроме того, Адизес является автором 20 бестселлеров, переведенных на десятки языков, и основателем Института Адизеса, который имеет филиалы в 19 странах.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. Ицхак Адизес - Smart Reading

Оригинальное название:

Mastering Change The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society


Автор:

Ichak Adizes


www.smartreading.ru

Управляя изменениями – управляешь жизнью

Ицхак Адизес – человек с огромным опытом лектора и консультанта в сфере управления, на его счету сотни оздоровленных компаний. В книге «Управляя изменениями» содержатся 14 его бесед со студентом, в которых он раскрывает собственную методологию управления через всеохватывающее размышление о человеческой жизни. Управляете вы собой или организацией, вам пригодятся концепции PAEI о четырех участниках управления – Производителе, Администраторе, Предпринимателе и Интеграторе, и capi – о трех рычагах реализации решения.

Младший участник бесед держит фокус на применении концепций Адизеса в бизнесе. Но наставник постоянно дает понять, что те же процессы происходят и в браке, и в воспитании детей, и внутри человека, и в дружеском кругу, и на уровне государств. Ведь все они подвержены изменениям.

Ицхак Адизес изучает человека, не унижая. Синтез он ценит превыше анализа, цельность и сложность человеческой натуры остаются в силе даже после исследования. К тому же Адизес не утратил дара удивляться и учиться. Двухтысячелетняя мудрость равви «Если я только за себя, то зачем я?» звучит для него как открытие, с которым можно пойти в завтрашний день. Ни одну культуру Адизес не возводит на пьедестал, но постоянно их сравнивает и использует различия. Он бы составил из них отличную комплементарную команду и научил конструктивному разрешению конфликтов.

Всякое сотрудничество и даже брак у Ицхака Адизеса основаны на ценности различий, на сотрудничестве и конструктивном конфликте. И в таком конструктивном конфликте желательно постоянно сохранять и осознавать самого себя: тело – разум – эмоции – дух. Не важно, как сложился ваш брак, в какой организации вы работаете, в какой культуре живете – книга Ицхака Адизеса обращена к каждому.

Все мы сталкиваемся с изменениями и проблемами, которые они порождают. Так почему же не научиться ими управлять?

Суть управления

В разных странах процесс управления понимается по-своему. Это может быть диктаторская форма или демократия, где решения принимаются всем коллективом. А где-то роль менеджера вовсе не считается специфической, и управленец постоянно сменяется.

В кибуце руководитель ротируется, как и прочие работники.

Такая неоднозначность связана с тем, что менеджмент пытаются определить через то, как он осуществляется. А правильное определение должно быть функционально: для чего служит управление, каковы его функция и цель.

Функционально управление неразрывно связано с изменениями. Изменения – это суть жизни, они происходят все время и неизбежны. «Если вы не меняетесь, значит, вы мертвы», – говорит Адизес. А изменения порождают проблемы. Поэтому функция и цель менеджмента (лидерства, управления, воспитания) заключается в том, чтобы решать текущие проблемы и готовиться к решению проблем завтрашнего дня. Это требует, во-первых, принятия правильного решения, а во-вторых, правильной реализации этого решения. Именно так выглядит процесс управления изменениями.

Хорошее решение проблемы должно делать организацию (любую организационную структуру) и эффективной, и результативной в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.

Вам может понравиться: