Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас. Джули Жуо - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас. Джули Жуо

Автор

Страниц

15

Год

—

Эта статья представляет собой краткое содержание книги Джули Жуо "Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас". Здесь представлены только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры из книги.

Книга Джули Жуо "Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас" предназначена для тех, кто хочет быть уверенным руководителем, но не готов платить постоянным стрессом и выгоранием. Она также пригодится тем, кто только начинает свой путь в управлении или уже справляется с руководящими функциями, но сталкивается с амбициозными задачами и нуждается в рабочих инструментах.

Книга поможет вам переосмыслить вашу роль руководителя и стать истинным лидером, который не только управляет сотрудниками, но и достигает результатов через сотрудничество. В этой книге вы найдете ключевые принципы успешного управления командой, а также узнаете, как развивать своих сотрудников и сохранять их ресурсное состояние.

Чтобы понять, что нужно для успешного управления командой, развития сотрудников и построения корпоративной культуры, прочтите краткое содержание книги. Это поможет вам определить, хотите ли вы на самом деле руководить людьми, а также позволит вам стать высококлассным руководителем, даже если вы никогда раньше не управляли командой. Вы также получите практические инструменты управления, найма и создания корпоративной культуры.

Джули Жуо – вице-президент Facebook по продуктовому дизайну и автор популярного блога The Year of the Looking Glass, где она пишет о технологиях, дизайне и лидерстве. Она также имеет опубликованные статьи в New York Times. Джули завоевала свою позицию в дизайнерской области в Силиконовой долине и теперь делится своим опытом с читателями.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас. Джули Жуо - Smart Reading

Оригинальное название:

The Making of a Manager. What to Do When Everyone Looks to You


Автор:

Julie Zhou


www.smartreading.ru

Кто такой руководитель?

Если бы несколько лет назад Джули Жуо, только-только получившую предложение возглавить команду дизайнеров Facebook, спросили, кто такой руководитель, она ответила бы что-нибудь в духе: руководитель – тот, кто проводит встречи с сотрудниками, чтобы помогать им решать их проблемы, дает обратную связь о том, что пошло не так, и решает, кого следует повысить, а кого – уволить.

Но за прошедшие с момента ее назначения годы Джули Жуо, по собственному признанию, стала мудрее, и теперь ее ответ на этот вопрос звучит так: руководитель – тот, кто получает результат от группы людей, работающих вместе.

На то, каким будет этот результат, влияют многие факторы: личность руководителя, отношения и уровень доверия в команде, так называемый дизайн команды (насколько точно учтены интересы и способности сотрудников, из которых сформирована команда), внутренняя культура команды.

Чтобы успешно управлять этими аспектами, руководителю понадобится его ответ на вопрос «зачем я руковожу?», лидерские качества, время и энергия для работы над собой и взаимодействия с командой и несколько простых инструментов. Прочтите саммари – и вы получите эти инструменты и мотивацию, чтобы найти решение главных задач, неизбежно встающих перед менеджером, который управляет людьми.

Как понять, что вы сможете быть успешным руководителем?

Хорошими руководителями становятся, а не рождаются. Единственное условие: вы должны получать удовольствие от такой работы и хотеть ее делать.

Три проверочных вопроса на профпригодность:

1. Что мотивирует меня больше: достижение результата в одиночку или исполнение специфической роли ради общего успеха?

Руководитель оценивается по результатам работы команды, поэтому его работа заключается в том, чтобы помогать команде достичь успеха. Если команде не хватает компетенций, вы должны заняться обучением или наймом. Если кто-то в команде создает проблемы для других, вы должны прекратить это. Если люди не понимают, что им делать, вы должны составить план. Большая часть этой работы непопулярна, но очень важна.

Адаптивность – важная черта характера хорошего руководителя. Команда постоянно меняется: меняются цели, люди приходят и уходят, процессы эволюционируют – и ваша ежедневная работа тоже меняется. Если у вас есть внутренняя цель и смысл быть руководителем, эти изменения будут приносить вам удовольствие. Если, наоборот, вам больше нравится постоянно делать какую-то конкретную работу – обучать студентов, писать код, создавать дизайн – вы можете обнаружить, что ваши персональные цели вступают в противоречие с тем, что нужно вашей команде.

Это самый важный из трех вопросов, и уверенное «да» в пользу специфической роли может компенсировать все остальное. Если ваш приоритет – сделать успешной команду, вы сможете адаптироваться и стать тем лидером, который нужен вашей компании.

2. Нравится ли мне общаться с людьми?

До 70 % рабочего времени руководителя может уходить на встречи. Если ваша первая реакция на эту цифру – «Нет проблем!», то вы сможете черпать энергию из таких взаимодействий. В любом случае умение слушать и говорить – необходимое качество руководителя.

Вам может понравиться: