Ключевые идеи книги: Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix. Патти Маккорд

Жанр: Управление персоналом / Бизнес-стратегии / Эффективность бизнеса

Автор

Страниц

Год

—

Этот текст – уникальная и полная версия книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» (Патти МакКорд). В ней представлены не только ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, но и дополнительная информация, которую я, как автор, добавил из собственного опыта и наблюдений.

Netflix – это не только развлекательный гигант, производящий самые популярные сериалы и фильмы последних лет, но и компания, которая прошла непростой путь от никому не известного DVD-проката до одного из самых успешных игроков на рынке развлечений. Что помогло Netflix добиться таких выдающихся результатов? Конечно же, эффективная команда.

Компания научилась быть гибкой, оперативно исправлять ошибки и находить гениальные решения сложных проблем. Но к чему бы это не привело, одно остается неизменным – команда, которая стоит у основы Netflix. От создания корпоративной культуры до работы со сотрудниками, всем этим занималась Патти Маккорд, директор по персоналу в Netflix на протяжении многих лет.

В своей книге она открывает уникальные принципы работы, которые позволили ей создать одну из величайших команд в мире. Чтение этой книги поможет понять, как создать лучшую команду для достижения высоких результатов, разобраться в подлинной природе мотивации сотрудников и научиться создавать прибыльную корпоративную культуру.

Патти МакКорд – не только опытный карьерный консультант, но и бывший менеджер по талантам в Netflix. Она работала в компании более 10 лет и принимала активное участие в создании успешной команды. Кроме работы в Netflix, она также сотрудничала со многими стартапами Силиконовой долины, что дало ей обширный опыт и знания в области управления персоналом и развития эффективных команд.

Эта книга – не только сокращенная версия идеи Патти МакКорд, но и комбинация ее опыта и моих собственных мыслей и рекомендаций для тех, кто хочет улучшить свою команду и достичь выдающихся результатов в бизнесе.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix. Патти Маккорд - Smart Reading

Оригинальное название:

Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility

Автор:

Patty McCord

Главный секрет – за кадром

Facebook знает, как сближать людей, Amazon знает, какой товар нам нужен, а Netflix знает, как нас развлекать. И постоянно совершенствуется в этом знании. Возникнув в 1997 году, Netflix занимался прокатом DVD-фильмов, доставляя клиентам диски по почте. Потом клиенты ушли в интернет – и Netflix за ними: теперь компания предлагала смотреть фильмы в Сети за почасовую оплату.

В начале 2010-х Netflix начал производить собственный контент и изобрел новый способ его трансляции – стал выкладывать сезоны целиком, сделав миллионы людей по всему миру участниками сериальных марафонов. В итоге компания превратилась в лидера развлекательной индустрии, который тратит на производство фильмов и сериалов десятки миллиардов долларов в год, оставляя позади не только конкурентов вроде HBO, но и сам Голливуд.

Правда ли, что на этом долгом пути у компании не было препятствий? Верно ли, что Netflix не совершает ошибок? Нет, ошибок было множество, многие из них были публичными. Однако Netflix известен секрет, который всегда удерживал компанию на плаву. Для миллионов зрителей по всему миру этот секрет оставался за кадром. Все дело в правильно организованной команде. Ее созданием долгие годы занималась менеджер по талантам Патти МакКорд. Свой опыт она обобщает в нескольких простых, но важных правилах.

Правило 1. Используйте силу вдохновения

Препятствия вдохновляют. Что служит главным двигателем развития Netflix? Когда речь заходит о такой огромной компании с тысячами сотрудников, проще всего предположить самый общий принцип мотивации: «Если сделаешь X, получишь Y». На первый взгляд кажется, что это работает с каждым сотрудником. Увы, считает Патти МакКорд, это работает только на манеже при дрессировке животных. В бизнесе такого правила придерживаются статичные, не предполагающие изменений компании. Их руководители не понимают подлинной природы человеческих мотивов – и, в конце концов, теряют и клиентов, и бизнес.

Netflix ищет не тех сотрудников, которые гонятся за деньгами. Слишком послушные тоже не подходят. Идеальный сотрудник для Netflix – человек, который любит решать проблемы и не боится препятствий.

Всякий бизнес рано или поздно сталкивается с серьезными препятствиями. И только сила их преодоления создает по-настоящему великие вещи.

Вызовы вдохновляют. Когда в 1997 году основатель Netflix Рид Хастингс позвал Патти МакКорд в свою команду, было совершенно непонятно, как крошечная компания, занимающаяся арендой DVD-дисков, собирается поменять всю индустрию развлечений. Но Рид сказал: «Разве не здорово попытаться создать что-то подобное?» МакКорд была заинтригована: возможность присоединиться к изобретению чего-то принципиально нового была соблазнительной. «А как ты поймешь, что все получилось?» – спросила МакКорд Хастингса. Тот ответил: «Я прихожу на работу каждый день и решаю все новые задачи с людьми, которым доверяю и которыми восхищаюсь, – вот главный признак того, что все получилось». В этот момент Рид Хастингс выразил то, чего все люди больше всего хотят от работы и что на самом деле наполняет их энергией.

Успешная команда может состоять только из тех людей, которых воодушевляют новые вызовы. Это воодушевление питало чувства Патти МакКорд на протяжении всех последующих лет работы в Netflix, даже в самые тяжелые времена. В 2001 году Netflix был на краю гибели. Была уволена треть персонала, лопнул «пузырь доткомов»

Продолжить чтение

Вам может понравиться: