Все жанры Все авторы
Ключевые идеи книги: Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google. Ласло Бок - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google. Ласло Бок

Автор

Страниц

10

Год

—

Этот текст — уникальная статья, основанная на исследованиях и опыте работы команды ученых в области производства и управления в часе Pomegranate Group. Они изучали деятельность фабрик в Мехико, где были применены разные методы организации труда.

Один из интересных примеров - две фабрики фирмы Nike. На первой, фабрике А, рабочие имеют максимальную свободу в принятии решений. Они участвуют в производственном планировании, самоорганизовываются в команды и решают проблемы различной сложности. Они даже имеют полномочия на остановку производства в случае возникновения проблем. Вторая фабрика, фабрика В, применяет жесткий контроль, устанавливает строгие правила по времени и порядку выполнения задач.

И что интересно, на фабрике А рабочие оказались гораздо более продуктивными. Они производят в среднем 150 футболок в день против 80 на фабрике В. И что более важно, стоимость производства одной футболки на фабрике А составляет $0,11, в то время как на фабрике В — $0,18. Это значительная экономия, достигнутая благодаря принципам компании Google, внедренным на фабрике А.

Именно эти ценные идеи и кейсы можно изучить, прочитав книгу "Работа рулит!". Это методическое пособие полноценно рассматривает принципы эффективной организации труда и доказывает их универсальность - они могут быть успешно применены в любой отрасли. Не пропустите возможность изучить эти принципы и применить их в своей компании, чтобы достичь новых высот в производительности и успехе.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google. Ласло Бок - Smart Reading

Оригинальное название:

Work rules! Insights from Inside Google That will Transform How You Live and Lead


Автор:

Laszlo Bock

Счастье быть гуглером

Google – неотъемлемая часть современной жизни, а название компании давно стало нарицательным. Мы уже не ищем информацию в интернете – мы ее гуглим. Каждую минуту на YouTube (видеосервисе Google) загружается более сотни часов видео. Большинство мобильных телефонов и планшетов в мире работают на операционной системе Android производства Google. Пользователи загружают приложения из магазина Google Play. У бесплатного браузера Chrome более 750 млн активных пользователей (здесь и далее данные за 2014 год). Также Google запускает проекты в разных областях: от самоуправляемых автомобилей до умных очков Google Glass.

Google – не только мировой технологический лидер. Это работодатель мечты. Редкий человек не мечтает стать гуглером (так называют себя сотрудники). Еще бы! Каждый гуглер имеет право тратить 20 % рабочего времени на свое усмотрение. А еще здесь бесплатно кормят и разрешают отдохнуть на удобных креслах-мешках.

Каждый год десятки тысяч посетителей приезжают в офисы Google в разных странах. Среди них – предприниматели и общественные деятели, выпускники школ и университетов, главы крупных компаний и знаменитости, руководители государств, короли и королевы. Всем им интересно знать, как работает Google.

HR-менеджер Google Ласло Бок откровенно рассказывает о внутренней кухне компании, ее корпоративной культуре, о том, как компания ищет таланты и какими принципами руководствуется в ежедневной деятельности. Эти принципы повышают эффективность и вовлеченность и делают сотрудников счастливыми. Они применимы в любой компании.

Кадровая политика

Есть два способа создать команду мечты, в которой будут работать преимущественно талантливые сотрудники:

• нанять лучших из лучших;

• нанять середнячков и попытаться превратить их в лучших.

Хотя большинство руководителей верят в то, что нанимают лучших, традиционно компании стараются найти вариант подешевле, а уже потом обучить новых сотрудников.

По данным Corporate Executive Board74, компании продолжают увеличивать инвестиции в обучение, а не в наем.

Поиск талантов

Создание эффективной программы подготовки сотрудников – дело хлопотное. Маловероятно, что посредственный работник, пройдя обучение, вдруг станет суперзвездой.

Эксперты заявляют, что 90 % усилий по подготовке сотрудников не влияют на эффективность компании.

Известны случаи, когда заурядные исполнители достигали величия. Однако их достижения – не результат обучения, а следствие изменений в содержании и характере работы или смены сферы деятельности.

Альберт Эйнштейн не мог получить должность рядового учителя и стал скромным клерком в патентном бюро. Он не посещал курсы патентоведов, не пытался повысить преподавательскую квалификацию. Просто направил интеллектуальные усилия в другое русло (научные исследования) и преуспел.

Google инвестирует в людей: привлечение, оценку и воспитание новых кадров. В среднем компания тратит на рекрутинг вдвое больше среднестатистической компании (в процентах от общей суммы кадровых расходов). Если изначально отбирать максимально подходящих кандидатов, они принесут меньше хлопот, когда начнут работать.

Вам может понравиться: