Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер - Smart Reading

Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер

Автор

Страниц

5

Год

Заголовок: "Преимущества Agile: отличная методология управления проектами"

Вступление:
Agile - это эффективный метод управления проектами, который стал настоящей революцией в различных отраслях. Развитие Agile основывается на гибкости, готовности к изменениям, простоте и сотрудничестве. Все это позволяет компаниям достигать успеха и добиваться значительных результатов. В этой статье мы представим вам краткое содержание книги "Просто об Agile" авторов Марка Лейтона и Стивена Остермиллера, в которой они подробно описывают ценные мысли, примеры и кейсы связанные с методологией Agile. Они активно применяют Agile в своей практике уже много лет, помогая компаниям перейти от традиционного каскадного управления к более гибкому подходу.

Содержание:
В этой книге вы найдете самые ценные идеи, принципы и рекомендации, касающиеся Agile и его роли в управлении проектами. Авторы детально описывают преимущества Agile в практическом применении, и делают акцент на важной роли метода Scrum. Они делятся своими знаниями и опытом, помогая читателям освоить принципы Agile и эффективно управлять проектами.

Преимущества Agile:
- Гибкость на работе: авторы объясняют, что Agile не является источником стресса, а на самом деле открытой дверью в мир приключений и возможностей. Работать по Agile принципам позволяет быстро реагировать на изменения внешних факторов, а также эффективно использовать ресурсы и время.

- Легкое и приятное управление проектом: в книге приводятся конкретные методики и инструменты, которые помогут вам эффективно управлять проектами и достигать успешных результатов. Agile предлагает простые и понятные принципы, которые можно легко применить на практике.

- Метод Scrum: авторы подчеркивают, что Scrum является неотъемлемой частью успешного управления проектами и развития команды. Они объясняют основные принципы и правила Scrum, помогая читателям освоить его и использовать для достижения максимальных результатов.

Об авторах:
Марк Лейтон - опытный и сертифицированный инструктор Scrum Alliance с более чем 20-летним стажем работы в области организации проектов. Он также является автором нескольких книг и основателем компании Platinum Edge, которая специализируется на услугах по организации перехода к Agile-модели.

Стивен Остермиллер - опытный коуч, ментор и тренер по Agile. Он является основателем компании Utah Agile и разработчиком учебного курса по Agile для бизнес-колледжей. Стивен также является сертифицированным профессионалом Scrum и экспертом в области управления проектами.

Заключение:
Чтение книги "Просто об Agile" Марка Лейтона и Стивена Остермиллера - это отличный способ понять преимущества Agile, освоить принципы управления проектами и создания команд. Они помогут вам достичь успеха в вашей деятельности, избавиться от ненужных совещаний и бумажной волокиты, а также получить удовольствие от творческого труда. Приходите в мир Agile и станьте частью гибкого и эффективного управления!

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер - Smart Reading

Оригинальное название:

Agile Project Management For Dummies


Авторы:

Mark Layton, Steven Ostermiller


www.smartreading.ru

История и основные постулаты Agile

Agile (от английского слова – ловкий, проворный) – обобщающий термин, охватывающий различные методы управления проектами и организации труда, основанные на гибких принципах в противоположность традиционным жестким принципам. Такие методы и приемы работы разрабатывались в 1990-х годах в среде программистов, а в 2001 году группа разработчиков программного обеспечения (ПО) составила «Манифест гибкой разработки» (Agile Manifesto). Позже указанные в нем принципы оказались полезными и в других сферах, таких как маркетинг, оказание услуг, производство высокотехнологичных устройств, освоение новых ниш, управление отдельными рабочими группами в крупных корпорациях.

Чтобы лучше понять принципы Agile, стоит вкратце описать прежний подход, которому они противопоставлены.

Прежняя модель разработки ПО называлась каскадной или водопадной (waterfell model). Согласно этой модели, разработчики переходят от одной стадии к другой строго по порядку и только после того, как полностью завершена прежняя стадия:

1. Определение требований.

2. Составление плана.

3. Создание.

4. Тестирование.

5. Внедрение.

6. Поддержка.


Такая модель была удобна тем, что гарантировала качество продукта и его соответствие заранее известным требованиям. Кроме того, она хорошо соответствовала общепринятым в XX веке методам управления промышленным производством с его упором на иерархию, стандартизацию и отчетность.

Но со временем стали заметны недостатки модели. ПО усложнялось, а деловая среда становилась все более непредсказуемой. Заявленные в начале разработки технические требования к концу процесса могли устареть или измениться, а в ходе работы возникали новые, ранее непредвиденные требования и обстоятельства. Учитывать их часто бывало уже слишком поздно, и разработчики предпочитали вовсе отказываться от выпуска продукта, теряя деньги и время. Кроме того, некоторыми особенностями готового продукта (до 60 % функционала) клиенты пользовались редко или не пользовались вовсе, а ведь на их разработку тратились время и ресурсы. В таких условиях преимущество получали компании, которые первыми выпускали пусть и не совсем «вылизанные», но более или менее рабочие версии востребованных у пользователей продуктов.

Ценности Agile

Что же помогало этим гибким компаниям и коллективам разработчиков опережать конкурентов? «Манифест» постулирует четыре основные ценности:

▶ Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

▶ Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.

▶ Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.