Ключевые идеи книги: Профессиональные качества HR: управление персоналом и повышение эффективности бизнеса. Дэйв Ульрих, Вэйном Бродбэнком, Дейни Джонсон, Курт Сандхольц, Джон Янгер

Жанр: Управление персоналом / Эффективность бизнеса

Автор

Страниц

Год

—

Эта книга, написанная Дэйвом Ульрихом, Вэйном Бродбэнкомом, Дейни Джонсоном, Куртом Сандхольцем и Джоном Янгером под названием "Профессиональные качества HR: управление персоналом и повышение эффективности бизнеса", представляет собой практическое руководство сокращенной версии. Эта книга предлагает ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, которые помогут HR-специалистам повысить свою эффективность и успешно управлять персоналом.

Дэйв Ульрих сравнивает эффективное управление персоналом с священнодействием, подчеркивая важность этой роли. В книге авторы предлагают набор знаний, навыков и ценностей, необходимых современным HR-специалистам по всему миру. Методика, разработанная авторами, уже успешно применяется в коммерческих и государственных организациях, включая такие крупные компании, как Exxon Mobil, и правительство Сингапура.

Книга также отвечает на важные вопросы о том, какие HR-компетенции оказывают наибольшее влияние на производительность труда, как обычные сотрудники могут повлиять на эффективность бизнеса и какие инструменты воздействия могут быть использованы HR-специалистами. Авторы также подробно анализируют современные тенденции в HR, включая феминизацию отрасли, высокие требования к профессионализму, знание бизнес-стратегий и администрирования.

Чтение этой книги поможет вам узнать, какие компетенции необходимы HR-профессионалу, оценить потенциал HR-департамента в вашей компании и использовать HR-специалистов для достижения стратегических целей компании.

Дэйв Ульрих, автор этой книги, является профессором менеджмента в Мичиганском университете и соучредителем международной компании RBL Group, специализирующейся на коучинге в области эффективного управления людьми и организациями. Он также является автором обучающих программ и семинаров по менеджменту и управлению человеческими ресурсами, а его точные советы ценятся ведущими мировыми HR-лидерами. Дэйв Ульрих также является членом Национальной академии HR и входит в совет попечителей Университета Южной Вирджинии. Он опубликовал более 100 статей и 25 книг по теме HR.

Вэйн Брокбэнк, также автор этой книги, является профессором менеджмента в Мичиганском университете и соучредителем компании RBL Group. Он занимается исследованиями в области HR с 1988 года и сосредотачивается на компетенциях, необходимых профессионалам в управлении персоналом. Вне своей профессии Вэйн Брокбэнк также активно применяет свои знания в HR, вовлекаясь в рекрутинг новых членов Церкви Иисуса Христа Святых последних дней. Он получил ученую степень от университета Бригама Янга и Калифорнийского университета.

Дейни Джонсон, один из авторов книги, является американской предпринимательницей, бизнес-тренером и спикером. Она также ведущая телешоу и имеет большой опыт работы в бизнесе.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Профессиональные качества HR: управление персоналом и повышение эффективности бизнеса. Дэйв Ульрих, Вэйном Бродбэнком, Дейни Джонсон, Курт Сандхольц, Джон Янгер - Smart Reading

Оригинальное название:

HR Competencies: Mastery at the Intersection of People and Business

Авторы:

Дэйв Ульрих, Вэйном Бродбэнком, Дейни Джонсон, Курт Сандхольц, Джон Янгер

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

На протяжении последних 20 лет мы наблюдали процесс зарождения и развития новой профессиональной области – HR. Произошедшие за это время изменения в мировой экономике и социальной жизни – процесс глобализации, новые вызовы и возможности, которые предоставляют развивающиеся рынки, торговые барьеры, обменный курс валют – стали важными факторами, которые должны учитываться менеджерами компаний при принятии решений. Стремительное развитие технологий, повышение уровня образования работников и рост конкуренции среди компаний привели к тому, что клиенты стали более избирательны, работники – более требовательны, а инвесторы начали обращать внимание не только на финансовые результаты, но и на нематериальные активы. HR-специалисты не могут оставаться лишь наблюдателями этих трендов. Напротив, они должны понимать и адаптироваться к новым требованиям бизнеса, помогая компаниям оставаться конкурентоспособными. Области компетенции HR (в первую очередь – трудовые ресурсы) сегодня играют важнейшую роль в достижении компаниями своих целей.

Отвечать растущим требованиям бизнеса, понимать, как он устроен, для того чтобы приносить компании наибольшую пользу, помогать команде справляться с новыми вызовами – сегодня в компетенцию HR-специалиста входит гораздо больше задач, чем всего несколько лет назад.

Все больше и больше людей выбирают HR-специальности в качестве своей профессии. В мире существует огромное количество профессиональных ассоциаций, объединяющих специалистов в области HR с рекордным количеством участников. Во многих университетах по всему миру появились специальные центры, специализирующиеся на изучении вопросов, связанных с HR.

Какими знаниями и навыками должен обладать специалист для того, чтобы стать эффективным профессионалом в области HR? Что линейные менеджеры могут ожидать от HR-специалистов?

Эта книга предлагает по-новому взглянуть на HR. Профессиональные качества, описанные здесь, помогут HR-профессионалам и HR-департаментам компаний эффективнее справляться со стоящими перед ними задачами и вывести профессию HR на новый уровень.

1. Что такое HR?

Термин «HR» (сокращение от англ. human resources – кадровые ресурсы) имеет 5 различных аспектов и может употребляться для обозначения профессии, отдела, сферы деятельности, HR-профессионалов и вопросов, связанных с HR. Новые требования, предъявляемые HR-специалистам, вносят свои коррективы в понимание этих аспектов. Рассмотрим более подробно каждый из них.

Профессия

Профессия HR становится все более и более ориентирована на достижение результатов в бизнесе. Владение основными техническими навыками профессии, которых раньше было достаточно, сегодня является лишь необходимым базовым требованием для приема на работу HR-специалиста. Профессиональные ассоциации HR постоянно устанавливают все новые стандарты профессии и при этом следят за тем, чтобы специалисты соответствовали этим стандартам.

Отдел

По мере роста компаний специалисты, занимающиеся вопросами HR, формируют отдельные департаменты, которые могут иметь сложную структуру, особенно если речь идет о крупных организациях. HR-департаменты могут рассматриваться как «бизнес внутри бизнеса»: они имеют свои стратегии и цели, на которые необходимо выделять ресурсы. В последнее время HR-департаменты все чаще разделяются на две части: одна отвечает за операционную работу, в то время как вторая отвечает за стратегическую деятельность.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: