Ключевые идеи книги: Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. Ицхак Адизес

Жанр: Управление персоналом / Управление бизнесом / Кризисное управление

Автор

Страниц

Год

—

Этот текст – уникальный обзор книги Ицхака Адизеса «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем». В данной статье представлены только самые ценные и интересные мысли, идеи, кейсы и примеры, которые можно найти в данной книге.

Автор, Ицхак Адизес, известный мировой эксперт в области менеджмента, представляет свою методологию, основанную на двух базовых принципах. Первый принцип заключается в том, что компания, подобно живому существу, проходит через различные этапы своего развития, и на каждом из них требуется свой особый подход к управлению. Второй принцип состоит в том, что каждый руководитель обладает всеми необходимыми качествами для успешного управления, но некоторые из них могут оставаться неактивными из-за отсутствия практического применения. Ицхак Адизес предлагает классификацию по четырем ролям лидерства: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор. Взаимодополняя друг друга, эти роли определяют стиль управления и типичные ошибки менеджмента. С помощью своей методологии Адизес предсказывает развитие событий в компании, ее перспективы и дает рекомендации, как наладить эффективную работу и сформировать успешную команду.

Важные причины для прочтения данной книги:
- Изучение новаторской методики управления Ицхака Адизеса, которая была разработана и опробована на практике.
- Понимание необходимых качеств, которыми должен обладать качественный руководитель.
- Получение ключевых инструментов для диагностики и оценки эффективности управления в организации.

Ицхак Адизес – признанный эксперт в области менеджмента, автор 27 бестселлеров, переведенных на 31 язык. Он является профессором ведущих университетов, таких как Колумбийский, Стэнфордский и Тель-Авивский. Ицхак Адизес также является основателем Института Адизеса, специализирующегося в области управления изменениями. Он является научным консультантом Российской академии народного хозяйства и компаний, входящих в список Fortune-500. За более чем 40 лет работы Ицхак Адизес разработал методологию, которая позволяет компаниям достигать впечатляющих результатов.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. Ицхак Адизес - Smart Reading

Ichak Adizes

How to Solve The Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems

www.smartreading.ru

«Ролевая» модель управления

Смотря на процесс управления как на функции, которые оно в себе заключает, Ицхак Адизес выделяет четыре роли менеджера, необходимые и достаточные для адекватного управления. А значит, любой кризис менеджмента обусловлен тем, что та или иная роль не отрабатывается.

Каждый менеджер, утверждает Адизес, имеет свой стиль управления (повторяющееся поведение), который характеризуется доминированием одних и западанием других ролей. Стиль может быть идеальным, правильным или неправильным.

Но идеальный стиль, когда успешно выполняются все четыре роли, доступен только команде. Ни один человек не может быть хорош сразу во всех ролях. В то же время иметь в арсенале всего одну роль недостаточно. Но не все роли можно освоить в рамках формального образования. Тут нужен собственный опыт. А пока человек не добрался по карьерной лестнице до высшего эшелона, проявление этих ролей часто не то что не поддерживается, а подавляется.

Организациям на каждой стадии жизненного цикла также присущ определенный шаблон поведения с точки зрения актуализации тех или иных ролей. И адаптация стиля управленческой команды должна быть своевременной. Сложность в том, что управленческие роли, хотя не исключают, но сильно подавляют другу друга. Эффективность одной часто сдерживает развитие другой.

Однако зная, какие роли необходимы, всегда можно не только оценить эффективность управления, но и понять, что нужно делать, чтобы улучшить ситуацию. Одна и та же формула служит как для определения управленческого стиля менеджера, так и для диагностики стадии развития организации и ее проблем.

Диагностика через управленческий стиль

Для успешного управления менеджер должен выполнять четыре роли:

▶ P – Производитель;

▶ A – Администратор;

▶ E – Предприниматель;

▶ I – Интегратор.

Каждая из ролей необходима, но сама по себе недостаточна. На основе того, какие роли и насколько их успешно способен выполнять менеджер, формируются его управленческий стиль и код. А по тому, какая из ролей не отработана, можно определить стиль управленческих ошибок.

Поэтому анализ соотношения стилей PAEI позволяет диагностировать эффективность управления и даже прогнозировать дальнейшие события. Ведь как только определен стиль человека, то есть повторяющееся поведение в типичной ситуации, его реакция и действия в такой ситуации становятся предсказуемыми.

Это также позволяет использовать соотношение стилей для поиска и назначения людей на руководящие должности так, чтобы их управленческие стили оптимально дополняли друг друга.

Неправильные стили

Ицхак Адизес утверждает, что менеджер неэффективен, если в его коде присутствуют нули, то есть хотя бы одна из ролей не выполняется хотя бы на минимальном уровне. Будучи успешным в одной или нескольких ролях, хороший менеджер должен иметь в коде и другие функции тоже. Код менеджера-Производителя – Paei, а не P000. Менеджера-Администратора – pAei, а не 0A00 и т. д. Стиль, который можно описать как 0A00, дисфункционален потому, что прочие роли отсутствуют.

В таблице ниже мы можем увидеть все функциональные стили менеджмента и неправильные стили, им противостоящие. Все они описаны в рамках кодировки PAEI.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: