Ключевые идеи книги: Бережливые инновации. Технологии умных затрат. Нави Раджу, Джайдип Прабху

Жанр: Инновации в бизнесе / Эффективность бизнеса / Управление бизнесом

Автор

Страниц

10

Год

—

Книга "Бережливые инновации. Технологии умных затрат" – это уникальное произведение, в котором авторы Нави Раджу и Джайдип Прабху собрали только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры. Они обращаются к предпринимателям и руководителям компаний, показывая, что бережливые инновации становятся залогом успеха в современном мире. Сегодня потребители не хотят тратить лишнее, а конкуренты постоянно представляют новые продукты и услуги. В таких условиях необходимо научиться производить то, что действительно нужно покупателям, оптимизировать процессы разработки, установить доверительные отношения с поставщиками, а также использовать творческий потенциал сотрудников и потребителей.

Нави Раджу и Джайдип Прабху предлагают шесть важнейших принципов бережливых инноваций, которые позволяют не только добиться успеха в бизнесе, но и управлять процессом изменений в компании. Вместе с этим, книга учит говорить на одном языке с экономными потребителями, создавать эффективные бизнес-альянсы и внедрять инновации без большого бюджета.

Авторы – признанные эксперты в своей области. Нави Раджу является франко-американским исследователем инноваций и лидерства из Силиконовой долины. Он консультировал такие известные компании, как E&Y, GM, Fujitsu, IBM, Microsoft, P&G, SAP, TCS. Кроме этого, он автор нескольких мировых бестселлеров и лауреат престижной премии Tinkers 50 Innovation Award-2013. Нави Раджу также выступал на лекции TED и курировал инновационную выставку WAVE.

Джайдип Прабху является директором Индийского центра в Кембриджской бизнес-школе Джаджа. Он сотрудничает со многими крупными компаниями, такими как British Telecom, IBM, ING Bank, Nokia, Philips, Roche, Shell, Vodafone и Xerox, и проводит исследования в области глобализации инноваций в развивающихся странах.

Читая эту книгу, вы сможете понять, какие факторы определяют долгосрочный успех компаний в современном мире. Она поможет вам научиться внедрять инновации в производство и маркетинг, даже если у вас нет большого бюджета. Кроме того, она научит вас говорить на одном языке с экономными потребителями и создавать эффективные бизнес-альянсы. После прочтения этой книги вы сможете снова взглянуть на бизнес с новой стороны и уверенно управлять процессом изменений в своей компании.

Читать бесплатно онлайн Ключевые идеи книги: Бережливые инновации. Технологии умных затрат. Нави Раджу, Джайдип Прабху - Smart Reading

Оригинальное название:

Frugal Innovation. How to Do More with Less

Авторы:

Navi Radjou, Jaideep Prabhu

www.smartreading.ru

Делать больше, потребляя меньше

В какой бы отрасли вы ни работали, можете не сомневаться – в ближайшие десятилетия спрос на все более и более качественную продукцию будет неуклонно расти, а количество ресурсов, необходимых для удовлетворения этого спроса, постоянно сокращаться. Прогнозы экологов и экономистов пессимистичны: чтобы удовлетворить растущие аппетиты человечества, в скором времени понадобятся ресурсы двух подобных планет.

Как сократить потребление ресурсов и не потерять привычного качества жизни? Исследователи лидерства и инноваций Нави Раджу и Джайдип Прабху уверены: решением может стать повсеместное внедрение концепции бережливых инноваций.

Делать больше, используя меньшее количество ресурсов, – не просто краткосрочная реакция на сложные экономические условия. Это новая парадигма, которая должна лечь в основу бизнес-стратегии каждой компании, ориентированной на долгосрочный успех.

Авторы бестселлера «Бережливые инновации» подробно расскажут, почему концепция бережливого производства постепенно становится приоритетной повесткой дня, докажут, что «время жесткой экономии» способно стать «временем новых возможностей» для тех, кто готов поменять образ мыслей, и предложат подробную дорожную карту для компаний и руководителей, которые хотят уверенно ориентироваться в новой реальности.

Эта книга о фундаментальном переосмыслении нашего мира и о том, как нам предстоит изобретать, проектировать, производить и взаимодействовать с клиентами в новой экономической реальности, требующей большей ответственности перед собой, обществом и окружающей средой.

Она достойна занять почетное место на книжной полке не только у ответственных топ-менеджеров и членов их команд, но и у каждого покупателя, готового более серьезно относиться к такому легкомысленному занятию, как шопинг.

Потребление сокращается

Страны с развитой экономикой вступили в эпоху жесткой экономии. Бережливый образ жизни становится мейнстримом. За последнее десятилетие средний класс в Японии, США, Канаде, Европе, Австралии и других странах наблюдал, как их доходы стагнировали, а покупательская способность упала.

С поправкой на инфляцию реальный средний доход домохозяйств в США в период с 1967 по 2013 год увеличился всего на 19 %.

В тех частях Европы, где сохраняется экономический спад, углубление нищеты подрывает покупательскую способность стран со средним уровнем дохода. В условиях экономических трудностей потребители все больше ценят возможность покупки недорогих продуктов с хорошим соотношением цены и качества.

В ближайшие десятилетия неравенство доходов населения в развитых странах будет увеличиваться, так как долгосрочные темпы роста остаются на уровне ниже 2 %.

Более 75 % американцев уверены, что их дети будут жить скромнее, чем они. Более половины потребителей считают, что даже в случае возвращения «тучных лет» они никогда не вернутся к расточительному потреблению.

Правительства развитых стран вынуждены все более тщательно контролировать бюджеты в связи со старением населения, растущими расходами на пенсии и здравоохранение, огромными долгами и растущим дефицитом. Потребители становятся более сознательными. Они озабочены социальной гармонией, экологическими ценностями, истощением природных ресурсов. Они уделяют все большее внимание качеству, а не количеству товаров и рассматривают бережливость как инструмент повышения, а не понижения качества жизни.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: