Все жанры Все авторы
Заруководи или заруководят тобой - Влас Сидоренко

Заруководи или заруководят тобой

Страниц

25

Год

2024

Дорогие читатели! Позвольте мне поделиться с вами историей, которая в какой-то момент кардинально изменила мое восприятие роли руководителя. Я решил сформулировать свои мысли и идеи в книге, адресованной тем, кто никогда не управлял коллективом, но стремится понять основы эффективного лидерства.

Когда я оказался в ситуации, где мне нужно было передать свои знания близкому человеку, я осознал, что сделать это за короткое время невозможно. Так родилась идея написать книгу, где я собрал бы главные аспекты моей практики и опыта в области управления. Я старался сделать ее доступной и понятной, придавая ей структурированный и логичный формат.

Можете задаться вопросом: "Почему именно я должен стать вашим наставником в этом вопросе?" Я не позиционирую себя как эксперта с универсальными истинами, но мой десятилетний опыт в управлении командами и реализации проектов дает мне возможность делиться полезными подходами и рекомендациями.

Итак, что вы найдете в этой книге:
1. Основное внимание уделено тем, кто впервые сталкивается с обязанностями руководителя.
2. Без лишней "воды" — только суть и практические примеры из реальной жизни.
3. Удобный объем для чтения за один-два вечера — идеальный способ получить новые знания в короткие сроки.
4. Не охватываются все возможные методы управления, но дается четкое понимание тех инструментов, которые я применял на практике.
5. Визуальный контент, включая иллюстрации, для лучшего усвоения материала и добавления элементарного вдохновения.

Я надеюсь, что эта книга поможет вам на вашем пути к становлению эффективным руководителем и откроет новые горизонты в вашем карьерном развитии. В конце концов, каждый из нас может стать лидером — стоит лишь сделать первый шаг!

Читать бесплатно онлайн Заруководи или заруководят тобой - Влас Сидоренко

Рассказав в аннотации о сути книги, я предлагаю не мешкать и приступить сразу к делу. Единственное, хочу вас сориентировать по часто употребляемым словам. Чтобы не создавать тавтологии слово «руководитель» я заменяю на: управленец, босс, руководство. Слово «исполнитель» заменяю на: специалист, подчинённый, коллеги, спецы, работники, работяги.

Начнём!

Глава 1. Роль управления в мире

1. Кто такой руководитель

В мире существует одно из правил под названием «80 на 20». Оно означает то, что всё в нашем мире стремится к данному процентному разделению. Так, например, 20 процентов усилий порождает 80 процентов результата или в мире 80 процентов капитала распределяется между 20 процентами населения. Вот точно также во всем мире люди делятся на руководителей и исполнителей: всего существует 80 процентов исполнителей и 20 процентов руководителей. И ни одна из групп людей не может остаться без лидера. Система постоянно и ревностно стремится к сохранению себя. Так, если один руководитель среди 5 сотрудников управляет процессом, то система находится в равновесии. Если данного управленца убрать из группы, то среди этих пяти сотрудников обязательно один начнет излагать больше идей, больше инициативы и больше указывать на то, что всем делать. В конце концов он станет неформальным руководителем, а в последствии рано или поздно, взяв на себя ответственность, станет официальным предводителем. И эта система снова окажется в равновесии. То есть, все системы в мире стремятся к руководству и исполнению. Не бывает коллективов без явных лидеров и руководителей. Причем закономерность прослеживается не только в человеческом обществе, но и в животном мире. К примеру, взять волков, они сбиваются в стаи и у них есть свой альфа-волк. Утки и многие другие птицы имеют своего руководителя при перелете в клине с севера на юг. Самая первая утка в клине задает темп, скорость и направление. У муравьев вовсе складывается целая иерархия, если не сказать целое государство. Причем чем лучше организована группа, тем лучше ее результаты.

В неживой природе также существуют данное понятие. Туча на небе как самый настоящий босс и предводитель направляет на землю капли дождя, стремясь освободиться от излишней влаги и оросить землю.



В общем, руководителем можно назвать любую особь, либо существо, ведущее других к одной цели.

2. Цель руководителя

Я думаю на данный вопрос ответят многие и скорее всего скажут единогласно о том, что цель конечно же добиться поставленных перед коллективом задач.

Да, большинство ответят верно, ведь это одна из основных целей, но далеко не единственная. Цель не только достигнуть поставленной цели, но и обязательно добиться её коллегами. Добиться именно так, чтобы каждый из них получил удовольствие, удовлетворение от проделанной работы, усовершенствовал свои навыки. Притом при всём сотрудник не должен чувствовать того, что им руководили, а верил в то, что эта цель нужна была непосредственное ему самому и все вокруг только ему помогали. Я бы сказал руководитель не добился поставленной цели, если добился через жертвы и недовольство.

Вот представьте, набираете вы людей в штат под зарплату выше рынка, представляетесь им своим руководителем, подписываете с ними большую кучу документов и начинаете указывать что делать, причем если указания не выполняются или выполняются медленно вы начинаете давить, изводить и наконец увольнять. В конце концов, когда от тех людей, которых вы наняли останется половина, а другая половина попросту изнасилована вы достигаете своей цели.

Вам может понравиться: