Все жанры Все авторы
Системное целеполагание. Главный секрет - Константин Штольц

Системное целеполагание. Главный секрет

Страниц

20

Год

2020

Книга "Системное целеполагание: теория и практика" исследует системный подход к целеполаганию. Автор начинает с заявления, что системный подход является хайпом и предлагает определение и примеры подлинного и ложного системного подхода. В книге приводятся пошаговые алгоритмы системного целеполагания и раскрывается главный секрет этого подхода. Однако автор также отмечает, что системное целеполагание не всегда является лучшим подходом и объясняет свои соображения по этому поводу. Книга предназначена для тех, кто предпочитает делать только то, что понимает, и подчеркивает важность понимания в принятии решений. Она также обращается к тем, кто делает выбор в логическом аспекте и подчеркивает значение знаний и опыта для достижения успеха. Книга рассчитана на лидеров и управленцев, принимающих решения самостоятельно.

Читать бесплатно онлайн Системное целеполагание. Главный секрет - Константин Штольц

В оформлении обложки использована фотография с https://images.app.goo.gl/KDFaBW5CSwCXZVKi8 по лицензии CC0.

Системное целеполагание

Системный подход к целеполаганию.

Теория и практика.

Точнее, в другом порядке:

1. практика и

2. теория.

Прежде всего – практика. Практические случаи, пошаговые планы. И только во вторую очередь – немного теории.

Введение

Системный подход – это ХАЙП.

Только и слышишь – системный, системный.

А если попросить дать определение – почти никто и не даст.

А я дам.

Кроме того – приведу примеры как подлинного, так и ложного системного подхода. Изложу пошаговые алгоритмы. Раскрою главный секрет системного целеполагания.

Причем раскрою этот главный секрет прямо сейчас. Главный секрет состоит в том, что системное целеполагание ДАЛЕКО НЕ ВСЕГДА является самым лучшим подходом.

Почему?? Расскажу, но чуть позже.

Для кого эта книжка?

Эта книжка подойдет именно Вам, если Вы предпочитаете делать только то, что ясно понимаете.

Ключевое слово здесь – понимание. Довольно распространенная альтернатива тому чтобы понимать, это чувствовать, испытывать положительные эмоции. Многие люди делают не то, что подсказывает разум, а то, что нравится. Для этих людей эмоции значительно важнее логики. Люди любят испытывать радость от того, что они делают. И это хорошо.

Такой подход имеет полное право на существование. В конце концов, это вопрос личного выбора. Хочешь делать то, что тебе нравится – не читай умных книжек. Делай то, что нравится.

А если хочешь делать именно то, что ясно понимаешь, то, наоборот, читай умные книжки. Учись. Набирайся знаний и опыта. И, в конце концов, получай от этого удовольствие. Это вполне реальная альтернатива. Знание – сила. Это правда. Но правда и то, что знание – радость. По моему личному мнению.


Я пишу, прежде всего, для тех, кто управляет единолично.

Тем, кто только принимает участие в коллективном управлении большими компаниями и корпорациями, тоже важно понимать системность подхода к целеполаганию. Но в этом случае за системность отвечает, прежде всего, топ-менеджмент. Если Вы – один из линейных руководителей, то системность – не главная сфера Вашей ответственности.

Иное дело, если Вы руководите единолично, принимаете полную ответственность за результат на себя лично.


Если Вам не помогают близкие, Вас не понимают друзья, не поддерживают партнеры. Если все против Вас. Весь мир на Вас ополчился. Тогда эта книжка – точно предназначена лично Вам.



https://pixabay.com/ru/photos/%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0-3774661/ – источник изображения


Сформулирую экстремистскую точку зрения.

Всякое управление, это, в конечном счете, единоличное управление. Человек по-настоящему может управлять только самим собой, и то далеко не во всех аспектах.

Да, формулировка резкая, заостренная. Но определенную управленческую правду она действительно отражает. В самом деле. Кем ещё, кроме себя самого, мы управляем? Подчиненными? Далеко не всегда и отнюдь не во всем. Подчиненные только формально называются «подчиненными». На самом деле – это самостоятельные люди, каждый со своим мнением, отдельным пониманием, собственным целеполаганием и индивидуальной мотивацией. Никакого полного подчинения и стопроцентной управляемости в реальной жизни обычно не бывает и в помине. Хорошо, если подчиненные готовы хотя бы учитывать вашу точку зрения. Хотя бы просто доброжелательно учитывать.

Вам может понравиться: