Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

Жанр: Управление персоналом / Российская практика / Личная эффективность

Автор

Страниц

60

Год

2021

Системное управление в настоящее время на пике своей популярности. Ведь оно поднимает на повестку дня ключевые проблемы, с которыми сталкиваются руководители. Эта книга предлагает решения для множества важнейших вопросов в области управления: улучшение качества и эффективности работы сотрудников, контроль над работниками, заботу о качестве работы для удовлетворения клиентов, развитие инициативы на рабочих местах, предотвращение выгорания руководителей.

Автор предлагает 50 интересных бизнес-кейсов, с которыми каждый день сталкиваются владельцы компаний, топ-менеджеры и руководители. В этих случаях автор рассматривает проблемы с точки зрения системного подхода к управлению. Читая книгу, вы узнаете, как составлять инструкции для сотрудников, как взаимодействовать с ними так, чтобы они самостоятельно выполняли поставленные задачи без вашего постоянного участия, а также как реагировать на нарушения правил со стороны подчиненных.

Книга содержит интересные управленческие истории и предлагает короткие практические задания и советы по адаптации для вашей компании или подразделения. Вам будет полезно составить свой собственный план действий и начать применять полученные знания на практике. И, кстати, вы можете скачать издательский макет этой книги в формате PDF A4. Добавьте эту книгу в свою коллекцию знаний и приложите усилия для становления успешным руководителем.

Читать бесплатно онлайн Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков - Евгений Севастьянов

Что говорят о книге руководители?

Книга «Системное управление на практике» полезна тем, что раскрывает основные методы управления, позволяющие выстроить конкурентную компанию независимо от рода деятельности и масштаба.

Издание является кратким и структурированным практическим пособием, с ним удобно работать. Технология подается в понятной форме с разбором управленческих проблем и способов решения, основанных на личном опыте, за что автор заплатил своим временем и деньгами. Поможет найти ответ для выработки верного управленческого решения в ситуациях, с которыми ежедневно сталкивается руководитель.

Книга помогла по-новому понять принципы работы с отговорками сотрудников, нарушением договоренностей, формулирования ожиданий от сотрудника, а также отличия проступка от ошибки. Рекомендую руководителям всех уровней и тем, кто только хочет стать профессиональным управленцем.

Александр Минаев, основатель и совладелец компании Kronus (крупнейший производитель паллет и паллетных бортов в мире)

Эта книга не для ленивых. Я бы сказала, что эта книга – тренажер для управленца, ваш личный бизнес-тренер. Ее эффективность для вас будет зависеть от величины прикладываемых вами усилий. Не стоит читать ее быстро. Каждая история требует проработки и осмысления. Но сделать это будет легко! Информация доносится кратко и по существу, с примерами из реальной практики.

Эта книга для смелых. Она во многом «отрезвляет» и «открывает глаза» на то, что действительно происходит в вашей компании. Не боитесь узнать, какой вы руководитель? Тогда честно ответьте на поставленные вопросы.

Для тех, кто «вошел во вкус», эта книга может стать тренером для всего коллектива. Просто дайте ее почитать коллегам и предложите заполнить Google-таблицу. Вуаля! Таким образом, вы сами проведете аудит. А если не хватает времени или желания, тогда обратитесь к автору книги, общение с ним точно не повредит вашему бизнесу.

Виктория Дубинина, руководитель отдела маркетинга и рекламы компании «Кухонный Двор» (лидер российского рынка мебели для дома по широте представленного ассортимента, 35 салонов в Москве и области)

В один прекрасный момент я познакомился с работами Евгения Севастьянова, которые теперь издаются в виде этой книги о системном управлении. Как приятно было узнать, что большинство моих проблем возникали ранее у десятков клиентов автора, а многие их уже успешно решили!

В отличие от классических книг по менеджменту, Евгений с первых страниц концентрируется на практике. Именно это позволяет создать у читателя чувство вовлеченности и заставляет поверить в то, что типовые проблемы можно и нужно решать типовыми способами.

Книга станет отличным воодушевляющим стартом для освоения системного управления.

Евгений Горский, генеральный директор, совладелец ООО «Троицкий инженерный центр» (производство оптических и медицинских приборов)

Ваши сотрудники не проявляют инициативу и недостаточно сознательны? У них не «горят глаза» и они работают вполсилы? Настало ли время их поменять и как оценить кандидатов? Эти вопросы наверняка вставали перед руководителем любого уровня, но каждый ли из них задавал вопрос себе: «Все ли я сделал для того, чтобы мои подчиненные работали с полной отдачей?»

Продолжить чтение

Вам может понравиться: