Все жанры Все авторы
Масштабирование бизнеса: как найти свой путь развития - Илья Сайков

Масштабирование бизнеса: как найти свой путь развития

Страниц

85

Год

2025

Как известно, волшебного решения не существует, и предпринимателям неизбежно приходится прокладывать собственные пути к успеху. В этом непростом деле книга может оказать invaluable поддержку. Она включает:

– Более ста примеров и кейсов, которые демонстрируют эффективные решения распространённых бизнес-задач;
– Множество оригинальных способов взглянуть на свои бизнес-процессы с неожиданных ракурсов, что поможет выявить ключевые ограничения;
– Практические рекомендации по применению гипотез не только в сфере маркетинга, но и в более широкой группе бизнес-процессов;
– Подходы к управляемому росту и развитию бизнеса, позволяющие избежать хаоса;
– Стратегии для запуска регулярных процессов изменений и улучшений в компании.

Илья делится своим богатым опытом, увлекательно рассказывая об этих темах и раскрывая множество нюансов. Помните, что успешный бизнес — это динамичный бизнес, который адаптируется к изменениям. Данная книга служит не просто источником информации, но и инструментом для тех, кто желает не только наблюдать за изменениями в своем окружении, но и активно влиять на них.

Изучив её, вы сможете не просто справляться с текущими вызовами, но и формировать будущее вашего бизнеса, делая его более устойчивым и прибыльным.

Читать бесплатно онлайн Масштабирование бизнеса: как найти свой путь развития - Илья Сайков

В

ступление

Я убежден: именно предпринимателям мы обязаны современным уровнем технического прогресса. Практически все, что нас окружает, было бы невозможно без их инициативности, целеустремленности, внутренней силы.

Именно предприниматели создают новые продукты и услуги, которые делают нашу жизнь более комфортной и более интересной. Это касается абсолютно любой сферы: от производства гаджетов или автомобилей до разработки лекарств от диабета и рака.

И я искренне считаю, что чем больше предпринимателей будет создавать новые бизнесы, тем более счастливая и комфортная жизнь будет у всех нас.

Однако существует удручающая статистика: 90% новых бизнесов закрываются в течение первого года работы. Цифры в России и других странах отличаются не сильно. А те, кто продолжают работать далее, так и не становятся заметными на рынке, а лишь обеспечивают своему основателю некий средний уровень дохода.

Я решил, что мой опыт будет полезен предпринимателям, которые хотели бы обеспечить рост и развитие своего бизнеса. А опыт накопился действительно большой.

Пятнадцать лет я руководил отделами продаж крупных федеральных компаний в России. С 2014 года работаю в сфере маркетинга и рекламы и уже запустил несколько сотен успешных и не очень успешных рекламных кампаний в России и за ее пределами. А с 2020 года я активно сотрудничаю с предпринимателями в формате бизнестрекинга: помогаю выстраивать управленческие процессы – в сфере управления не только маркетингом и продажами, но и производством, а также персоналом.


Работая с предпринимателями, я пришел к выводу, что на успех и скорость роста бизнеса главным образом влияют не объем инвестиций и не стоимость нанятых сотрудников и консультантов, а управленческие решения, которые принимает собственник. И эта книга предназначена прежде всего для собственников компаний. В ней я собрал различные инструменты, методы и подходы, которые помогают находить правильные решения для развития своего бизнеса.


Все описанные инструменты применимы для самых разнообразных отраслей и рыночных ниш. Я постарался добавить наглядные примеры как из практики очень известных компаний, так и из опыта малого и среднего бизнеса, с которым довелось поработать лично. Уверен, что вы найдете примеры и кейсы, которые будут максимально близки и вам.

1. Цель – основа крупного бизнеса

Почему цели так важны?

За последний десяток лет я пообщался с более чем сотней предпринимателей: от владельцев небольших розничных магазинов и предприятий в сфере услуг до создателей международных онлайнпроектов и масштабных производств.


Почему одним удается построить большие компании, которые при этом растут быстрыми темпами, а другие буквально годами получают от бизнеса 300–400 тысяч рублей в месяц и жалуются на отсутствие перспектив?


Мне всегда было интересно распознать секрет успешных предпринимателей. И я считаю, что мне это удалось. Но прежде чем к нему переходить, нужно обозначить, кого я считаю успешным.


Размеры оборота и прибыли компании, на мой взгляд, не очень важны. По этому критерию любое производство, которое работает с прошлого века или занимается добычей полезных ископаемых, всегда будет в лидерах.

В моем понимании, успешные бизнесмены – те, кто смог создать компанию или бренд, заметные на своем рынке

Вам может понравиться: