Все жанры Все авторы
Что убьет твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть - Александр Саяпин

Что убьет твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Страниц

80

Год

2022

Александр Саяпин - опытный предприниматель с 15-летним стажем в сфере бизнеса. Он является основателем успешных организаций, включая крупную сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», консалтинговое агентство «Саяпин Консалтинг» и бизнес-инкубатор «Формула роста». Научная степень кандидата экономических наук подтверждает его экспертность и глубокие знания в сфере управления бизнесом.

Но, как показывает статистика, 90% компаний закрываются в течение первых трех лет работы. Многие начинающие предприниматели не осознают все потенциальные риски и проблемы, с которыми они могут столкнуться.

Однако, Александр Саяпин рассматривает эту проблему с другой стороны. Он собственным опытом и анализом лучших практик успеха других предпринимателей исследует все возможные угрозы и риски, связанные с созданием и развитием бизнеса. В своем сочинении, он подробно описывает ошибки, которые могут возникнуть, и предлагает доходчивые рекомендации о том, как их избежать и преодолеть.

Российская компания, проходя через 19 кризисов на своем пути, сталкивается с немалыми трудностями. Впрочем, Александр Саяпин демонстрирует, каким образом эти кризисы могут быть преодолены и как достичь успеха в росте компании. Его книга - настоящий сокровищница ценных советов и уникальных стратегий, которые помогут предпринимателям избежать ошибок и достичь поставленных целей в своем бизнесе.

Читать бесплатно онлайн Что убьет твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть - Александр Саяпин

Предисловие

Продукт, организация или рынок имеют жизненный цикл. Бизнес, как человек, проживает жизнь. Компании рождаются, растут, развиваются, стареют и умирают. Каждый этап сопровождается глубокими изменениями, кризисами и проблемами, которые ведут к взлетам и падениям.


Бизнесом мечтают заниматься многие, ассоциируя этот род занятий с неминуемым богатством. Не скрою, дивиденды от успешного проекта действительно позволяют получить значительные атрибуты успеха и хорошей жизни. Но предпринимательство, прежде всего, – это титанический труд, постоянное напряжение, работа в условиях неопределенности и фактически перманентный риск. На пути к успеху вам придется приложить немалые усилия и преодолеть многочисленные кризисы в процессе становления и развития вашего бизнеса. По моему мнению, в российской действительности их гораздо больше, чем описано в известных работах ведущих экономистов мира. Кризисы в бизнесе – это период нестабильности, ситуация, когда в воздухе витает напряжение и неминуемо надвигаются перемены. При этом они могут оказать как неблагоприятный, так и положительный эффект на компанию. Но однозначно любой кризис – потенциальная угроза выживанию проекта. Эти сложные этапы в жизненном цикле компании являются переломными, и то, как поведёт себя руководитель, напрямую определяет, продолжит ли бизнес работать или прекратит своё существование. Основываясь на своем предпринимательском опыте в разных компаниях (успешных и не очень) и опросе более чем трех сотен руководителей других фирм, я выявил 19 микрокризисов, о которых готов рассказать.


Книга, лежащая перед вами – путеводитель в сложном мире антикризисного управления, изложенный простым языком. Благодаря ей многие современные руководители научатся своевременно выявлять кризисную ситуацию.

Стадия открытия

Первый микрокризис подстерегает бизнес уже на этапе его создания.

Компания «Планета Недвижимость» открылась в 2008 году. Помимо меня у нее на тот момент был еще один собственник. И мы сполна ощутили все сложности проживания стадии открытия организации. И без того сложная ситуация становления компании усугублялась тем, что в стране в тот период царил кризис. Большинство людей сочли бы это время неблагоприятным для открытия, ведь по всей стране бизнесы сворачивались скоростными темпами. Но нас это не пугало, и мы отважно начали свой путь в бизнесе.

Кризис открытия

Желание начать свое дело далеко не всегда переходит в реальные действия. По статистике большинство молодых амбициозных людей (около 70 %), которые хотели бы заниматься бизнесом и даже имеют для этого неплохие идеи и возможности, не идут дальше намерений. Они мечтают, рассуждают, иногда даже составляют бизнес-планы, просчитывают сметы, рисуют стратегии, но на этом все заканчивается. Этот феномен можно назвать кризисом открытия.



Кризис открытия – ситуация, при которой потенциальный руководитель не открывает компанию из-за отсутствия гарантий на успех предприятия и возврат денежных вложений.

Успех в бизнесе определяется во многом воспитанием и окружением, в котором рос предприниматель. Лидерские качества, как и задатки коммерсанта, могут быть заложены в человеке природой, но обязательно должны быть заботливо выращены его семьей. Среда делает нас дерзкими, рисковыми, амбициозными, хваткими или покладистыми, боязливыми и нерешительными. Если начинающий настроен генерировать бизнес-идеи, чтобы увеличить свою прибыль, а не ждать пока работа сама его найдет, если он привык ставить себе цели, идти к ним и добиваться, то высока вероятность, что кризис открытия он преодолеет легко. Безусловно, реализация любой бизнес-идеи требует времени, сил и точных расчетов. Прежде чем начать действовать, нужно понять, есть ли у проекта перспективы, принесет ли он прибыль при подробном расчете экономики на одну единицу товара, способен ли он конкурировать и за счет чего. Проблема кризиса открытия состоит в том, чтобы после произведения всех расчетов и прогнозов сделать решительный шаг к реализации проекта.

Вам может понравиться: