Все жанры Все авторы
Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе - Ольга Васильевна Савельева, Владимир Наркисович Данилов

Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе

Страниц

55

Год

2013

Как организовать и развить новую фирму так, чтобы она стала уникальной и успешной на рынке? И как повысить эффективность уже существующей компании, чтобы она приносила максимальную выгоду своим владельцам и руководителям?

Если вы ищете ответы на эти вопросы, то мы приглашаем вас познакомиться с работой Ольги Савельевой и Владимира Данилова, двух опытных и успешных предпринимателей, которые являются владельцами и руководителями консалтинговой компании «Инсайт». Эта компания была основана ими в 1999 году и за многолетний период существования приобрела огромный опыт в сфере консалтинга.

На основании своего богатого опыта работы с клиентами, Ольга и Владимир разработали уникальную методику эффективного управления предприятиями малого бизнеса. Эта методика поможет вам не только организовать работу новой фирмы, но и повысить эффективность уже существующей компании.

В данной книге Ольга Савельева и Владимир Данилов делятся своими знаниями, секретами и техниками успешного управления. Они рассказывают о том, как правильно формировать команду профессионалов, как управлять финансами, как разрабатывать эффективные маркетинговые стратегии и многое другое.

Захотите ли вы сделать свой бизнес уникальным и успешным? Желаете ли вы научиться управлять компанией с максимальной эффективностью? Если ваш ответ "да", то эта книга – ваш путь к успеху. Просмотрите ее страницы и откройте для себя тайны успешного предпринимательства и управления.

Читать бесплатно онлайн Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе - Ольга Васильевна Савельева, Владимир Наркисович Данилов

Введение

Храни порядок и порядок сохранит тебя.

Латинское изречение

Как организовать работу новой фирмы?

Как повысить эффективность уже существующей?


Такие вопросы часто стоят перед владельцами бизнеса и руководителями


В этой книге мы, на основе многолетнего опыта в управленческом консалтинге и теории менеджмента, сделали попытку сформировать основы технологии эффективного управления, при помощи которых можно достигать реальных результатов в управлении.

Подходов к управлению много – все они рассматривают управление в разных плоскостях, придавая особое значение каким-либо аспектам: управление по целям, процессное управление, «бережливое производство» и др.

Каждый подход по-своему интересен и может давать хорошие результаты при правильном применении. В этом отношении предлагаемая нами методика, скорее, «классическая» – мы не выделяем одну главную функцию, а настаиваем на системной реализации нескольких.

Основная концепция отражена в Матрице управленческих функций (табл. 1).

Система работы, построенная по такой схеме, является обязательным условием, отправной точкой, основой для дальнейшего развития фирмы и применения любых модных методик управления.

Много раз видели, как в фирме с организационным хаосом руководители пытаются внедрять принципы бережливого производства. По нашему мнению, это то же самое, что преобразовывать первобытно-общинное общество сразу в капиталистическое, минуя все промежуточные стадии.

Наш подход основан на значительном управленческом опыте и здравом смысле.

Все современные методики оптимизируют организационное устройство путем сокращения некоторых функций (перевода их в виртуальную сферу «здесь так заведено»[1]), вследствие чего уменьшаются управленческие затраты. Мы же считаем, что получить такую оптимизацию можно только эволюционным путем, через определенный промежуток времени, из состояния порядка, а не хаоса.

О том, как построить такой порядок, эта книга. Надеемся, что она будет полезной многим.

Часть первая

Функции управления Матрица функций управления

Классические функции менеджмента мы оформили вот в такую матрицу-схему (табл. 1).

По нашему мнению, она наглядно демонстрирует все основные направления деятельности руководителя фирмы.


Согласно теории менеджмента в управлении выделяют шесть функций:

1. Организация: построение организационной структуры, разработка бизнес-процессов, разработка основополагающих внутренних нормативных документов (политик, положений, регламентов, инструкций), разработка системы управленческого учета. Это «каркас» организационной модели фирмы.

2. Мотивация: кадровая политика (правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор и т. п.), система мотивации персонала, корпоративная культура (модели поведения, принятые в организации). Обеспечение квалифицированным и мотивированным персоналом.

3. Коммуникации и информационные технологии: корпоративная информационная система, телефонная связь, внутрикорпоративные коммуникации (электронная почта, ICQ, скайп, корпоративный портал и т. п.). Эта функция обеспечивает разнообразные технические возможности взаимодействия сотрудников в процессе служебных коммуникаций, а также автоматизацию бизнес-процессов.

4. Планирование: постановка целей и разработка планов их реализации.

Вам может понравиться: