Все жанры Все авторы
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях - Николай Рысёв

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Страниц

255

Год

2012

Все знания уже пребывают в каждом из нас. Это невозможно отрицать. Независимо от того, куда мы направляемся, мы уже находимся там. Это странное противоречие заключается в том, что чем дальше мы удаляемся от дома, тем ближе мы к самому себе, и тем больше сталкиваемся с собственной сущностью. Когда то, что видишь перед собой, не вызывает никаких положительных эмоций, мы выезжаем в другую страну, в надежде на то, что мы сможем найти что-то новое в себе. Но мы снова сталкиваемся с собой. В конечном итоге, мы возвращаемся домой, к своим корням, погружаясь в повседневную рутину и забывая о нашей внутренней глубине. Однако временами приходят мысли, которые наполнены глубоким смыслом. И снова мы отправляемся в путь. Хотя все знания уже пребывают в нас. И независимо от того, куда мы направляемся, мы уже там. Это путешествие долгое и связано с возращением домой. А порой, где-то далеко, мы видим тот свет, которого так долго искали. Это мгновение, которое навсегда останется в памяти. А поняв это, мы вдруг обнаруживаем этот же свет дома. Мы жаждем полной свободы дыхания, сомнений и переживаний, радости и горя, гнева и умиротворения, непонимания и осуждения, а затем осознания и примирения. Мы просто хотим жить! Боже мой! Как мы хотим жить! Жить настоящей жизнью и преуспевать! Обо всем этом и рассказывает эта книга… Полна новый взглядов она поможет каждому читателю обрести свое истинное я и полноценно воплотить свои мечты в реальность.

Читать бесплатно онлайн Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях - Николай Рысёв

1. Три начала

Оптимистичное начало

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!

Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!

Об этом книга…


Реалистичное начало

Чвоелек одабалет омгоынрм кочоеилсвтм сопобнеостй! Нтттаи шютеашпы вярд ли брееслпденьы, но мы пьолузесмя, нвеанрое, 20 поцмернтаи тгоо, что нам днао. Пиовлона оаеничгрний на нас нладавкыает обевнкгиьая р лосеаьнть. Но дгаруя повилноа оангрииченй – это полд ншаих стнвеобсных уиштсй Вы меожте иповлаьсзоть тноехглоии летридсва, чтбоы плиорожгь сбее ныовй мршарут дижевиня к лмчноиу эдраольдо, и метоже ильзовспоать их, чобты вригыать гггиарю, сворав бнак! Вы мжтеое все! Или пточи что все. Чосвеелчекая ссособпонть к соргзааниамоции, кртооую вы пямро счаейс ощашуете на сбее, чатия эотт, сантрный на пеыврй влязгд тксет, деат нам павро втриеь в совй уеспх и в совю учдау!

Об эотм кгина…


Пессимистичное начало

Мысли руководителя.

Бл-! Что делать? Может, уволить их к едрене фене! За–! Ни хрена не шевелятся! Так уйдут же к другим, еще и рады будут. И они.

И им. Что же делать то? Деньги на счет не приходят. Все задерживают. У кого бы занять? А то блин не на что будет завтра с сыном погулять! За офис еще надо платить. Ладно, с ними можно договориться. Хорошо, что все-таки в Доминикану решили давно поехать и заранее заплатили. Так, чего делать-то? Чего-чего? Надо клиентам звонить, работать надо. Надо какой-то новый способ выхода на клиента придумать. Да. Но вот какой? Так-так-так. Витя же неплохо работает. А остальным кроме зарплаты ничего не нужно. Ладно, чего-то я разошелся. Надо с людьми поговорить по-человечески. Что же делать-то? Это? Нет. Это? Уже проходили. Может быть, так? Серега!!! (зовет его и начинает обсуждать с ним).

Об этом книга…

2. Благодарности

Мы редко говорим теплые слова, все больше критикуем, более того, критикуем неконструктивно. Так что я с огромным наслаждением воспользуюсь официальной возможностью поблагодарить дорогах мне людей и сказать в их адрес что-то важное и доброе. И пусть я даже несколько преувеличиваю, но это, как мне кажется, лучше, чем чрезмерно осуждать и не терпеть.

Выражаю огромную благодарность моему бессменному партнеру по бизнесу Марине Павловской за совместную работу в течение 12 лет. Именно совместное ведение бизнеса, наша тренерская и консалтинговая деятельность всегда является неистощимым источником мыслей, часть из которых и была использована в этой книге. Особое спасибо Марине за то, что живо и с интересом обсуждала эту книгу в процессе ее создания и, что очень важно, натолкнула на мысль о необходимости рассмотреть связь между лидерством и пассионарностью.

Вам может понравиться: