Все жанры Все авторы
Лучшая команда побеждает. Постройте свой бизнес на основе интеллектуального найма - Адам Робинсон

Лучшая команда побеждает. Постройте свой бизнес на основе интеллектуального найма

Страниц

110

Год

—

КАК МИНИМИЗИРОВАТЬ РИСКИ РЕКРУТИНГА И ПРЕДСКАЗАТЬ УСПЕХ: ПОДХОД АДАМА РОБИНСОНА

В новой публикации Адам Робинсон представляет инновационный подход к подбору новых сотрудников, который демонстрирует, как переосмыслить процесс отбора, оценки и найма наилучших кандидатов. Автор, опытный рекрутер со многолетним опытом, раскрывает следующие аспекты:

- формирование профиля вакансии для оценки рисков;
- создание оценочной сетки кандидата;
- оценка ключевых компетенций претендентов;
- правильное задавание вопросов для получения полной информации на собеседовании;
- выработка неотразимого предложения кандидату.

Следуя методике, предложенной Робинсоном, вы сможете избежать ошибок и сомнений, сформировать эффективную команду, которая обогатит корпоративную среду и оказывающую позитивное воздействие на финансовый результат.

Читать бесплатно онлайн Лучшая команда побеждает. Постройте свой бизнес на основе интеллектуального найма - Адам Робинсон

«Успех и провал большинства новых предприятий зависят от качества команды. Эта книга обязательна к прочтению для основателей и генеральных директоров быстроразвивающихся компаний».

Трой Хеникофф,
управляющий директор Techstars

«Чтобы обслуживать клиентов на высочайшем уровне, нужна команда высочайшего уровня. Хотите узнать, как создать лучшую команду в отрасли? Прочитайте эту книгу!»

Джон Диджулиус III,
автор книги «Революция в сфере обслуживания клиентов»

«Книга Адама Робинсона предоставляет подробнейшее, исчерпывающее руководство по рекрутингу персонала для владельцев бизнеса и менеджеров по рекрутингу. HR-профессионалы тоже найдут массу полезных советов и тщательно проработанных, надежных рекомендаций, которые помогут конкретизировать такие абстрактные требования, как: соответствие корпоративной культуре, настрой, компетенции и ценность пассивных кандидатов. Прочитайте книгу от корки до корки, чтобы сложилась общая картина рекрутинга, или же выберите определенные темы с готовыми шаблонами: профиль должности, формат собеседования по телефону, проверка рекомендаций и письменное предложение должности. Вы найдете полезные концепции, которые можно применить на практике, а также улучшите качество ваших рекрутинговых решений».

Ребекка Мазин,
HR-консультант Recruit Right,
соавтор книги «Сборник ответов для HR»

Adam Robinson
THE BEST TEAM WINS
Build Your Business Through Predictive Hiring
GREENLEAF
BOOK GROUP PRESS

Адам Робинсон
ЛУЧШАЯ КОМАНДА ПОБЕЖДАЕТ
Постройте свой бизнес на основе интеллектуального найма

Научный редактор и автор предисловия к русскому изданию – Светлана Чумакова, Мастер сертифицированный коуч (MCC ICF), президент Международной академии коучинга и основатель представительства ICF в России

Москва
Библос

Книга THE BEST TEAM WINS публикуется с разрешения GREENLEAF BOOK GROUP PRESS.


Возрастная категория 12+.


Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав.



ISBN 978-5-905641-45-9 (рус.)

ISBN 978-1-62634-382-5 (англ.)


© Adam Robinson, 2017.

© Студия Арт. Лебедева, дизайн обложки, 2017.

© ООО «Библос», 2018.


Предисловие к русскому изданию

Вы держите в руках новую книгу, автор которой предлагает свои подходы к рекрутингу и переосмысление ориентиров в этом процессе, меняя устоявшиеся шаблоны. Почему это так важно сейчас? Парадокс нашего времени состоит в том, что и найти для себя работу, и найти нужного сотрудника становится все сложнее. Когда сотрудники уже работают в компании, появляется задача их обучения и развития у них нужных компетенций, чтобы они смогли адекватно отвечать на непредсказуемые вызовы сегодняшнего дня, оперативно вносить изменения и показывать результаты. Провайдеры, коучи встречают все больше таких запросов на нестандартное обучение, развитие гибкости и новых качеств у руководителей. Привлечение людей в компанию и рекрутинг в наше время являются фактически закладкой фундамента для успешной работы и развития компании. Каких людей выбирают рекрутеры и для кого? Если для конкретного босса, то в случае если с боссом что-то происходит – он ошибся или покинул компанию, то что делают его подчиненные, что с ними происходит дальше в компании? Работает ли рекрутер по принципу: надо закрыть позицию, возьмем на работу того, кто есть, а потом научим? Кандидат, с которым вы проводите собеседование, приходит к вам за работой для себя или он хочет работать для компании? Какие ожидания у вас могут быть в этих разных вариантах, какие инвестиции вы готовы делать в развитие сотрудника? Ответы на эти и другие возникающие вопросы можно и нужно предусмотреть заранее. Качество рекрутинга очень сильно влияет на будущее организации. Я и мои коллеги, коучи топменеджеров и команд, встречаемся с различными кейсами в работе с руководителями и их командами, корни удач и неудач которых лежат именно в рекрутинге и периоде адаптации. Иногда люди даже покидают компании, признав для себя, что выбор был сделан неправильный.

Вам может понравиться: