Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя

Жанр: Российская практика / Просто о бизнесе

Автор

Страниц

80

Год

2023

Дмитрий Потапенко, талантливый российский экономист, представляет вниманию всех бизнесменов и предпринимателей свою уникальную книгу. В ней находится множество ценных советов и инструкций, которые помогут вам устояться на рынке и добиться успеха в своем бизнесе.

Независимо от того, являетесь ли вы уже опытным предпринимателем или только начинаете свой путь в мире предпринимательства, эта книга будет полезна и вдохновляющей для всех. Постепенно и с умом, Дмитрий Потапенко научит вас организовывать свой бизнес, начиная от определения целей вашей компании и получения необходимой юридической поддержки, и заканчивая поиском идеального персонала и управлением бюджетом.

Книга также рассказывает о том, как построить эффективную структуру компании и из каких компонентов состоит ее успех. Безусловно, вы получите ответы на множество вопросов: Как создать и развить магазин? Какие шаги нужно предпринять, чтобы построить успешное предприятие в сфере производства? Как организовать компанию в сфере общепита?

Эта книга является незаменимым помощником для всех, кто задумывается о запуске своего собственного дела или желает оптимизировать уже существующий бизнес. Наполненная знаниями и практическими рекомендациями, она станет вашим верным компаньоном на пути к успеху. Переходите на страницы этой книги и откройте для себя новые горизонты в мире предпринимательства!

Читать бесплатно онлайн Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя - Дмитрий Потапенко

* * *

Управление начинается с себя

Приветствую вас, читатель! Моя первая книга была посвящена ответам на вопросы предпринимателей, здесь же мы поговорим о бизнесе чуть более детально. Детально и в то же время общо – потому что каждый раздел, который мы будем обсуждать, будь то бизнес-процессы, логистика или безопасность, требует отдельной книги.

Вновь прибывшим, кому лень читать биографию, сообщаю: я прошел путь от «фарцовщика», торгующего жвачкой у гостиницы, до управляющего партнера Management Development Group – корпорацией, владеющей двумя десятками розничных и ресторанных сетей и тремя производственными линейками, и, несмотря на все кризисы, наш бизнес развивается. Хочу сразу предупредить: я не бизнес-тренер, не коуч и не гуру. Моя книга, как и любая книга или семинар по бизнесу, не совершит чуда. Я не скажу волшебного слова, от которого ваш бизнес попрет как на дрожжах. Единственное, что я могу утверждать с достаточной долей уверенности, – вы многое переосмыслите. Все, что я делаю, – это беру тряпку и оттираю зеркало, перед которым вы стоите.

Мой стиль управления называют «безжалостным». В этом-то как раз и проблема: мы очень любим прилагательные, в то время как экономика – вещь математическая. В экономике, бизнесе есть только глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами. Жалости и безжалостности, так же как оптимизма и пессимизма, не существует. Существуют стандарты, которые должны быть прописаны. Чем больше у вас цифровых показателей и меньше эмоций, тем выше вероятность успеха, тем больше шансов адаптироваться к изменениям, которые происходят во внешнем пространстве, экономике. Если хотите, можете считать это волшебной пилюлей от гуру, хотя на самом деле это базис, нулевой уровень. Тот, кто полагает, что на «загнивающем» Западе подобной «ерундой» не занимаются, глубоко заблуждается. У них все стандартизировано. Именно поэтому, приезжая в любой город мира, незнакомые с местными забегаловками, мы ищем «Макдоналдс»: мы точно знаем, какой продукт, какое обслуживание и в какой срок мы получим. Именно поэтому там, где встает «Ашан» или «Леруа Мерлен», вся розница вымирает.

Мы любим пенять на судьбу и невезение, рассуждать о турбулентности нашей экономики и поведении властей. Однако крайне редко подходим к зеркалу и стучим себя по голове. В каждой аудитории, где бы я ни выступал, я задаю два вопроса. 1. Есть ли у вас план в товарном выражении на это же число следующего года? 2. Есть ли у вас план-схема, где и как располагается ваш товар в магазине? Я называю это «округлим до десяти». Потому что, какой бы численности ни была аудитория, 100 человек или 5 тысяч, поднимается 5–7 рук. И эта тенденция не меняется последние 10–12 лет.

Если вы не знаете, куда хотите прийти, требовать от мироздания каких-то объемов продаж бессмысленно и беспринципно. Вы выбрасываете в воздух абстрактное утверждение «Хочу денег!», но что именно и каким образом вы хотите получить, не знаете ни вы, ни ваши сотрудники. Представьте, что перед вами несколько дверей, вы поставили цель выйти, но не решили, через какую именно. В бизнесе все то же самое. Беда наших предпринимателей в том, что они не прописывают свой бизнес.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: