Управление будущим

Автор

Страниц

130

Год

2019

Георгий Почепцов – ведущий российский эксперт в области информационных войн и пропаганды, известный доктор филологических наук. Его академические исследования и практический опыт обширны и охватывают различные темы, включая теорию коммуникации, информационные и коммуникативные технологии.

Георгий Почепцов также является заслуженным журналистом и успешным автором, издавшим более пятидесяти книг. В числе его наиболее известных работ – «Пропаганда 2.0» и «Виртуальные войны. Фейки», выпущенные издательством «Фолио». Они представляют собой глубокий анализ современных информационных конфликтов и их влияния на современное общество.

В современном мире наблюдается изменение правил управления, аналогичное периодам после Первой и Второй мировых войн, когда были созданы Лига наций и Организация Объединенных Наций соответственно. Каждое государство строит свое собственное будущее и определяет свои правила существования. Однако, те, кто не способен адаптироваться в новых условиях и оставаться пассивным наблюдателем, рискует стать зависимым от чужих решений и строить будущее, которое сформировано не для них.

Будущее вызывает особый интерес среди военных, корпораций в сфере нефти и газа, а также государств, связанных с энергетикой. Эти отрасли, безусловно, являются наиболее уязвимыми и зависимыми от взлетов и падений в мировой экономике.

Однако, в современном мире все больше и больше людей осознают, что будущее имеет прямое влияние на их собственную жизнь. Процесс роботизации и развитие искусственного интеллекта, безусловно, приведут к исчезновению множества профессий и значительно повлияют на каждого из нас. Поэтому важно осознавать и изучать все изменения и тренды, связанные с будущим, чтобы приспособиться и использовать их в свою пользу. Только тогда мы сможем успешно адаптироваться к новым вызовам и обеспечить благополучное будущее для себя и для всех.

Читать бесплатно онлайн Управление будущим - Георгий Почепцов

Введение

Будущее создается сегодня. Ускоренные изменения, в которые попало человечество в последнее время, требуют изучения и понимания будущего, чего не было раньше. Сегодня воздействие будущего на наше развитие значительно возросло.

Сама по себе данная область знаний является новой. Как следствие, она требует наращивания усилий как в области академической работы, так и по подготовке специалистов для этой новой сферы.

Сегодняшняя экономика активно опирается на освоение этого нового пространства. Это и экономика знаний как базис современного развития, это и инновационный менеджмент, который, к примеру, вывел страны Скандинавии на достаточно высокий уровень в мире.

Если в прошлом к будущему обращались исключительно колдуны и пророки, то сегодня оно интересует в первую очередь военных, бизнесменов и политиков. Именно они первыми стали отслеживать пространство будущего, динамику развития, свои возможности в новых условиях. Будущее материализуется для того, кто им занимается.

Сегодня необходимо руководствоваться задачей защиты будущего от прошлого и настоящего. Это должно выражаться как в том, что мы не должны проедать ресурсы следующих поколений, так и в том, что мы должны перестроить свою систему обучения, поскольку нужно готовить специалистов для будущего, а не для настоящего.

Автор выражает благодарность интернет-изданию «Детектор медиа» за многолетнее сотрудничество.

Часть первая

Конструирование будущего

Глава первая

Cтратегические горизонты

Стратегия как базис

Накопленный на сегодня опыт позволяет переходить к решению задач нового типа. Это задачи более комплексные, вмещающие большее число компонентов. Часто коммуникативная составляющая в решении таких задач становится главным, хотя и не единственным компонентом. При этом статус коммуникации резко изменился, поскольку именно она становится определенной движущей силой изменений. «Мягкая сила» конкурирует с «жесткой силой», революции движутся вслед за идеями, а не за экономическим положением трудящихся, военные борются за «сердца и умы». Перед нами постепенно возникает совершенно новый мир, где не обойтись без коммуникативного инструментария, который, по сути, является иным. Мы привыкли работать в рамках тактических коммуникаций, а здесь коммуникации являются стратегическими.

Стратегия вырастает из ведения военных действий, поэтому столь значимы именно взгляды лиц из этой профессиональной области. Наиболее активно разработки в этой сфере ведут следующие специальные сферы деятельности: военные, бизнес и лишь потом государственное управление. Исторически, например, первые сценарные разработки делал Г. Кан в рамках корпорации РЕНД и Гудзонского института, затем идеи заимствовали в компании «Шелл», где их использовали для прогноза цен на нефть. Получив надежные результаты и успех, сценарии как инструментарий вновь вернулись к военным и активно заработали в бизнесе.

Как определяется и задается стратегия? По сути, перед нами определение целей и средств. Но это в том случае, если нам никто не мешает. А когда у нас есть конкурентная среда, то в одном пространстве возникает несколько стратегий, и нас кто-то постоянно будет выталкивать на обочину. Значит, нас должны интересовать и факторы, мешающие нашему движению. Действие начинает осуществляться в рамках противодействия. А противодействие уже требует более разумных действий.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: