Сценарии и организация корпоративных праздников

Автор

Илья Мельников Вероника Вячеславовна Мороз

Страниц

Год

2006

Секрет успешного и уникального бизнеса заключается не только в производительности и прибыли, но и в создании особой атмосферы, которая будет способствовать эффективной работе и повышать престиж компании. Как же достичь этого? Ответ прост - через строительство корпоративной культуры.

Вопрос - как создать корпоративную культуру, которая будет служить основой для улучшения внутреннего климата и поможет фирме занять достойное положение в деловом мире? Корпоративные мероприятия являются одним из ключевых факторов, позволяющих объединить сотрудников в единую команду. Они обеспечивают возможность работать не только совместно, но и отдыхать вместе, а также праздновать памятные даты и события, приносящие радость и удовлетворение. Ведь каждому работнику хочется знать, что его труд ценится и что он является неотъемлемой частью команды.

Однако, чтобы создать и поддерживать идеальную корпоративную культуру, необходимо учесть еще множество факторов. Важно, чтобы коллектив был сплоченным и творческим, где каждый сотрудник уважает и ценит других членов команды. Такой коллектив способен делать совместные дела и достигать поставленных целей. Ведь сплоченная команда - это мечта любого менеджера.

Дополнительно, стоит добавить, что создание корпоративной культуры не только укрепляет внутренние связи в команде, но и повышает имидж компании в глазах клиентов и партнеров. Когда партнеры видят, что в фирме царит дружественная и дружелюбная атмосфера, они склонны делать больше доверительных сделок и сотрудничать на более глубоком уровне.

Уникальность данного подхода заключается в том, что каждая компания может разработать свою собственную корпоративную культуру, исходя из своих ценностей и особенностей. Одна компания может организовывать спортивные соревнования и командные игры, другая - проводить мастер-классы и конкурсы творческих идей. Главное - создать атмосферу доверия и поддержки, где каждый работник будет чувствовать себя не только уважаемым профессионалом, но и ценным участником команды.

В итоге, создание уникальной корпоративной культуры является важным шагом для повышения эффективности работы коллектива и укрепления позиций компании на рынке. Поэтому, каждый руководитель должен обратить внимание на этот аспект и постараться создать идеальную команду профессионалов, которые будут радоваться не только успехам компании, но и сотрудничеству друг с другом.

Читать бесплатно онлайн Сценарии и организация корпоративных праздников - Илья Мельников, Вероника Вячеславовна Мороз

Глава 1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

НОВОЕ ИЛИ ХОРОШО ЗАБЫТОЕ СТАРОЕ

Где мы проводим основную часть своей жизни? Где находим и теряем друзей, учимся сами и учим других, реализуем свои социальные амбиции и приобретаем жизненный опыт? Конечно, на работе. В наше время немногие люди ограничивают свой круг общения исключительно семьей. И в то же время домой мы приносим то, что черпаем в своей профессиональной деятельности. Неудачи или испорченное на работе настроение способно разрушить не только отношения в семье и привести к депрессии, но и к потере всего смысла жизни. Если вы станете машиной, которая зарабатывает деньги, то это чревато саморазрушением. Точно так же – напряженное ожидание окончания рабочего дня и отбывание повинности на работе обещают в будущем полное отсутствие карьерного роста и всяческих перспектив.

Недостаток традиций общения между сотрудниками порождает множество досадных и иногда весьма серьезных проблем у всех членов коллектива.

Представим, что вы – начальник, владелец фирмы? Подчиненные ленивы? Любой ваш проект идет со скрипом и от сотрудников нельзя отвернуться ни на минуту? Вам наушничают? И вы бесконечно раздражены интригами и распрями? Вы не знаете, как это прекратить и наконец-то заставить их работать? Вам кажется, что у вас уже никогда ничего не выйдет с этими людьми, но ведь не увольнять же всех?

Или, наоборот, вы – обычный рядовой сотрудник. Жизнь ваша тяжела и безрадостна. Начальник деспот, и почему он прислушивается только к дуракам и не ценит ваши советы? А еще никто из сотрудников не поздравил вас с днем рождения… Может быть и другая ситуация: вы – молодой специалист. А все вокруг надутые и недоброжелательные! Помочь некому, только осмеют. А у вас было столько предложений…

Конечно, отношения в коллективе обусловлены различными причинами. Но жизненный опыт подсказывает, что результаты работы во многом зависят от того, являются ли сослуживцы единомышленниками и представляют ли собой слаженную команду. Отношения между людьми не могут быть чисто служебными, хотя такая фраза употребляется довольно часто. А, возможно, именно поэтому мы иногда не можем полностью реализовать и найти себя в профессиональной сфере.

Как много мы упускаем в жизни, зацикливаясь на сослуживцах как на винтиках производственного процесса! Мы не знаем друг друга, и даже испытываем враждебность и страх по отношению к коллегам по работе! Мы разучились общаться, не ходим на работу как на праздник (а ведь было такое выражение!), не отмечаем вместе праздники, не поздравляем друг друга!

Многие организации осторожно относятся к увеселительным мероприятиям. Наверное, никакой руководитель не одобрит застолий после, а тем более во время работы. Кроме того, в любом коллективе есть люди, и обычно это не самые плохие работники, которые не употребляют спиртных напитков. Как же быть?

Выход прост. Собственно, практика корпоративных вечеринок существовала достаточно давно и успешно развивалась все то время, пока мы экспериментировали то с партсобраниями, то с указами о борьбе с пьянством, то с безалкогольными свадьбами и тому подобными мероприятиями. Алкоголизм и пьянство как-то в этой борьбе даже окрепли, хотя временно оказались на нелегальном положении, но куда-то в самом деле девались традиции собираться на работе по праздникам, поздравлять друг друга, в неформальной обстановке обсуждать производственные проблемы.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: