Все жанры Все авторы
Управление компанией - Гэри Хэмел, Карла Мартин

Управление компанией

Страниц

70

Год

2023

Harvard Business Review - один из ведущих мировых деловых журналов, который существует уже на протяжении многих лет. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» вы найдете самые полезные и актуальные материалы, предназначенные для генеральных директоров, топ-менеджеров и предпринимателей. В этом сборнике статей собраны уникальные и ценные знания, основанные на практическом опыте экспертов в области управления, которые помогут вам решить важные вопросы, с которыми вы сталкиваетесь в своей работе каждый день. Все статьи охватывают различные аспекты управления рисками и инновациями, выстраивания продуктивных отношений с акционерами, а также привлечения, удержания и мотивации сотрудников. Кроме того, вы найдете много полезных советов о том, как адаптировать стратегию компании к изменяющимся условиям и преодолеть кризисы.

Если взглянуть на наиболее яркие примеры успеха, можно понять, что процесс преобразования проходит через несколько этапов и занимает продолжительное время. Попытка пропустить один из этих этапов может создать иллюзию быстрых изменений, но никогда не приведет к желаемому результату.

Важно помнить, что удержание уже существующих преимуществ не равносильно созданию новых. Суть стратегии заключается в том, чтобы создавать будущие конкурентные преимущества быстрее, чем ваши конкуренты смогут воспроизвести те, которыми вы обладаете сегодня.

Независимо от стратегических задач вашей компании, сохранение устойчивого роста должно быть вашим главным приоритетом. Предлагаемые нами инструменты помогут вам постоянно проверять достоверность вашего видения мира и выявлять ошибочные установки, которые могут привести к остановке роста.

Эта книга предназначена для предпринимателей, руководителей и владельцев бизнеса, которые хотят принести своей компании больший успех и стабильность в текущей конкурентной среде.

Читать бесплатно онлайн Управление компанией - Гэри Хэмел, Карла Мартин

В книге упоминаются социальные сети Instagram и/или Facebook – продукты компании Meta Platforms Inc., деятельность которой по реализации соответствующих продуктов на территории Российской Федерации запрещена как экстремистская.


Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Л. Разживайкина

Арт-директор Ю. Буга

Корректоры Е. Аксёнова, А. Кондратова, М. Смирнова

Компьютерная верстка К. Свищёв


Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.


© 2019 Harvard Business School Publishing Corporation

Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2023

* * *

Вашей стратегии нужна стратегия

Мартин Ривз, Клэр Лав, Филипп Тиллманнс

НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ СКУПА НА СЮРПРИЗЫ для стратегов. Иногда, конечно, случаются резкие колебания, но и они относительно предсказуемы. Например, специалисты по планированию знают, что глобальное предложение растет и падает по мере того, как меняется геополитическая обстановка, открывают и разрабатывают новые месторождения. Им известно, что спрос зависит от доходов, ВВП, погодных условий и т. п. Поскольку ни компании, ни их конкуренты не могут воздействовать на эти факторы, а барьеры для входа высоки, никто не в состоянии значительно изменить условия игры. Нефтяная компания использует свои уникальные возможности и ресурсы таким образом, чтобы занять и защитить свою конкурентную позицию в этой довольно стабильной отрасли.

Индустрия программного обеспечения интернета станет сущим кошмаром для нефтяного стратега. Инновации и новые компании появляются постоянно, казалось бы, из ниоткуда, и скорость, с которой они могут наращивать – или терять – объем и долю рынка, все возрастает. Крупные компании, такие как Microsoft, Google или Facebook, могут без предупреждения представить новую платформу или стандарт, фундаментально меняющие основы конкуренции. В этой среде конкурентное преимущество достигается за счет того, что вы интерпретируете сигналы и реагируете на них быстрее, чем ваши конкуренты, быстро адаптируетесь к изменениям или влияете на развитие спроса и предложения за счет своего технологического лидерства.

Когда дуют холодные ветры

БЫВАЮТ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА, при которых ни один из наших стратегических стилей не работает: когда доступ к капиталу или другим критически важным ресурсам серьезно ограничен либо резким экономическим спадом, либо каким-либо другим катастрофическим событием. Такая суровая среда угрожает самой жизнеспособности компании и вынуждает обратиться к иному стратегическому стилю – выживанию.

Вам может понравиться: