
Управление компанией
Harvard Business Review - один из ведущих мировых деловых журналов, который существует уже на протяжении многих лет. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» вы найдете самые полезные и актуальные материалы, предназначенные для генеральных директоров, топ-менеджеров и предпринимателей. В этом сборнике статей собраны уникальные и ценные знания, основанные на практическом опыте экспертов в области управления, которые помогут вам решить важные вопросы, с которыми вы сталкиваетесь в своей работе каждый день. Все статьи охватывают различные аспекты управления рисками и инновациями, выстраивания продуктивных отношений с акционерами, а также привлечения, удержания и мотивации сотрудников. Кроме того, вы найдете много полезных советов о том, как адаптировать стратегию компании к изменяющимся условиям и преодолеть кризисы.
Если взглянуть на наиболее яркие примеры успеха, можно понять, что процесс преобразования проходит через несколько этапов и занимает продолжительное время. Попытка пропустить один из этих этапов может создать иллюзию быстрых изменений, но никогда не приведет к желаемому результату.
Важно помнить, что удержание уже существующих преимуществ не равносильно созданию новых. Суть стратегии заключается в том, чтобы создавать будущие конкурентные преимущества быстрее, чем ваши конкуренты смогут воспроизвести те, которыми вы обладаете сегодня.
Независимо от стратегических задач вашей компании, сохранение устойчивого роста должно быть вашим главным приоритетом. Предлагаемые нами инструменты помогут вам постоянно проверять достоверность вашего видения мира и выявлять ошибочные установки, которые могут привести к остановке роста.
Эта книга предназначена для предпринимателей, руководителей и владельцев бизнеса, которые хотят принести своей компании больший успех и стабильность в текущей конкурентной среде.
Если взглянуть на наиболее яркие примеры успеха, можно понять, что процесс преобразования проходит через несколько этапов и занимает продолжительное время. Попытка пропустить один из этих этапов может создать иллюзию быстрых изменений, но никогда не приведет к желаемому результату.
Важно помнить, что удержание уже существующих преимуществ не равносильно созданию новых. Суть стратегии заключается в том, чтобы создавать будущие конкурентные преимущества быстрее, чем ваши конкуренты смогут воспроизвести те, которыми вы обладаете сегодня.
Независимо от стратегических задач вашей компании, сохранение устойчивого роста должно быть вашим главным приоритетом. Предлагаемые нами инструменты помогут вам постоянно проверять достоверность вашего видения мира и выявлять ошибочные установки, которые могут привести к остановке роста.
Эта книга предназначена для предпринимателей, руководителей и владельцев бизнеса, которые хотят принести своей компании больший успех и стабильность в текущей конкурентной среде.
Читать бесплатно онлайн Управление компанией - Гэри Хэмел, Карла Мартин
Вам может понравиться:
- Управление бизнесом - Гэри Хэмел, Питер Фердинанд Друкер
- Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее - Гэри Хэмел, Микеле Занини
- Доктор, я вас слушаю… - Гульнара Тимуршина
- Настольная книга команды. Питер Шолтес, Брайан Джойнер, Барбара Стрейбел. Саммари - Smart Reading
- Организация инновационной деятельности в ДОО - Ксения Белая
- Мотивация онлайн-команды. Привлекай, вовлекай и удерживай удаленных сотрудников - Ирина Новикова
- Эмоциональная смелость - Питер Брегман
- Корпорация без монстров. Инновационный ситуативный менеджмент для собственников и СЕО - Евгений Лапшин
- Ядовитый соблазн - Леди Эм
- Ждущая тебя - Эрика Адамс
- Это про меня - Ася Оболенская
- Темное сияние - Ирина Гофман (Соня Сэнь)