Все жанры Все авторы
Лидер на 360° - Джон Максвелл

Лидер на 360°

Страниц

80

Год

2014

Вопрос о возможности лидерства, не занимая высоких позиций в иерархической структуре управления организацией, всегда оставался открытым для обсуждения. К счастью, автор Максвелл уверяет нас в том, что такое возможно. В своей книге он детально описывает, как сделать это на практике. Это дает возможность читателям, которые занимают среднее звено иерархии, расширить свое личное влияние в различных направлениях - вверх, в боковых отношениях со своими коллегами и вниз к подчиненным. Обладая умением воспользоваться рекомендациями Максвелла, каждый может вырасти в лидера, не зависимо от своего текущего положения в организационной структуре. Эта информация безусловно очень полезна и найдет применение для широкого круга читателей. Добавляю, что важно также быть адаптивным и гибким в изменяющейся среде современного бизнеса.

Читать бесплатно онлайн Лидер на 360° - Джон Максвелл

Информация от издательства

Перевела с английского Е. А. Бакушева по изданию: THE 360° LEADER (Developing Your Influence from Anywhere in the Organization) / John C. Maxwell, 2005.


© 2005 by John C. Maxwell

© Перевод. Издание на русском языке. Оформление ООО «Попурри», 2014.

Эта книга посвящается Дэну Райланду –

другу,

ученику,

учителю,

партнеру –

лидеру на 360°.


Благодарности

Я хотел бы поблагодарить

Чарли Уэтзела, писателя;

Стефани Уэтзел, которая вычитывала первые черновики этой рукописи;

Дэна Райланда, который помогал нам всегда доходить до сути и формулировать концепции, вошедшие в книгу;

Дэвида Бранкера, Дуга Картера, Криса Ходжеса, Билли Хорнсби, Брэда Ломеника, Рода Лоя, Дэвида Маккинли, Тодда Маллинза, Тома Маллинза и Дугласа Рандлета, каждый из которых является лидером на 360° в среднем звене организации, за их неоценимый вклад в создание этой книги; и Линду Эггерз, мою ассистентку.

Раздел I

Мифы о лидерстве в среднем звене организации – ее сердце

Существует множество классических примеров лидерства: Уильям Уоллес ведет свое войско в сражение против армии, поработившей его народ. Уинстон Черчилль противостоит нацистской угрозе в то время, как большая часть Европы пала. Махатма Ганди возглавляет кампанию гражданского неповиновения – «Соляной поход». Мэри Кэй Эш самостоятельно основывает компанию мирового уровня. Мартин Лютер Кинг произносит со ступенек Мемориала Линкольна свою знаменитую речь «У меня есть мечта».

Каждый из этих людей являет собой великого лидера, оказавшего влияние на тысячи, если не на миллионы, людей. И все же эти образы могут ввести в заблуждение. Реальность такова, что в 99 процентах случаев лидеры начинают свой путь к лидерству не с вершины организации, а из ее среднего звена. Как правило, в организации есть только один человек, который и является истинным лидером. Что вы собираетесь делать, если этот человек не вы?

Девяносто девять процентов лидеров начинают свой путь к лидерству не с вершины организации, а из ее среднего звена.

Я обучаю искусству лидерства вот уже тридцать лет. И практически после каждой лекции или выступления ко мне подходит кто-нибудь и говорит примерно следующее: «Мне нравится то, что вы рассказываете, но я не могу всем этим воспользоваться. Я не главный лидер. А человека, на которого я работаю, в лучшем случае можно назвать заурядным».

Звучит знакомо? Вы работаете в среднем звене какой-то организации? Возможно, вы не занимаете в ней самых низких ступеней иерархической лестницы и ваша деятельность не заключается в одном только исполнении чужих указаний, но вы и не хозяин положения. А вам хочется идти в авангарде, вести за собой других, влиять на события, вносить весомый вклад в жизнь своей организации.



Вы вовсе не должны становиться заложниками обстоятельств или своего положения. Чтобы стать лидером, совсем необязательно быть исполнительным директором. И даже если вам приходится отчитываться перед человеком, которого трудно назвать умелым лидером, вы можете научиться оказывать существенное влияние на жизнь и процветание своей организации.

В чем кроется секрет? Вы научитесь оказывать влияние с любой занимаемой вами должности, став лидером Вы научитесь вести за собой вверх своих лидеров, вести вдоль своих коллег и вести вниз своих подчиненных.

Вам может понравиться: