Все жанры Все авторы
Стратегический менеджмент: учебное пособие - Юрий Лапыгин

Стратегический менеджмент: учебное пособие

Страниц

125

Год

2009

Учебное пособие представляет собой уникальный и полноценный курс, посвященный дисциплине "Стратегический менеджмент". В его содержании детально рассматриваются основные подходы и методы, связанные с эффективным стратегическим управлением, а также формированием стратегий развития организаций.

Это пособие является не только ценным ресурсом для студентов и аспирантов, изучающих стратегический менеджмент, но и для профессиональных руководителей организаций. Книга дает прекрасную возможность изучить важнейшие аспекты и принципы, необходимые для успешного руководства организациями в современном бизнесе.

Кроме того, данное пособие может быть полезным для преподавателей вузов, которые желают обогатить свои курсы по стратегическому менеджменту актуальной и глубокой информацией, основанной на современных исследованиях и лучших практиках.

Благодаря своему уникальному содержанию, учебное пособие также привлечет внимание экономистов и бухгалтеров, которые стремятся расширить свои знания в области стратегического управления организациями и разработки стратегических планов.

Представленный курс является всесторонним руководством, которое поможет разобраться в основах стратегического менеджмента и применить их на практике. Благодаря своей актуальности и информативности, это пособие станет незаменимым помощником в процессе обучения и повышения квалификации в области стратегического управления.

Читать бесплатно онлайн Стратегический менеджмент: учебное пособие - Юрий Лапыгин

Предисловие

В период спада и оживления, в период стабильного функционирования менеджеры стремятся обеспечить своим организациям динамичное развитие, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые часто называют стратегическими.

Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, побуждают руководителей разрабатывать стратегию поведения в условиях развития, что делает актуальным разработку стратегии организации, определение содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений.

Понятие «стратегическое управление» вошло в профессиональный оборот отечественных менеджеров и руководителей организаций всего лишь десятилетие назад, но за это время накопилось достаточно опыта и знаний, чтобы переосмыслить подходы к стратегическому управлению с позиций разных школ как стратегического управления, так и анализа различных формальных моделей.

В теоретическом плане интерес представляют вопросы, связанные с алгоритмом разработки стратегии организации – формированием философии бизнеса и на основе анализа стратегических проблем организации и ее конкурентного положения, а также создания команды управления на уровне организации.

Прикладные вопросы разработки стратегии заключаются не только в определении параметров, влияющих на выбор варианта разработки стратегии и самих методов, за которыми следуют модели детализации стратегии, но и в осуществлении реальных стратегических изменений.

Для рассмотрения отмеченных аспектов при подготовке пособия использованы труды известных зарубежных ученых, таких как И. Ансофф, К. Боумен, Х. Виссема, П. Дойль, Б. Карлоф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, А. Томпсон, А. Стрикленд, а также достижения отечественных исследователей в рассматриваемой области – О. С. Виханского, А. П. Градова, В. С. Ефремова, В. Л. Лунева, А. И. Люкшинова, С. А. Попова, А. И. Пригожина, В. Г. Смирновой, Э. А. Уткина, В. Д. Шапиро.

Предлагаемый в учебном пособии подход основан на систематизации различных направлений в стратегическом управлении организациями. Пособие содержит также новые варианты использования результатов SWOT-анализа, «матричный метод» разработки стратегии и совокупность графических моделей, позволяющих формализовать процесс разработки и детализации стратегии развития организации.

Содержание пособия направлено на формирование у студентов знаний основ стратегического управления организациями и развитие способности к обобщению опыта, связанного функционированием организационных систем.

Структурно пособие состоит из трех разделов и 15 глав. После каждой главы даны контрольные вопросы для закрепления тематического материала.

Завершают книгу 6 приложений и словарь, включающий более 130 терминов.

Раздел I

Подходы к стратегическому управлению организациями

Глава 1

Проблемно-целевое управление организациями

1.1. Проблемная ситуация

разнообразие, привнесенное в организацию, увеличивает ее потенциал. Ио вместе с тем оно понижает стабильность организации, приводит к отклонениям от нормы. Когда указанные отклонения приобретают уродливую форму, то речь ведут о патологии. Патологические изменения возникают не сразу, а в результате системных отклонений от нормы.

Организация претерпевает патологические изменения в силу неспособности работников адекватно воспринимать происходящие изменения в организации. Неадекватность восприятия обусловлена давлением на работников прошлого опыта и различных социокультурных факторов, а также физиологическими способностями каждого.

Вам может понравиться: