Как превратить недовольных клиентов в амбассадоров компании - Валентин Куликов

Как превратить недовольных клиентов в амбассадоров компании

Страниц

35

Год

Одним из наиболее распространенных источников недовольства клиентов является неправильная работа с ними. Причины этого могут быть различными: от несоблюдения обещанных сроков до некачественного обслуживания. Но почему так важно поддерживать вежливость и спокойствие даже при встрече с самыми требовательными покупателями? Это связано с тем, что эмоциональное состояние продавца может негативно повлиять на общение и создать еще больше проблем.

Интересно, что даже тихие клиенты могут быть опасными для бизнеса. Проблема заключается в том, что они могут недовольно молчать о качестве товара или услуги, а затем делиться своими негативными впечатлениями с другими потенциальными клиентами. Таким образом, компания рискует потерять не только одного клиента, но и много других потенциальных потребителей.

Также важно понимать, что игнорирование жалоб со стороны руководства компании может привести к серьезным последствиям. Это может включать потерю клиентов, ухудшение репутации и снижение прибыли. Поэтому для успешного развития бизнеса критически важно прислушиваться к мнению клиентов и оперативно реагировать на их потребности и проблемы.

Но где можно найти сотрудников, которые будут готовы доброжелательно относиться к претензиям клиентов? В поисках ответа на этот и многие другие вопросы рекомендуется обратиться к книге «Как из недовольных клиентов сделать амбассадоров бренда» от Валентина Куликова, успешного российского бизнесмена и коммерческого директора торговой сети универсамов «Ближний». Автор, основатель онлайн-супермаркета Bringston, делится своим десятилетним опытом работы с клиентами, в том числе с самыми сложными ситуациями.

В книге представлены реальные примеры из практики Валентина Куликова, которые наглядно демонстрируют, как эффективное общение с клиентами может принести пользу компании. Он также разбирает, почему игнорирование жалоб клиентов осуждено на провал и как повысить лояльность клиентов.

Это не просто книга для предпринимателей-ритейлеров, но и для всех бизнесменов, стремящихся укрепить свою клиентскую базу и улучшить отношения с клиентами. Книга доступна в формате PDF A4 и содержит полный издательский макет. Дополнительная информация о Валентине Куликове и его достижениях в сфере розничной торговли продуктами питания также представлена.

Читать бесплатно онлайн Как превратить недовольных клиентов в амбассадоров компании - Валентин Куликов

© Валентин Куликов, 2021

Вступление

Как мы работаем с клиентами и почему недовольные покупатели нам особенно дороги

Март 2020-го. Весь мир с тревогой следит за новостями о распространении коронавируса. ВОЗ объявил пандемию. В столице несколько дней действует режим самоизоляции. Многие москвичи боятся выйти из дома даже в магазин за покупками. Спрос на онлайн-доставку продуктов растет стремительно. Рабочий день у сотрудников нашего молодого онлайн-супермаркета Bringston начинается в восемь утра, а заканчивается после полуночи. В рабочем чате высвечивается сообщение от администратора Лены.

– Валентин, Николай, привет. Тут пришел необычный заказ. Новый клиент. Мы пробили адрес – это больница. Что делать? Везти или нет?

В голове проносится мысль: скорее всего, заказ сделал пациент. Возможно, одинокий. Семейный человек в больницу вряд ли будет покупать продукты – родные принесут.

– Конечно, везти! – пишу я в ответ.

– И какой-нибудь подарок положите – апельсины или мандарины. На ваш вкус, – добавляет Николай.

– А давайте еще открытку подпишем с пожеланием, чтобы поскорее выздоравливал, – подхватывает Лена.

На следующий день приходит еще один заказ из больницы. А потом еще и еще. Таких заказов у нас сейчас много. После того первого случая мы взяли себе за правило: если человек болеет, его нужно поддержать. Это наш главный принцип в работе абсолютно со всеми клиентами – относиться к ним по-человечески, вникать в их проблемы, делать для них больше, чем они просят. Во время пандемии мы занимались благотворительностью. Связывались с управами административных округов, брали адреса пенсионеров и привозили им продукты бесплатно. Решили, что это нечестно, если в такое сложное время мы будем думать только о прибыли и не поддержим тех, кому нужна наша помощь, – незащищенные группы граждан.

* * *

Меня зовут Валентин Куликов, я коммерческий директор московской сети универсамов «Ближний» и основатель онлайн-супермаркета Bringston – сервиса по быстрой доставке товаров. Интерес к экономике появился у меня еще во время учебы в школе. Это, наверное, семейная черта: мои дед и отец тоже вышли из предпринимательской среды. Мне повезло: в нашей школе экономику изучали с пятого класса. Она давалась мне довольно легко. В какой-то момент я понял, что мне нравится эта сфера и что я хотел бы в ней работать.

После школы я поступил на философский факультет МГУ, учился по специальности «Экономическая политика». Рад, что закончил именно этот факультет. Учеба на нем значительно расширила мой кругозор и дала понимание того, как происходящие в стране политические процессы влияют на ее экономику.

Еще будучи студентом, заинтересовался ролью малого и среднего бизнеса в экономическом развитии государства. У меня вышли несколько серьезных научных публикаций и одна брошюра, посвященные данной проблематике. Диплом я защищал по этой же теме.

Малый и средний бизнес – важная часть экономики любой страны. В самых развитых государствах мира доля малых и средних предприятий заметно превышает 55 %. Оставшиеся 45 % – это крупные компании и бюджетная сфера. Когда государство создает благоприятную среду для малого и среднего бизнеса, когда она густая и обширная, когда концентрация предпринимателей высокая, то проще всем: и большим компаниям, и всей экономике в целом. Специалисты, которые вырастают в предпринимательском обществе, обладают особой хваткой, умеют работать и мыслить прогрессивно, не по шаблонам.