101 совет как провести собеседование

Жанр: Менеджмент и кадры

Автор

Страниц

5

Год

2013

Книга "Мастерство проведения интервью: эффективные приемы и правила" является важным руководством для всех, кто хочет научиться проводить собеседования с кандидатами на вакантные позиции без причинения ущерба их достоинству и репутации компании. В этой книге представлены подробные пошаговые инструкции по организации и проведению успешного интервью.

Что делает эту книгу особенной и стоящей внимания? Все рекомендации и советы в ней не только объясняют, как правильно вести собеседование, но и указывают на то, что следует избегать, чтобы получить максимальную пользу от общения с претендентами.

Не менее важно правильно представить компанию и вакансию на этапе представления. Именно об этом и рассказывается в книге – почему так важно создать яркое и синхронное впечатление о компании и предлагаемой вакансии, чтобы привлечь наиболее подходящих кандидатов.

Авторы книги также уделяют внимание рекрутерам, которые являются первым звеном знакомства кандидата с компанией. Они дают рекомендации о том, как стать представителем компании и вдохновить потенциальных кандидатов на искреннее общение.

"Мастерство проведения интервью: эффективные приемы и правила" является полезным ресурсом для HR-менеджеров, директоров по персоналу и сотрудников кадровых агентств, помогая им улучшить процесс подбора персонала.

Читать бесплатно онлайн 101 совет как провести собеседование - Екатерина Крупина

Руководитель проекта А. Василенко

Корректор Е. Чудинова

Дизайн обложки Р. Попов

Крупина Е.

101 совет как провести собеседование / Екатерина Крупина. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

ISBN 978-5-9614-2957-2

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Оcновное направление деятельности:

обучение и развитие по направлениям коммуникативных навыков, управления и лидерства

Уважаемые читатели!

Мы рады представить вам новую серию книг для бизнеса и личного развития в формате покет-бук. Название «101 совет» было придумано не случайно: нам захотелось в простой и доступной форме советов донести до вас максимум полезной информации, которой вы сможете воспользоваться прямо перед важными переговорами и любыми выступлениями в деловой и личной жизни.

Особенность серии еще и в том, что мы выпускаем книги только российских экспертов и специалистов своего дела, которые знакомы со спецификой нашей страны и особенностями необъяснимой русской души и как никто могут опираться на богатейший опыт проведения тренингов и семинаров.

Надеемся, что наши советы окажутся полезными, а маленькая книжечка будет надежной помощницей в вашей работе.

Удачи и процветания!

Ирина Киреева, генеральный директор

ОРАТОРИКА

Публичные выступления и презентация

Переговоры и деловая коммуникация

Управление, лидерство, обучение руководителей

Внутрифирменные коммуникации

Медийные тренинги

10 советов, какой тип собеседования выбрать

1. Цель проведения собеседования – получение достоверной оценки кандидата на соответствие должности, на которую он претендует. По итогам собеседования вы должны сделать формальную оценку кандидата

2. Оценка кандидата является довольно точным процессом. То есть, во-первых, оценка должна быть произведена по всем мельчайшим необходимым критериям. Во-вторых, формулировки оценок по каждому критерию должны быть представлены в виде точных и однозначных определений. Не должно быть расплывчатых либо неоднозначных оценок

3. По итогам собеседования вы должны оценить кандидата по трем классическим критериям: 1) соответствие кандидата должности (наличие способностей, знаний, опыта); 2) мотивация и стабильность кандидата на будущем месте работы; 3) личные качества и соответствие корпоративной культуре работодателя

4. Какими методами оценки кандидата пользоваться при проведении интервью, зависит от степени вашей подготовленности или приверженности той или иной методике. Как правило, большинство рекрутеров применяют сразу несколько типов интервью, миксуют вопросы в зависимости от позиции, на которую подбирают кандидата

Конец ознакомительного фрагмента.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: