101 совет менеджеру по подбору персонала

Жанр: Менеджмент и кадры

Автор

Страниц

Год

2013

"Оригинальный гид по успешному подбору персонала: научитесь эффективно организовывать процесс от начала до конца"

В этой неповторимой книге не только детально описывается, как организовать эффективную работу по подбору персонала в вашей компании – от публикации объявлений о вакансиях до проверки рекомендаций потенциальных сотрудников, – но и предлагаются примеры успешных кампаний привлечения новых кандидатов.

Автор – признанный эксперт в области трудового права, подбора и адаптации персонала, формирования кадровой документации и кадрового аудита – делится своими ценными советами и рекомендациями по всем ключевым этапам процесса подбора. Вы найдете полезные советы, стратегии и подходы для привлечения, отбора и представления новых сотрудников вашему руководству.

Эта книга предназначена для менеджеров по подбору персонала, сотрудников отделов кадров и HR-специалистов, которые стремятся повысить свою эффективность в этом важном аспекте работы компании.

Дополнительная информация: на страницах этой книги вы также найдете руководства по проведению успешных интервью, стратегии поиска талантов, анализа резюме и многое другое. Это идеальный инструмент для всех, кто хочет добиться превосходных результатов в подборе персонала и создать продуктивную команду.

Читать бесплатно онлайн 101 совет менеджеру по подбору персонала - Екатерина Крупина

Руководитель проекта А. Василенко

Корректор С. Мозалёва

Дизайн обложки Роман Попов

Крупина Е.

101 совет менеджеру по подбору персонала / Екатерина Крупина. – М.: Альпина Паблишер, 2013.

ISBN 978-5-9614-2841-4

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Основное направление деятельности:

обучение и развитие по направлениям коммуникативных навыков, управления и лидерства

Уважаемые читатели!

Мы рады представить вам новую серию книг для бизнеса и личного развития в формате покетбук. Название «101 совет» было придумано не случайно: нам захотелось в простой и доступной форме советов донести до вас максимум полезной информации, которой вы сможете воспользоваться прямо перед важными переговорами и любыми выступлениями в деловой и личной жизни.

Особенность серии еще и в том, что мы выпускаем книги только российских экспертов и специалистов своего дела, которые знакомы со спецификой нашей страны и особенностями необъяснимой русской души и как никто могут опираться на богатейший опыт проведения тренингов и семинаров.

Надеемся, что наши советы окажутся полезными, а маленькая книжечка будет надежной помощницей в вашей работе.

Удачи и процветания!

Ирина Киреева, Генеральный директор

ОРАТОРИКА

Публичные выступления и презентация

Переговоры и деловая коммуникация

Управление, лидерство, обучение руководителей

Внутрифирменные коммуникации

Медийные тренинги

10 советов по организации собственной работы

1. Для приема обращений кандидатов желательно не использовать телефонные номера, предназначенные для клиентов компании или для связи с другими отделами. В отделе персонала должны быть собственные телефонные линии и в достаточном количестве. Кандидаты должны с легкостью дозваниваться до вас в любое время, минуя посредников

2. Сейчас каждый звонок от кандидата – на вес золота. Добейтесь, чтобы все, кто отвечает на звонки соискателей, знали правила телефонного этикета, могли сообщить кандидату правильную информацию и были заинтересованы в полученном звонке

3. Обязательно назначайте встречи с кандидатами на точно определенное время в соответствии с вашим расписанием. Неприемлемо говорить кандидатам «подъезжать пообщаться в течение дня». Ваш день будет выстроен неэффективно, а кандидаты увидят хаотичность и несистемность в работе компании

4. Запланируйте себе два или три основных периода в течение дня, когда вы проводите серию собеседований, например утром и после обеда. Обязательно планируйте в течение дня время, когда вы не будете проводить собеседования. Используйте это более или менее спокойное время для поиска кандидатов, переписки, исходящих звонков и аналитической работы

5. При подборе персонала на простые и массовые позиции, когда проводится много собеседований подряд, вы можете заложить в расписание поправку на неявку определенной части кандидатов и вносить кандидатов в расписание почаще

Конец ознакомительного фрагмента.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: