Все жанры Все авторы
Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства». 5-я публикация - А. Е. Манюхин, В. В. Ковальский

Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства». 5-я публикация

Страниц

45

Год

—

В пятой публикации "Практические советы и рекомендации закупщикам: ключевые аспекты преобразования" мы хотели бы поделиться с вами не только необходимой базой знаний, но и нашими собственными наблюдениями и рекомендациями, которые помогут вам успешно подготовиться к трансформации закупочной функции.

Эта книга представляет собой свод материалов, резюмирующих все, что мы ранее рассказывали в наших публикациях. Она поможет вам разработать новые организационные и функциональные модели закупок, которые можно будет применять в рамках основного бизнес-процесса снабжения.

Мы очень ценим вашу обратную связь, и хотели бы услышать ваши комментарии и вопросы. Мы готовы обсудить их в следующих публикациях, чтобы поделиться с вами дополнительной информацией и привнести новые идеи в нашу дальнейшую работу.

Читать бесплатно онлайн Практические советы и рекомендации закупщикам. Серия публикаций «От азов до совершенства». 5-я публикация - А. Е. Манюхин, В. В. Ковальский

© В. В. Ковальский, 2021

© А. Е. Манюхин, 2021


ISBN 978-5-0055-5548-9 (т. 5)

ISBN 978-5-0055-3552-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

База знаний для подготовки к трансформации закупочной функции, необходимые полномочия и ресурсы

Аннотация

Пятая публикация «Практические советы и рекомендации закупщикам» серии «От азов до совершенства» посвящена теме необходимой базы знаний для подготовки к трансформации закупочной функции промышленных компаний и необходимых для этого полномочий и ресурсов.

Мы рассмотрим вопросы, связанные с маркетингом, окружением бизнес-процесса закупок, подготовкой и проведением коммерческих переговоров с ключевыми поставщиками, аудитом закупочной функции, обучением сотрудников и формированием кадрового резерва.

Книга резюмирует материалы, изложенные в предыдущих публикациях, готовит читателя к разработке новой организационной и функциональной моделей закупок, применимых непосредственно к бизнес-процессу снабжения, стратегическим целям и задачам.

Для нас очень важно получить обратную связь, ваши комментарии и вопросы, которые мы готовы дополнительно обсудить в следующем цикле публикаций.

Введение. Экскурс в историю

Зарубежный опыт организации бизнес-процесса закупок

В западных странах с развитым промышленным сектором экономики сформировались стандартизированные системы управления закупками и снабжением. Это касается как сферы государственных закупок, так и крупных частных промышленных групп.

Начиная с начала 80-х годов XX века, планирование обеспечения потребности в МТР (материально-технических ресурсах) и услугах (работах) – становится важной функцией в снабженческой деятельности и в процессе управления ресурсами компании. Для оценки эффективности и потенциала развития закупочной функции анализировались:

• тенденции развития технологий и применения инновационных материалов;

• география и концентрация потенциальных поставщиков;

• оценка и ранжирование поставщиков;

• вариативность ценовых колебаний;

• инфляция;

• рыночные ограничения и риски.

Руководство компаний пришло к выводу, что для развития их бизнеса, кроме разработки Стратегии развития рынков сбыта и расширения географии присутствия, необходимо не меньшее внимание уделять рынку ключевых поставщиков. В современных условиях закупки играют важную роль, влияющую на конкурентную – способность компании, величину прибыли и потенциал долгосрочного развития. Новое отношение к закупочной функции побудило руководство компаний инициировать разработку Стратегии снабжения и стандартизации процесса. За основу разработки Стратегии снабжения были взяты пять факторов:

• приоритетность номенклатурных позиций и влияние их на качество, стоимость готовой продукции и уровень прибыли;

• возможности сокращения расходов и издержек по снабжению;

• существующие ограничения по продвижению готовой продукции;

• альтернативные возможности замещения номенклатурных позиций на инновационные материалы и технологии производства, потенциал постановки на производство новых продуктов;

• действующие ограничения на рынке поставщиков.

Проводя системный анализ по вышеперечисленным факторам, руководство компании перед подразделением снабжения сформировало основные требования сопоставимости целей и задач при разработке Стратегии снабжения с общей Стратегией компании.

Вам может понравиться: