Все жанры Все авторы
Краткое содержание «Канбан. Альтернативный путь в Agile» - Екатерина Королева

Краткое содержание «Канбан. Альтернативный путь в Agile»

Страниц

5

Год

2017

Книга описывает систему Канбан - систему визуализации процесса производства при помощи разноцветных карточек. Автор объясняет, что сотрудники не могут перейти к следующей фазе работы, пока Канбан доска не дает соответствующий сигнал. Книга объясняет, что Канбан система доказала свою эффективность в увеличении производительности, сокращении сроков работы и снижении материальных издержек. Также описывается, что внедрение правил Канбана изменит культуру организации и взаимодействия между подразделениями. Книга также предоставляет биографическую справку о Дэвиде Андерсоне - создателе Ассоциации руководителей agile-проектов и модераторе онлайн-сообществ по бережливому и гибкому программированию. Описывается, как работает система Канбан и как она визуализируется на доске с карточками разных цветов. Также описывается, что количество сигнальных карточек должно быть ограничено и команда получает свободное время для других задач, когда все карточки заняты. Книга объясняет, что новая работа втягивается в процесс после выполнения предыдущей задачи и возвращения в оборот сигнальной карточки. Книга описывает этапы и процессы внедрения системы Канбан.

Читать бесплатно онлайн Краткое содержание «Канбан. Альтернативный путь в Agile» - Екатерина Королева

Как внедрить систему Канбан: советы и этапы

Канбан в переводе с японского означает «сигнальная доска». Это система визуализации процесса производства при помощи разноцветных карточек. Суть Канбан в том, что сотрудники не смогут перейти к следующей фазе работы, пока доска не даст соответствующий сигнал. Эта система доказала эффективность в увеличении производительности. Канбан сокращает сроки работы, доводя процессы до автоматизма, и снижает материальные издержки. Достигается это за счет трех факторов:

–– исходное сырье поступает именно тогда, когда оно необходимо для изготовления продукта;

–– продукция производится и поставляется в нужный момент;

–– детали изготавливаются не впрок, а непосредственно перед подачей на сборку.


Внедрив правила Канбана, Вы измените в лучшую сторону культуру организации и взаимодействия между подразделениями.


Биографическая справка

Дэвид Андерсон – создатель Ассоциации руководителей agile-проектов, модератор онлайн-сообществ по бережливому и гибкому программированию. Имеет 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Внедрял гибкие методы управления в корпорациях Motorola и Microsoft. Первым использовал Канбан в разработке ПО в 2005 году.


Как работает Канбан

Производственный процесс визуализируется на пробковой доске с прикрепленными к ней цветными карточками или белой маркерной доске со стикерами. Карточки выполняются в трех цветах: розовые – «процесс заблокирован той или иной производственной проблемой», голубые – «задача отложена из-за ошибки», желтая – «обычный рабочий элемент». Количество сигнальных карточек должно быть ограничено: их число равняется максимальному числу задач в рабочем потоке. Если все карточки заняты, новые задачи в работу не берутся, чтобы не создавать авральную нагрузку. У команды появляется свободное время, очищенное от рутины, для того, чтобы заняться чем-то еще. Например, разработкой креативных идей. Таким образом, сотрудники могут сохранять баланс между работой, профессиональным совершенствованием и личной жизнью.

Новая работа втягивается в процесс после выполнения предыдущей задачи и возвращения в оборот сигнальной карточки. Для наглядности процесс производства поделен на этапы – табличные графы. Скопление карточек в одном столбце указывает, на каком этапе производства чаще возникают сложности.

Визуализация на доске помогает обнаруживать в рабочем процессе узкие места и быстро их устранять. Благодаря Канбану видно, какой элемент заблокирован, кто за него отвечает, и какие сотрудники способны устранить препятствие. Лимиты на число незавершенных задач стимулируют отделы оперативно взаимодействовать по возникшей проблеме. Например, если обычно совещание в компании может планироваться на недели вперед, то там, где работают по системе Канбан, обсуждают проблему максимум на следующий день. А затем сразу приступают к ее устранению.

Вам может понравиться: