Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Жанр: Управление персоналом / Бизнес-план / Управление бизнесом

Автор

Страниц

170

Год

2023

В XX веке стратегическому менеджменту были известны различные инструменты, такие как PESTEL, пять сил Портера, SWOT, матрицы BCG, McKinsey и многие другие. Андрей Александрович Коляда, ректор бизнес-школы EMAS, в своей книге "Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи. Передовые методы и инструменты бизнес-стратегии для роста вашего бизнеса" утверждает, что его учреждение разработало уникальную методику, превосходящую все остальные устаревшие инструменты.

Книга содержит реальные кейсы и примеры расчетов, которые помогут разобраться в прогнозировании и анализе рынков, составлении сценариев развития событий как на внешнем, так и на внутреннем уровне, а также в моделировании. Примеры подобраны таким образом, чтобы их было легко применить в бизнесе любой сферы. Особое внимание в книге уделяется тому, как можно обобщить и проанализировать повестку дня конкретного рынка с глобальной точки зрения.

Интересно то, что автор готов поделиться своей методикой с преподавателями вузов бесплатно и даже без согласования с ним. Однако преподавателям бизнес-школ все же рекомендуется согласовывать использование методики с автором. Личные лица имеют полное право свободно применять методику для развития своего бизнеса. Книга "Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи. Передовые методы и инструменты бизнес-стратегии для роста вашего бизнеса" представляет настоящий вызов для традиционной науки менеджмента.

Важно забыть о стереотипах, согласно которым люди являются ключевыми ценностями бизнеса. Опытные и мудрые руководители и HR-специалисты знают, что это не соответствует действительности. В книге вы узнаете, как отличить тактику от стратегии в менеджменте, как разработать эффективную бизнес-модель для вашего предприятия, как создать систему мотивации персонала, как отличить хорошую бизнес-стратегию от плохой, и как управлять корпоративной культурой предприятия.

Ваша стратегия должна быть сосредоточена на увеличении прибыли, а не выручки. Если в течение планируемого периода происходит снижение прибыли, то это должно быть обосновано стратегически и компенсироваться увеличением прибыли в будущих периодах.

Эта книга предназначена для менеджеров, консультантов, владельцев бизнеса, студентов экономических специальностей и всех, кто интересуется менеджментом.

Читать бесплатно онлайн Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи - Андрей Коляда

Рецензенты: В.П. Горшенин, д.э.н., профессор, советник генерального директора по проектам АО «НПО Лавочкина»;

Ю.О. Плехова, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой правового обеспечения экономической и инновационной деятельности Института экономики и предпринимательства ННГУ им. Н.И. Лобачевского

Редактор Е. Деревянко

Руководитель проекта Е. Киричек

Дизайн обложки Н. Морозова

Корректоры О. Смирнова, Е. Иванова, Н. Казакова

Компьютерная верстка Т. Миронова, Б. Руссо

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

* * *

От автора

О чём и зачем эта книга

Я рад, уважаемый читатель, что вас заинтересовал новый уровень бизнес-стратегии и стратегического менеджмента, о котором рассказывается в этой книге. Вероятно, вы уже задумываетесь о том, как перевести управление вашей компанией на новый уровень и обеспечить её рост в эпоху современного бизнеса. Эта книга послужит вам хорошим подспорьем. В ней сконцентрирован мой более чем 20-летний опыт руководителя, консультанта и бизнес-тренера по стратегическому менеджменту и бизнес-стратегии, а также практика многих тысяч управленцев со всего мира, которые обучались на моих занятиях. Я поделюсь с вами знаниями, которые получил, работая на российском и глобальном рынках, в том числе в жёстких кризисных условиях.

Я обещаю научить вас новому стратегическому менеджменту и работе с инструментами бизнес-стратегии, которые обеспечат быстрый рост вашей компании. Это не пустые слова. Методика, представленная в книге, не просто отвечает требованиям современной эпохи, но и на голову превосходит общеизвестный инструментарий прошлого века (PESTEL, пять сил Портера, SWOT, матрицы BCG, McKinsey и т. п.). Я уверен, что он давно и безнадёжно устарел и не решает большинство задач, с которыми ежедневно сталкиваются управленцы.

Значительная часть инструментов, о которых пойдёт речь, и сама методика были созданы мною и прошли многолетнюю апробацию во множестве отраслей на российском и зарубежном рынках. Обучение стратегическому менеджменту и практической работе с инструментами бизнес-стратегии, которые описываются в книге, обеспечило EMAS[1] статус единственной в России глобальной бизнес-школы и ведущего эксперта по этой дисциплине. Руководители со всего мира поступают в EMAS на программы MBA, Executive MBA, DBA и отдельные тренинги, чтобы овладеть этой методикой. Они выбирают EMAS, так как подавляющее большинство других школ бизнеса не дают сопоставимый уровень знаний по этой дисциплине, используя общеизвестные, но устаревшие инструменты.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: