Все жанры Все авторы
Основы менеджмента: учебник для вузов - Коллектив авторов

Основы менеджмента: учебник для вузов

Страниц

410

Год

2007

В учебнике "Управление организацией: современные концепции и эффективные методы" представлено обширное количество материалов, необходимых для освоения студентами экономических специальностей. Это пособие охватывает широкий круг вопросов, начиная от основ финансового и инвестиционного менеджмента до методологий взаимодействия в организации.

Авторы учебника уделяют особое внимание объяснению сущности, цели и функций организационного управления, а также применению соответствующих инструментов. Основные концепции управления организацией и ее функциональными подсистемами детально рассмотрены в этом пособии. Также в книге представлены методики принятия управленческих решений, связанных с финансовыми и инвестиционными потоками, что делает ее ценным источником информации для будущих менеджеров.

Это учебное пособие рекомендовано Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента. Оно предназначено не только для студентов экономических и технических вузов, но и для преподавателей и аспирантов, которые хотят более глубоко изучить принципы и практики управления организацией.

Благодаря своей полноте и доступному изложению материала, этот учебник станет незаменимым ресурсом для всех, кто стремится развить свои знания в области менеджмента и достичь успеха в своей профессиональной карьере.

Читать бесплатно онлайн Основы менеджмента: учебник для вузов - Коллектив авторов

Часть 1

ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ВВЕДЕНИЕ

Рыночный механизм хозяйствования, основанный на свободном предпринимательстве и конкуренции, постоянном изменении внешних и внутренних факторов в управлении производством, борьбе за эффективные рынки сбыта, требует от современного менеджера постоянного овладевания новыми знаниями и умения пользоваться ими в практике управления. Важную часть этого арсенала, как показывает мировой опыт, представляет наука менеджмента, т. е. наука управлять.

Низкие темпы роста российской экономики, усугубленные резким спадом производства в период 1998-2000 гг. и отсутствием внутреннего спроса, фактически блокируют основные мероприятия расширенного воспроизводства за счет собственных источников средств предприятий в массовом масшсстабе. Большое число посреднических звеньев, встающих на пути от производителя к потребителю, низкоэффективный менеджмент технологии и организации требуют от предприятий перехода к интенсивному совершенствованию как производственного аппарата, так и адекватной ему организационной системы управления.

Сформировавшиеся в последнее время различные формы псевдоадаптации в условиях самостоятельного хозяйствования, среди которых преобладают неденежные формы обмена и антиприбыльное поведение (неплатежи, бартер, взаимозачеты, денежные суррогаты, сохранение убыточных производств), препятствуют становлению нормальной экономики, сокращению расчетов наличными и не позволяют сохранить плановый уровень налогов. Это подтверждается тем, что объем прибыли по народному хозяйству снижается быстрее, чем уменьшаются инфляционный доход предприятий и их реальная эффективность производства.

Не оказывает заметного влияния на развитие экономики и банковская система России, как по уровню надежности, так и спектру предоставляемых услуг, основной недостаток которой – в слабой массовой клиентуре, значительной доле финансово несостоятельных предприятий.

Для иллюстрации состояния экономики в табл. 1 представлены агрегированные данные темпов экономического роста на 1998-1999 гг.

Поиск ресурсов для стимулирования экономического роста может быть связан с нересурсными формами и, прежде всего, в правильном и грамотном управлении предприятием. Проведенные исследования показывают, что важным фактором формирования реальной и эффективной политики экономического роста является система управления, базирующаяся на концепции и методологии общего и функционального менеджмента.

Чем крупнее предприятие, тем большее значение приобретают для него вопросы планирования и оптимизации системы управления и структуры. В крупных компаниях, как отмечают многие отечественные и зарубежные источники, со временем возникает не очень понятный феномен, называемый «снижением управляемости». Он выражается в том, что хорошо организованное преуспевающее предприятие не может развиваться дальше без снижения эффективности. На таких предприятиях на Западе, особенно в США (а в последнее время и в Украине), стали создаваться специальные фирмы по управленческому консультированию, нацеленные на совершенствование системы управления. Это позволило им сформировать школы, отражающие стратегию управления и организационную политику руководства.

Таблица 1

Динамика макроэкономических показателей (темпы роста в среднем за год), %

Вам может понравиться: