Краткое содержание «Война за таланты»

Талантливые сотрудники определяют 90% успеха компании

Таков однозначный вывод исследовательской группы McKinsey & Company, изучавшей в течение 10 лет более 100 крупнейших американских корпораций. Самые успешные и результативные компании делают ставку на кадровый вопрос – и выигрывают. Эксперты McKinsey утверждают: в жесточайших условиях современной конкуренции победят лишь те компании, которые вступят в «войну за таланты» – сумеют оценить, принять на работу и удержать наиболее талантливых людей.

Термин «война за таланты» прочно вошел в деловой лексикон с легкой руки Эда Майклза, главы исследовательской группы McKinsey, в 2001 году. А после выхода в свет одноименной книги, мгновенно ставшей бестселлером, о «войне за таланты» заговорили во всем мире. Этот термин очень точно описывает положение дел в современном конкурентном мире: стратегическое преимущество теперь зависит не от производственных мощностей, не от маркетинговых ходов или политики сбыта. Главный фактор, определяющий успех компании, ее основное конкурентное преимущество – это способность привлекать, развивать и удерживать таланты.

Сейчас работники умственного труда требуются более чем для 60% рабочих мест. Когда растет число таких сотрудников, крайне важно привлекать талантливых людей, так как самые яркие работники создают гораздо более высокую ценность, а созданные ими продукты приносят в среднем в пять раз больше прибыли. Президент компании Cisco Джон Чемберс описал ситуацию так: «Инженер мирового класса и пять сотрудников его уровня могут работать продуктивнее, чем 200 обычных инженеров». Впечатляющие цифры.

Между тем количество талантливых сотрудников весьма ограничено. Уже сейчас многие руководители называют нехватку талантов главным фактором, сдерживающим рост их компаний. И по прогнозам экспертов, в ближайшие 20 лет «война за таланты» между фирмами будет только усиливаться. Группа McKinsey призывает: чтобы победить в этой войне, создавайте стратегию уже сейчас! Активные действия в ответ на вызов «войны за таланты» повысят эффективность вашей организации и ваш уровень как руководителя.

Биографическая справка

Эдвард Майклз – директор McKinsey в офисе Атланты. На протяжении 10 лет он занимался разработкой стратегий роста и усиления команды талантливых сотрудников. В 1994 году он создал и возглавил практику «Война за таланты». В 1997 году был одним из руководителей первого исследования «Война за таланты». Эд работал более чем с 30 клиентами McKinsey, помогая им в решении стратегических вопросов, связанных с управлением талантами. Он вышел на пенсию в июне 2001 года, после 32 лет работы в McKinsey & Company.

Хелен Хэндфилд-Джонс – старший эксперт в McKinsey & Company. Она изучает вопросы управления талантами. С 1994 года Хелен является одним из лидеров в сфере изучения вопросов привлечения и развития талантов, а в 1997 году она вместе с Эдвардом Майклзом руководила первым исследованием на эту тему. Работая в Торонто, Хелен провела более 30 семинаров с ведущими корпорациями и консультировала множество компаний во всем мире по вопросам управления талантами и системам эффективности. Хелен выступает с темой «Война за таланты» на многих ведущих форумах, включая Warton’s Leadership Conference.