Все жанры Все авторы
Подбор персонала - Кейт Кинан

Подбор персонала

Страниц

20

Год

2007

Современным менеджерам приходится активно заниматься подбором и оценкой персонала в своих компаниях. Это важный и ответственный процесс, который требует определенных знаний и навыков. Однако, не все менеджеры имеют возможность обратиться к специалистам или использовать передовые методы рекрутинга.

К счастью, существует книга, которая поможет вам справиться с этой задачей. "Подбор и оценка персонала: секреты успешных менеджеров" - это уникальное пособие, созданное с учетом актуальных трендов в HR-сфере. В ней вы найдете подробные инструкции по составлению объявлений о вакансиях, эффективному проведению собеседований и выбору лучшего кандидата.

Эта книга предназначена для менеджеров всех уровней и включает в себя множество практических советов и рекомендаций от опытных экспертов. При помощи ее вы сможете улучшить свои навыки в подборе персонала и создать профессиональную команду, способную достигать высоких результатов.

Не упустите возможность стать востребованным и успешным менеджером, овладев навыками подбора и оценки персонала. Получите доступ к уникальным знаниям и инструментам, представленным в книге "Подбор и оценка персонала: секреты успешных менеджеров". Начните применять их уже сегодня и увидите положительные изменения в своей работе.

Читать бесплатно онлайн Подбор персонала - Кейт Кинан

Введение

Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его бизнеса, но и работы других людей.

В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о пустой трате времени и энергии.

В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.

Определение целей

Подбор персонала, проведенный в спешке, не дает желаемого результата из-за нечетко поставленной цели, а также отсутствия продуманных требований к соискателям. В этом случае преследуется одна цель – быстро заполнить вакансию. Подобный подход изначально обречен на провал, поскольку имеет три существенных недостатка.

• Отсутствие четкого описания основных должностных обязанностей.

• Отсутствие представления о том, каким требованиям должен соответствовать новый сотрудник.

• Стремление быстрее заполнить вакантное место.

Принятие решения о подборе персонала

Необходимость в подборе персонала возникает в двух ситуациях:

• кто-то из сотрудников переходит на новую должность или же уходит из компании;

• появляется необходимость в создании нового рабочего места из-за увеличения объема работы.

Когда кто-то уходит, появляется искушение найти точно такого же сотрудника, как предыдущий.

Перед тем как начать поиски человека на вакантное место, убедитесь в том, что:

• принять кого-то на работу действительно необходимо;

• обязанности невозможно распределить между оставшимися сотрудниками;

• невозможно повысить по службе или обучить кого-то из персонала компании.

Удостоверьтесь также в том, что:

• вновь принятый сотрудник будет выполнять те же обязанности, что и предыдущий;

• пересматривать эти обязанности нет необходимости.

Если вы решите, что новый сотрудник все же вам необходим, постарайтесь еще раз уточнить круг его должностных обязанностей. Определите, каких результатов в целом вы ожидаете от претендента на вакантное место по следующим параметрам:

• эффективность работы;

• качество работы;

• дополнительные обязанности.

Описание функциональных обязанностей

Соискатели, как правило, не имеют представления о работе, которую им предлагают. Описание функциональных обязанностей – это ключевой элемент в процессе подбора персонала, который помогает претенденту понять, чего от него хотят. Конечно, у каждой должности есть название, которое обязательно указывается в объявлении, но подробное описание функциональных обязанностей способствует формированию более четкого представления о вакансии.

Найдите время, чтобы подробно описать функциональные обязанности. Изложите на бумаге формальное описание прав и обязанностей нового сотрудника. По возможности проконсультируйтесь с коллегами, как эффективнее это сделать, ведь одна голова хорошо, а две – все-таки лучше.

Можно по-разному описать открывшуюся вакансию, но в любом случае необходимо сформулировать:

• должностные обязанности;

• круг полномочий (если они есть);

• уровень ответственности.

Вам может понравиться: