Все жанры Все авторы
Эффективное управление - Кейт Кинан

Эффективное управление

Страниц

20

Год

2006

Эффективность работы менеджера любого уровня зависит от глубокого знания фундаментальных принципов и функций менеджмента, а также отличных навыков управления людьми и бизнес-процессами. Чтобы достичь успеха в этой области, необходимо овладеть навыками планирования, ресурсного управления, мотивации, организации и контроля работы команды. Более того, успешное руководство требует еще больше умения управлять своей личностью, а не только работой других. Именно поэтому я решил создать эту книгу, которая предоставит читателям простые, понятные и доступные инструкции по выполнению всех этих задач и обязанностей менеджера.

Моя книга предназначена для широкой аудитории - для всех, кто стремится стать успешным руководителем и эффективно управлять как своими делами, так и делами других. Она освещает основные аспекты менеджмента, предоставляя читателям глубокие знания и практические советы, необходимые для уверенного руководства. Без сомнения, эта книга станет незаменимым руководством для тех, кто хочет развить свои навыки менеджмента и научиться эффективно руководить собой и другими. Пошаговые инструкции и примеры из реальной жизни помогут читателям не только понять, с чего начать, но и достичь высоких результатов в менеджменте.

Читать бесплатно онлайн Эффективное управление - Кейт Кинан

Введение

Каждому необходимо умение управлять. Успешно управлять – значит уметь справляться с заданиями и выполнять их достаточно хорошо для того, чтобы получить желаемый результат. Это означает, что результат достигается благодаря тщательно обдуманным действиям, а не случайным образом. Существует разница между доведением дела до конца и нулевым результатом или только частичным достижением цели.

Управление включает в себя множество разнообразных действий, таких как планирование, распределение ресурсов, решение проблем, принятие решений, управление операциями и контроль. Каждое из них может показаться горой, на которую невозможно взобраться. Когда же мы их упрощаем, они становятся рядом невысоких холмов, которые легко преодолеть – особенно если известно как это сделать.

В этой книге говорится о расстоянии, которое нужно пройти, о знаниях, умениях, которые следует приобрести, подходах, которые нужно выработать, чтобы принять вызов и выиграть первый приз.

О необходимости управления

Хорошее управление требует совсем немного времени и усилий. Легко сказать, что управлять – слишком сложно и стоически переносить любые трудности и проблемы. Иногда пустить все на самотек кажется самым простым выходом, особенно если вы не уверены в том, что нужно для эффективного управления.

Важно осознавать необходимость целенаправленных действий. Не помешает знать, и как преодолевать препятствия, которые могут помешать полностью реализовать ваши управленческие способности.

Отсутствие четкой цели

Проводите ли вы церковный праздник или заключаете международную торговую сделку, управлять своими действиями и действиями других людей будет намного легче, если точно знать, чего хотите достичь. К сожалению, цели не всегда бывают четко определены. Это значит, что вы не всегда знаете, чего вы хотите, и не уверены, что не прилагаете усилия понапрасну.

Если ваши цели не очевидны, скорее всего, вы будете делать все кое-как. Вы будете делать то, что считаете нужным, понапрасну надеясь, что дела уладятся наилучшим образом. Это не самый подходящий способ для успешного достижения надежных результатов.

Чаще всего люди неохотно задают вопросы, чтобы выяснить, чего они должны достичь. Возможно, они думают, что тем самым показывают свою слабость или, еще хуже, глупость.

Но если даже вы сами не имеете ясного представления о своей цели, как ее могут понять другие? Поэтому не бойтесь искать ясность там, где требуется, и не спешите решать, каким образом достичь желаемого. Если вы это понимаете, то, как минимум, можете быть уверены в том, что ваше предприятие будет успешным.

Неорганизованность

Если вы неорганизованны, более чем вероятно, что вы сами придумываете себе лишнюю работу. Неорганизованность означает, что вы плохо справляетесь с делами – в результате чего страдает ваше дело. Это, в свою очередь приводит к тому, что люди, с которыми вы работаете, разочаровываются и трудятся не в полную силу.

Перечислим некоторые симптомы, указывающие на неорганизованность.

• У вас нет четкого плана или системы, поэтому вы не можете предвидеть неожиданные события и тратите свое время на то, чтобы успешно преодолевать кризисы, которых могло бы не быть.

• Несвоевременное предоставление информации или материалов людям, которым они были нужны срочно – возможно, вчера.

Вам может понравиться: