Казуо Инамори - Ксения Вячеславовна Кашникова, Александра Владимировна Палагина

Казуо Инамори

Цикл статей "Гуру менеджмента" представляет собой уникальную подборку информации о великих теоретиках и практиках в области управления. Каждая статья посвящена известному ученому или практику и отражает его огромный вклад в развитие науки управления. Безусловно, эти исследователи играли ключевую роль не только в развитии экономической теории, но и в психологии управления человеческими ресурсами.

Подчеркивается важность достижений "Гуру менеджмента" и их применимость на современном этапе. Каждая статья содержит также краткую биографическую справку о герое статьи.

В своей статье я бы хотел добавить информацию о фундаментальных исследованиях Майкла Портера - известного американского экономиста и бизнес-теоретика. Он разработал концепцию конкурентных преимуществ и определил понятие "пяти сил Портера", которые влияют на конкурентную среду в отрасли. Его работы стали основой многих стратегических принципов и оказали огромное влияние на развитие менеджмента в целом.

Также стоит упомянуть о Рене Моэном, известном французском теоретике менеджмента. Он разработал концепцию "триады менеджмента", включающей в себя лидерство, управление и организацию. Его идеи по-прежнему актуальны и находят применение в современной практике управления.

В целом, статьи из цикла "Гуру менеджмента" позволяют лучше понять историю и развитие науки управления, а также найти полезные идеи и принципы, которые могут быть применены на практике современными менеджерами.

Читать бесплатно онлайн Казуо Инамори - Ксения Вячеславовна Кашникова, Александра Владимировна Палагина

Компания: Киосира корпорейшн

Казуо Инамори – основателя и председателя совета директоров компаний «Киосира корпорейшн» и «Ди-ди-ай корпорейшн» – часто называют самым преуспевающим предпринимателем Японии. Когда-то в далеком 1959 г. он основал небольшую компанию под названием «Киото Сирамик компании Лтд.», специализирующуюся на производстве тонкой керамики. Уставной капитал компании составлял всего десять тысяч долларов, к тому же взятых взаймы. Сегодня сфера деятельности этой компании, теперь носящей имя «Киосира», так обширна и разнообразна, что многие шутя называют ее «всеядной». В настоящее время «Киосира» является одним из мировых лидеров по производству высокотехнологичной керамики, электронных компонентов, солнечных батарей, сотовых телефонов и офисного оборудования. Компания входит в список пятисот лучших компаний журнала «Форчун» (она занимает 373-е место, имея годовой объем продаж около четырех миллиардов долларов) и в список тысячи компаний делового еженедельника «Глобал» (занимает 179-е место при рыночной стоимости в двенадцать миллиардов долларов).

«Киосира» была первой японской компанией, открывшей производство в Калифорнии. Это случилось в 1971 г. Уже через девять лет ее акции продавались на Нью-Йоркской бирже. В 1984 году К. Инамори объединил 225 других компаний и образовал «Ди-ди-ай корпорейшн», – первую и крупнейшую частную телефонную компанию, бросившую вызов «Ниппон Телеграф энд Телефон» (NTT) – монополисту на японском рынке услуг связи того времени. Позже К. Инамори создал в Японии восемь региональных сотовых телефонных систем. Уже в первый год своего существования «Ди-ди-ай» принесла прибыль в полмиллиарда долларов при объеме продаж почти в четыре миллиарда долларов и выпустила свои акции.

Дела «Киосира» постоянно идут в гору, объемы продаж увеличиваются, а клиенты по-прежнему довольны качеством ее услуг на рынке, как тонкой керамики, так и новейших технологий. При этом компания остается верна своим приоритетам – улучшению качества жизни людей, экологически чистому производству и заботе об окружающей среде. Во многом своим успехом компания обязана своему руководителю – К. Инамори, который заложил основы философии компании.

Семь принципов управления

К. Инамори считает, что искусство управления опирается на семь основных принципов: прибыль, честолюбие, искренность, силу, новаторство, оптимизм и настойчивость. Подход К. Инамори во многом отражает с философию, характерную для жителей восточных стран. Поясняя свои семь принципов он говорит так: «Прибыль – увеличивай объем продаж и снижай затраты: не гонись за прибылью, пусть она гонится за тобой; честолюбие – постоянно подпитывай свое честолюбие, пока оно не проникнет в самое подсознание; искренность – проводя сделку, никогда не забывай об интересах другой стороны: старайся, чтобы никто не проиграл; сила – истинная сила в смелости: никогда не поддавайся трусости; новаторство – сегодня должно быть лучше, чем вчера, а завтра – лучше, чем сегодня, используй свои творческие наклонности для постоянного улучшения; оптимизм – смотри на жизнь бодро и положительно: наполни разум надеждами и мечтами; настойчивость – трудись упорнее других: даже скучную работу выполняй старательно, не ослабляя усилий». К. Инамори говорит, что эти принципы сложились, когда компания стремительно расти, давно работающие в ней менеджеры стали занимать более высокие посты, и в подчинении у них оказывались тысячи людей. «Тогда было очень важно, чтобы руководители успешно справлялись со своими обязанностями, – говорит К. Инамори, – ибо в противном случае могли пострадать остальные сотрудники. Вот тогда-то я и попытался сформулировать философию управления в виде нескольких важных концепций. Я смог настоять, чтобы руководители следовали этим концепциям при любых обстоятельствах».