Все жанры Все авторы
Предпринимательство. Предпринимательское решение - Сергей Каледин

Предпринимательство. Предпринимательское решение

Страниц

20

Год

2023

Настоящий материал разработан для студентов финансово-экономических вузов, позволяющих изучать предмет "Организация предпринимательской деятельности" на более высоком уровне. Особенность данной публикации заключается в его краткости и простоте изложения темы "Предпринимательское решение". Кроме того, указанная информация является незаменимым инструментом для качественного обучения профессорам и преподавателям, которые стремятся передать своим студентам необходимые знания по данной проблеме. Брошюра включает в себя актуальное содержание и будет полезна широкому кругу читателей, желающих ознакомиться с основными аспектами и принципами предпринимательства.

Дополнительная информация: Автор данного материала является ведущим экспертом в области предпринимательства и имеет многолетний опыт работы в финансово-экономической сфере. В своей публикации он предлагает читателям практические советы и решения, основанные на его профессиональном опыте. Тема "Предпринимательское решение" исследуется с учетом современных тенденций и вызовов, с которыми сталкиваются предприниматели в современном мире. Брошюра также включает примеры из реальной жизни и учебные кейсы, что делает ее еще более уникальной и интересной для читателей.

Читать бесплатно онлайн Предпринимательство. Предпринимательское решение - Сергей Каледин

Понятие, сущность и роль предпринимательского решения

Предпринимательская деятельность постоянно связана с решением проблем, возникающих во внешней и внутренней среде предпринимательской организации: поиском инноваций, изменением видов продукции, приобретением производственных ресурсов, структурными сдвигами в производстве и многими другими проблемами.

По сути, процесс предпринимательства можно рассматривать как процесс управления по созданию и функционированию объекта (системы) хозяйственной деятельности.

Процесс принятия предпринимательских решений носит циклический характер, он начинается с обнаружения несоответствия параметров осмысленной идеи плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны это несоответствие ликвидировать. В центре этой циклически развивающейся деятельности находятся три элемента предпринимательского процесса: проблема, её решение и люди, участвующие в предпринимательском процессе на всех его этапах.

Под проблемой понимается несоответствие фактического состояния управляемого объекта (например, производства продукции) желаемому или заданному (запланированному).

Все проблемы требуют от предпринимателя продуманных решений по локализации или сглаживанию их влияния на управляемый объект и приведению его в заданное (желаемое) состояние.

Под предпринимательским (управленческим) решением понимается нахождение определенного варианта действий, сам процесс деятельности и ее конечный результат.

Предпринимательское решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели предпринимательского дела.

Импульсом предпринимательского решения является необходимость снятия проблемы или снижения ее актуальности.

Принятие предпринимательского решения – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе не только предпринимательства, но и менеджмента. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства предпринимателя. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

для чего делать (реализация идеи, решение проблемы);

что именно (какие новые потребности покупателей необходимо удовлетворять, либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности);

как (по какой технологии);

для кого;

с какими производственными затратами;

в каком количестве;

в какие сроки;

где (место, производственное помещение);

кому поставлять;

по какой цене и когда;

что это даст предпринимателю, инвестору, обществу в целом?

Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность. При принятии чисто интуитивного решения люди основываются на собственном ощущении того, что их выбор правилен. Здесь присутствует «шестое чувство», своего рода озарение, посещающее, как правило, представителей высшего эшелона власти. Менеджеры среднего звена больше полагаются на получаемую информацию и помощь ПВМ. Несмотря на то, что интуиция обостряется вместе с приобретением опыта, предприниматель, ориентирующийся только на нее, становится заложником случайности, и шансы его на правильный выбор не очень высоки.

Вам может понравиться: