Все жанры Все авторы
Предпринимательство. Основы построения структуры - Сергей Каледин

Предпринимательство. Основы построения структуры

Страниц

15

Год

2023

В данной публикации мы представляем уникальный материал для студентов, обучающихся в высших финансово-экономических вузах. Он посвящен изучению дисциплины "Организация предпринимательской деятельности" и призван помочь студентам освоить основы построения структуры бизнеса.

Мы изложили информацию в лаконичной и доступной форме, чтобы преподаватели могли качественно передать ее своим студентам, а слушатели смогли легко усвоить представленную проблематику. Мы уверены, что предложенное содержание брошюры будет актуальным и полезным для широкого круга читателей.

Кроме того, мы решили добавить к своей публикации дополнительную информацию от себя. Наша команда экспертов в области предпринимательства провела исследование среди успешных предпринимателей и выявила ряд дополнительных нюансов, которые могут быть полезными для студентов.

Мы описали примеры реальных бизнес-кейсов, которые помогут студентам лучше понять тему. Также мы предоставили списки полезных ресурсов и рекомендаций, которые помогут студентам дополнительно изучить материал и успешно применить его на практике.

Наша цель - помочь студентам освоить основы организации предпринимательской деятельности таким образом, чтобы они смогли применить полученные знания и навыки в реальной жизни. Мы уверены, что представленный материал будет востребован и полезен как студентам, так и преподавателям.

Читать бесплатно онлайн Предпринимательство. Основы построения структуры - Сергей Каледин

Этапы разработки оптимальной структуры предпринимательской деятельности


Внешние атрибуты предпринимательства – свидетельство о регистрации предприятия, фирменная печать и даже «офис», при всей их привлекательности еще не делают Вас предпринимателем по сути. Предприниматель – предпринимает, ведет дело, ведет предприятие.

Денежные средства, недвижимость, оборудование, нанятые работники – только необходимые части предприятия. Их еще надо соединить вместе, установить между ними функциональные связи, обеспечить взаимодействие. Работникам надо дать задания, оборудование надо загрузить, технология должна заработать. Лишь своей действительной реализацией предприятие может подтвердить предпринимательский замысел.

Для успешной деятельности необходима хорошо продуманная внутренняя функциональная структура, рациональная система управления. У предприятия должны быть четко поставленные цели, соотнесенные с его ресурсами и возможностями. Предприятие должно быть хорошо организовано. Таким образом, любая предпринимательская деятельность может быть реализована только при её организационном оформлении.

Организация (от лат. оrganizo – «придаю стройный вид») – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; система, призванная выполнять заданные функции, решать определенный круг задач. Например, предприятие, компания, школа, банк, правительственное учреждение, фирма и т. п.

Структура организации – разделение организации (как экономического объекта) на подразделения, отделы, участки, цеха, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев; установление подчиненности и соподчиненности, ответственности.

Оптимальная структура организации – структура организации, наилучшим образом удовлетворяющая достижению цели организации с минимальными издержками производственных ресурсов.

Структура организационно-правовая – установление вида, типа предприятия, компании, фирмы в соответствии с правовыми нормами, предусмотренными законодательством – Гражданским кодексом (государственное предприятие, акционерное общество, товарищество и др.) – и создание на этой основе адекватной организационной структуры.

Для экономики предприятия безразличны, в известной мере, производимый продукт, избранная технология производства, состав и квалификационный уровень кадров. Единственное, что ее интересует, – это соотношение в использовании ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной (рентабельная работа предприятия), превышение расходной части над доходной (убыточная работа предприятия) и, наконец, равенство доходной и расходной частей (работа предприятия в условиях самоокупаемости).

Как работает предприятие – прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, в существенной мере зависит от форм и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности.

Для того, чтобы осуществлялось преобразование ресурсов, предприятие должно иметь определенную структуру, на нем должны происходить определенные (производственные) процессы, оно должно осуществлять определенные функции по управлению и организации производства. Процесс преобразования ресурсов схематично можно представить следующим образом (Рис.1).

Вам может понравиться: