Все жанры Все авторы
Особенности управления развитием производства в зарубежных фирмах - Сергей Каледин

Особенности управления развитием производства в зарубежных фирмах

Страниц

10

Год

2023

В настоящее время возникает все большее различие в подходе к управлению производством между компаниями США и Японии. Эти различия затрагивают вопросы не только увеличения масштабов производства, но и повышения его эффективности.

Компании США часто стремятся расширить свои производственные мощности. Для этого они могут вкладывать дополнительные капиталы в обновление оборудования или строительство новых заводов, используя свои собственные финансовые ресурсы. Также они могут проводить поглощение или слияние с другими фирмами, чтобы увеличить свои возможности производства. Аренда оборудования или производственных помещений также может быть использована в качестве способа расширения производства. В некоторых случаях, компании могут создавать совместные предприятия с партнерами или объединять производственные ресурсы для достижения лучших результатов. Также осуществление совместного строительства предприятий на основе договора подряда или приобретение лицензии с договором – эти методы могут быть использованы для расширения производства компаниями в США.

В Японии же предпочтение отдается повышению эффективности производства. Компании сосредотачивают свое внимание на технологических инновациях и улучшении управления развитием производства. Несмотря на это, методы расширения производства также находят свое применение в Японии. Однако, в данном контексте, Японские компании, как правило, предпочитают слияния и поглощения, чтобы увеличить масштабы своего производства. Они активно создают совместные предприятия и объединения с другими фирмами, чтобы максимально эффективно использовать свои ресурсы и технологическую базу.

Таким образом, можно сделать вывод, что каждая страна применяет свои уникальные подходы к управлению производством. Компании США более активно ищут способы расширения своего производства, в то время как Японские компании больше сосредотачиваются на повышении эффективности производства. Это отражает национальные особенности и приоритеты, которые влияют на стратегии этих компаний.

Читать бесплатно онлайн Особенности управления развитием производства в зарубежных фирмах - Сергей Каледин

Особенности управления развитием производства в фирмах США и Японии

В настоящее время существуют достаточно четко выраженные различия в управлении производством в фирмах США и Японии, которые относятся как к вопросам расширения производства (методами увеличения размеров компаний), так и к вопросам повышения эффективности производства (методами совершенствования технологической базы и управления развитием производства).

Расширение производственных мощностей компаний осуществляется следующими способами:

за счет дополнительных капиталовложений в оборудование и новое строительство с ориентацией на собственные финансовые ресурсы;

поглощение или слияние с другими фирмами;

аренда необходимого оборудования или производственного предприятия;

создание СП и объединения производственных ресурсов партнеров;

осуществление совместного строительства предприятий на основе договора подряда;

приобретение договора вместе с лицензией.

Особенностями в управлении производством в фирмах США являются:

сокращение общего числа поставщиков (выбор и установление стабильных связей с теми из них, которые способны осуществить своевременные и качественные поставки);

установление с поставщиками взаимоотношений, основанных на долговременных обязательствах и оказании взаимных услуг;

партнеры, осуществляющие снабженческие функции объединяют свои усилия в сокращении запасов, обеспечении своевременной поставки, координации усилий;

менеджер осуществляет управленческую деятельность, используя современные технические средства: компьютер, телетайп, телефакс и т.д.;

границы между различными подразделениями все более уменьшаются благодаря сокращению времени прохождения изделия через этапы конструирования, производства и сбыта;

расширения участия персонала в управлении фирмой привело к уменьшению конфликтов между администрацией и работниками;

создание на предприятиях рабочих бригад – групп, которые отвечают за объем выпуска продукции, за контроль качества, соблюдение техники безопасности, снабжения, обучения кадров, дисциплины, что способствует повышению производительности труда;

создание выборных рабочих советов в целях вовлечения рядовых работников в процессе планирования. Это способствует усилению взаимосвязей между работниками и руководителями, развитию инициативы работников.

Отрицательными факторами, оказывающими воздействие на эффективности фирмы в США, являются:

трудности с внедрением новых методов управления производством;

обилие инструкций;

предпочтение “узким” специалистам по сравнению со специалистами широкого профиля;

ориентация на получение краткосрочных прибылей;

снижение объемов инвестиций.

В японских фирмах главное значение придается контролю и управлению непосредственно в цехе, на производственном участке. Рабочие выполняют как стандартные операции (т.е. линия работает в обычном режиме), так и нестандартные (переналадку выявление и устранение причин перебоев, контроль за качеством продукции.

К услугам специалистов в японских фирмах прибегают лишь тогда, когда для работающих на линии такая задача является слишком сложной, требующей специальной подготовки (такой подход сокращает простои, ведет к экономии на издержках производства).

Вам может понравиться: