Все жанры Все авторы
Основные понятия и содержание планирования. Вопросы и ответы - Сергей Каледин

Основные понятия и содержание планирования. Вопросы и ответы

Страниц

10

Год

2024

Материал для тестирования остаточных знаний студентов по теме "Основные понятия и содержание планирования" в рамках учебной дисциплины "Бизнес-планирование" представлен для уровня бакалавриата по направлению подготовки "Менеджмент". Основная направленность программы - "Управление бизнесом и логистика". Предлагаемая информация поможет преподавателям эффективно контролировать и проверять знания студентов, а также закрепить изученный материал. Работа будет полезна профессорско-преподавательскому составу, студентам, специалистам и другим заинтересованным лицам. Формы обучения включают очное и заочное обучение.

Читать бесплатно онлайн Основные понятия и содержание планирования. Вопросы и ответы - Сергей Каледин

Тесты по «Бизнес-планированию»

Тема №1 «ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Вопрос 1.Планирование на предприятии – это:

1. взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений;

2. разработка документа, отражающего систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата;

3. взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей;

4. взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Вопрос 2. Целью планирования не является:

1. экономическая эффективность;

2. осуществимость плана;

3. стабильный уровень цен;

4. экономическая свобода.


Вопрос 3. В технико-экономическом планировании (ТЭП) объектом планирования является:

1. деятельность предприятия;

2. производственный процесс;

3. вся деятельность предприятия и его структурных подразделений;

4. вся деятельность предприятия и производственный процесс;

5. вся деятельность предприятия и производственный процесс как совокупность операций. Строгая увязка операций в пространстве и во времени.


Вопрос 4. В оперативно-производственном планировании (ОПП) периодом планирования не является:


1. год;

2. декада;

3. час;

4. неделя;

5. сутки;

6. квартал.

Вопрос 5. Какая связь с ресурсами характерна для технико-экономического планирования?

1. объемная;

2. объемно-календарная;

3. объемно-календарная, с учетом запуска;

4. объемная, путем сопоставления ресурсов с потребностями;

5. объемно-календарная, с учетом запуска – выпуска.

Вопрос 6. В оперативно-производственном планировании (ОПП) методы воздействия на ход производства осуществляются:

1. путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат;

2. путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам;

3. путем доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей;

4. путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству;

5. путем анализа состояния объекта и доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей.

Вопрос 7.В какихаспектах следует рассматривать структуру планов предприятия?

1. содержательном;

2. производственном;

3. производственно- содержательном;

4. производственно-структурном;

5. временном;

6. производственно- временном.

Вопрос 8.На какие типыделятся тактические планы в зависимости от охваченного временного отрезка?

1. временные;

2. условно-постоянные;

3. долгосрочные;

4. постоянные;

5. краткосрочные;

6. среднесрочные.

Вопрос 9. К задачам планирования не относится:

1. составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации;

2. систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;

3. определение места организации в настоящее время;

4. анализ ресурсов и результатов деятельности организации;

5. изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор из них наиболее эффективных;

Вам может понравиться: