Оперативное планирование производства. Слайды, тесты и ответы

Жанр: Бизнес-план / Управление качеством / Производственный менеджмент

Автор

Страниц

Год

2024

Данный материал представляет собой уникальный набор информации, созданный специально для преподавателей и студентов, занимающихся изучением дисциплины "Планирование на предприятии". Этот материал основан на программе обучения бакалавриата по направлению "Экономика" и специализации "Экономика и управление на предприятии". Он также соответствует профилю "Бухгалтерский учет на предприятии (организации)".

Эта лекция предлагает подробное рассмотрение темы "Оперативное планирование производства". Она предоставляет необходимую информацию для полного понимания этой проблемы, как для преподавателей, так и для студентов. Благодаря этому материалу преподаватели смогут качественно преподать содержание лекций, а студенты смогут успешно освоить эту тему.

Оценить ценность этой работы смогут не только преподаватели и студенты, но и профессионалы в данной области и широкий круг читателей. Этот материал может быть полезным и для специалистов, и для широкой аудитории, заинтересованной в изучении планирования на предприятии.

Этот материал предлагается как для обучения в очной форме, так и в заочной форме. Таким образом, он доступен для тех, кто предпочитает классическую форму обучения, а также для тех, кто выбирает свободный график и самостоятельность в изучении предмета.

В итоге, данный уникальный материал является ценным ресурсом для всех интересующихся планированием на предприятии. Он предоставляет полезную и актуальную информацию, которая поможет в освоении этой темы и развитии профессиональных навыков.

Читать бесплатно онлайн Оперативное планирование производства. Слайды, тесты и ответы - Сергей Каледин

Тесты по «Планированию на предприятии»

Тема №9 «ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА»

Вопрос 1. разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период является:

решающей стадией внутрифирменного планирования;

+2. завершающей стадией внутрифирменного планирования;

3. определяющей стадией внутрифирменного планирования;

4. начальной стадией внутрифирменного планирования.

Вопрос 2.Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение:

1. месячных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;

2. ежедневных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;

+3. годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;

4. квартальных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы;

5. декадных заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.

Вопрос 3.Исходными данными для разработки текущих планов служат:

1. сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия;

2. годовые объемы выпуска продукции;

3. трудоемкость выполняемых работ.

Вопрос 4. Планирование, которое включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, называется:

1. текущим;

+2. календарным;

3. внутрицеховым;

4. межцеховым.

Вопрос 5.Содержанием какого планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков?

+1. внутрицехового;

2. текущего;

3. межцехового;

4. календарного.

Вопрос 6. Какое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия?

1. внутризаводское;

2. внутриотраслевое;

+3. межцеховое;

4. текущее;

5. календарное.

Вопрос 7. С помощью какого вида планирования разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями?

+1. календарного;

2. внутрицехового;

3. межцехового;

4. внутризаводского;

5. текущего.

Вопрос 8. Диспетчирование производства – это:

1. календарное планирование;

2. внутризаводское планирование;

3. внутрицеховое планирование;

+4. текущее планирование.

Вопрос 9.В оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых показателей, не применяется метод:

1. объемно-календарный;

2. объемно-динамический;

+3. объемно-технологический;

+4. объемно-производственный;

+5. объемно-статистический.

Вопрос 10. Какой метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг?

+1. объемно-динамический;

2. объемно-технологический;

3. объемно-статистический;

4. объемно-производственный;

5. объемно-календарный.

Вопрос 11. Какой метод предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов?

Продолжить чтение

Вам может понравиться: