Все жанры Все авторы
Основные понятия и содержание планирования - Сергей Каледин

Основные понятия и содержание планирования

Страниц

15

Год

2023

Материал, представленный ниже, предназначен для студентов финансово-экономических вузов, исследующих предмет "Планирование на предприятии". В этом уникальном изложении, основанном на современных представлениях данной проблематики, мы целимся на то, чтобы помочь преподавателям качественно донести информацию до студентов и помочь последним освоить ее и подготовиться к успешной защите при аттестации или сдаче промежуточных экзаменов. Содержание нашей брошюры является актуальным и будет полезно для широкого круга читателей. Кроме того, мы дополнили материал уникальными примерами из реальной жизни, которые помогут студентам лучше понять и применить концепции и методы планирования в реальном мире бизнеса. Надеемся, что наш уникальный подход к представлению информации будет вам полезен и интересен!

Читать бесплатно онлайн Основные понятия и содержание планирования - Сергей Каледин

Сущность и функции планирования

Планирование – это одна из составных частей управления (менеджмента), заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Выделяется планирование отдельных сфер деятельности, видов ресурсов, например, производственное планирование, финансовое планирование, социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа более распространено бюджетное планирование, планирование на уровне компаний, фирм, а также государственное планирование, которое преимущественно носит индикативный, ориентирующий характер. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами.

Планирование можно трактовать как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

В то же время, планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Использование планирования на предприятии создает следующие преимущества:

– выявление возникающих проблем;

– стимулирование руководителей и менеджеров в реализации своих решений;

– улучшение координации действий в организации;

– рациональное распределение ресурсов;

– улучшение контроля в организации.

Цель планирования – составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации. Планирование является рациональным образом действий по сравнению с интуицией и импровизацией.

Задачи планирования:

– определение места организации в настоящее время;

– анализ ресурсов и результатов деятельности организации;

– систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;

– изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор из них наиболее эффективных.

Планирование, как процесс практической деятельности, включает несколько этапов (стадий):

– формирование плановых проблем;

– обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач;

– планирование основных средств достижения поставленных целей и задач;

– определение потребности в ресурсах;

– проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Планы делятся на

перспективные

(долгосрочные, сроком на 10 – 15 лет

и среднесрочные – на 3 – 5 лет) и

текущие

(краткосрочные на период до 1 го

да). Различают планы

директивные

,

подлежащие строгому исполнению,

и

индикативные

, то есть советующие планы, близкие к прогнозам. Планы разрабатываются на уровне всего хозяйства страны, по отдельным отраслям и регионам, на уровне предприятий и фирм.

Представленная последовательность планирования используется на американских фирмах. Немецкие экономисты предлагают такой порядок планирования:

Планирование – Принятие решения – Реализация – Контроль.

В отечественной практике используют 3 этапа планирования:

– составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

– организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятий;

Вам может понравиться: