Все жанры Все авторы
Организация плановой работы в организационной структуре - Сергей Каледин

Организация плановой работы в организационной структуре

Страниц

10

Год

2023

Приветствуем всех читателей на странице, где представлен уникальный и интересный материал для студентов высших финансово-экономических ВУЗов. В данной публикации мы рассмотрим важную тему "Организация плановой работы в организационной структуре" и представим ее в понятной и лаконичной форме.

Мы уверены, что эта информация будет очень полезной как преподавателям, которые смогут передать ее своей аудитории, так и слушателям, которые получат новые знания и навыки в этой области. Наш материал представлен в формате брошюры, и его содержание является актуальным и полезным для широкого круга читателей.

Дополнительно, мы хотели бы отметить, что планирование и управление деятельностью корпорации являются одними из главных аспектов успешного функционирования любого бизнеса. Организация плановой работы в организационной структуре играет ключевую роль в достижении поставленных стратегических целей и эффективной работы всего коллектива.

Мы рассмотрим различные подходы и методы организации плановой работы, а также высветим важность внедрения такой системы внутри корпоративной структуры. После изучения нашего материала вы сможете легко освоить предложенную тему и применить полученные знания на практике.

Наша брошюра составлена с учетом актуальных требований и тенденций в сфере управления и представляет исчерпывающую информацию, исследуя основные принципы организации плановой работы в организационной структуре.

Не упустите возможность ознакомиться с нашим материалом, который станет незаменимым помощником для всех, интересующихся этой темой. Мы уверены, что вы найдете множество полезной информации и инструментов для успешной работы в сфере планирования и управления корпорацией.

Читать бесплатно онлайн Организация плановой работы в организационной структуре - Сергей Каледин

Организация службы планирования на предприятии

Организация планово-экономической работы во многом зависит от размера и типа предприятия.

На малых предприятиях обычно не существует глубокого разделения управленческих функций, и высшие руководители самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства.

На крупных и средних предприятиях разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализованно, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого. Ведь именно в подразделениях сосредоточены кадры, имеющие опыт в области производства, закупок, реализации и оперативного руководства. Поэтому подразделения обычно выдвигают реальные предложения для их включения не только в календарные, но и в тактические и даже стратегические планы предприятия.

На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов: сверху вниз, снизу-вверх по иерархической структуре предприятия и круговой способ (встречное планирование).

Организационно централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется сверху вниз. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, и проводится взаимоувязка всех плановых предложений и механизма их реализации.

Планирование снизу-вверх осуществляется от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. При этом участки, цехи составляют подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.

Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. Такая организация планирования имеет два существенных преимущества:

– 

устраняется порочный круг: не зная вышестоящих целей, нельзя принимать обоснованные решения по нижестоящим целям, планам и альтернативным вариантам действий;

– 

вклад в планирование производится всеми подразделениями объекта и

требует знания общего плана по предприятию в целом.

Функциональные службы по планированию во многих корпорациях выделяются в самостоятельные подразделения, подчиненные вице-президенту по экономике и финансам (рис. 1).




Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления корпорацией. Поскольку планирование – это основная функция управления, то высшим звеном системы планирования можно считать совет директоров, который принимает решения по наиболее важным проблемам стратегии и тактики предприятия.

В функции планового отдела входит разработка перспективных и текущих планов, согласование их с производственными подразделениями, корректировка и уточнение плановых показателей, контроль за их выполнением и систематический анализ работы предприятия и его подразделений.

Менеджер по планированию анализирует бюджет предприятия, информацию о состоянии отрасли, имеющиеся и необходимые ресурсы. Важным аспектом планирования при этом является тщательная оценка исходных данных.

Вам может понравиться: